工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討

張亮

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也有了很大的提高，與此同時(shí)人們對(duì)物質(zhì)生活也有了更高的要求，比如過去人們對(duì)房屋只有安身居住的要求，而現(xiàn)如今人們?cè)诖嘶A(chǔ)上還對(duì)建筑的美觀、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、性能等各個(gè)方面都提出了新的要求。面對(duì)時(shí)代的發(fā)展需求，建筑工程行業(yè)也在不斷的調(diào)整自身的工作系統(tǒng)，致力于為我國(guó)人民建筑滿意的工程項(xiàng)目。在建筑工程建設(shè)過程中，工程管理就是達(dá)到工程項(xiàng)目成果的一種有效管理模式，通過對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，可以在很大程度上推動(dòng)工程的建設(shè)，同時(shí)還可以有效保證工作的質(zhì)量和安全性。

關(guān)鍵詞：建筑工程；重要性；工程管理；實(shí)施途徑

1建筑工程管理概述

建筑工程管理簡(jiǎn)單來說就是針對(duì)建筑工程建設(shè)過程，采取系統(tǒng)、科學(xué)、合理的管理手段進(jìn)行全面管理的一項(xiàng)管理工作。在建筑工程建設(shè)中，建筑工程管理是重要的組成部分，建筑工程管理在提高工程質(zhì)量、加快工程效率、節(jié)約工程成本、保證工程安全等各個(gè)方面都發(fā)揮著重要的作用。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模和數(shù)量都有了很大的提升，因此，在建筑工程建設(shè)過程中，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到了建筑工程管理的重要性。就建筑工程管理的特點(diǎn)來說，其具有系統(tǒng)性和綜合性的基本特點(diǎn)。首先就系統(tǒng)性而言，主要體現(xiàn)在人類為了特定的目的，采用各種先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行有序的集成來協(xié)同完成建筑工程的行為。而工程管理工作就是各個(gè)部門、各個(gè)子系統(tǒng)之間不斷的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程整體施工目標(biāo)的一種管理行為。

2建筑工程管理的重要性

2.1建筑工程管理有利于成本分析

在工程項(xiàng)目管理中成本是關(guān)鍵和重要的方面，其中包含了預(yù)算成本還有計(jì)劃成本以及工程實(shí)際產(chǎn)生的成本。成本的管理貫穿于工程建設(shè)的每一步驟，其中需要做好預(yù)算、控制、計(jì)劃還有分析的相關(guān)工作，最后對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行考核。建筑工程管理工作，成本管理在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益中占有主要地位，兩者也存在密切的關(guān)系，按照相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員的分析看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是工程建設(shè)的主要核心工作，具體工作的開展也是圍繞此目標(biāo)進(jìn)行，其中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理機(jī)制中是關(guān)鍵位置。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本做把控分析，按照工程需要了解工程的進(jìn)度和工程的安全性施工以及施工的質(zhì)量，另外在科學(xué)化的成本管理基礎(chǔ)上對(duì)于款項(xiàng)使用情況作出分析，實(shí)施成本精細(xì)化管理，這些都是建筑工程管理的重要工作。

2.2建筑工程管理可以做好質(zhì)量管控

工程質(zhì)量對(duì)于建筑物的有效利用產(chǎn)生直接的影響，并且工程質(zhì)量也對(duì)人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生直接的作用，處于保障位置。建筑工程管理工作對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，了解，貫穿始終，無論是事前準(zhǔn)備階段，還是事中的施工階段，抑或是后續(xù)的檢驗(yàn)都需要在工程管理工作中進(jìn)行。工程管理覆蓋的范圍非常廣泛，和投資管理的進(jìn)度、質(zhì)量都產(chǎn)生不可分離的關(guān)系。在投資目標(biāo)和工程目標(biāo)雙重控制之下建立起科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系有著重要的意義。在某些程度上分析，這也是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成功和失敗的主要原因，質(zhì)量管理關(guān)系到材料的使用、人員的選拔以及環(huán)境的維護(hù)等環(huán)節(jié)，只有合理的管控才能夠激發(fā)人員的積極性，進(jìn)入到有序穩(wěn)定的建設(shè)管理當(dāng)中，最后完成工程管理的高效性。面對(duì)施工材料還需要做好出廠和進(jìn)場(chǎng)的分析，特別是對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備在安裝過程中需要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確定檢驗(yàn)的基本質(zhì)量，這些工作都可以為安全施工提供有效的保障，確保工程的順利進(jìn)行。

2.3建筑工程管理關(guān)注

建筑安全建筑工程中人員是不可或缺的一方面，我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)充裕，并且建筑行業(yè)的施工人員較多，若是忽視了安全管理工作勢(shì)必會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成較大傷害，帶去多種威脅，在這方面安全管理的疏忽直接導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。安全事故會(huì)給建筑工程的實(shí)施帶去更多的傷亡和損失，因此要想更好的改進(jìn)工程建筑的管理效果就需要在多種單位的共同努力之下，聯(lián)系各方的力量，建立起相對(duì)完善的管理監(jiān)督法律法規(guī)，在法律法規(guī)的的束縛力和監(jiān)督之下完善安全管理工作。另外建筑企業(yè)在安全管理方面還建立起了多種有效的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣將更多的有效管理工作落到實(shí)處，減少安全事故的產(chǎn)生，減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，給施工者帶去更多的安全保障。

3建筑工程管理的實(shí)施途徑分析

3.1加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，創(chuàng)新工程管理理念

隨著建筑工程施工各方面的發(fā)展，其也面臨著更多的挑戰(zhàn)，我國(guó)后期建筑行業(yè)發(fā)展中，要進(jìn)行建筑工程管理工作的有效落實(shí)，加快國(guó)家建筑工程的發(fā)展步伐，有效提高對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，進(jìn)行管理理念的積極創(chuàng)新。在建筑工程管理內(nèi)容分析中，其表現(xiàn)出的環(huán)環(huán)相扣特征，應(yīng)當(dāng)建立在不同管理內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)有效設(shè)定，采取可行性、可靠性的手段，有效完成建筑施工管理工作。在建筑工程管理工作具體實(shí)施中，一旦發(fā)現(xiàn)有問題存在，要進(jìn)行相關(guān)問題的有效解決，不能采取短期工作手段。應(yīng)當(dāng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，增強(qiáng)管理工作的協(xié)調(diào)性，促使建筑工程的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，繼而獲得更多支撐。在現(xiàn)有管理意識(shí)基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念，結(jié)合自身工程特點(diǎn)與指標(biāo)，建立科學(xué)合理的管理體系，充分保證各部門管理任務(wù)的有效落實(shí)。

3.2建立健全建筑工程的管理機(jī)制

在建筑工程管理的具體實(shí)施中，站在主觀角度上進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容不斷完善，建立出完善的管理機(jī)制，使得全部施工人員能嚴(yán)格按照管理機(jī)制進(jìn)行具體施工，并由此完成管理目標(biāo)。在建筑工程各項(xiàng)管理制度的實(shí)際建立中，積極學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的內(nèi)容，考慮到工程進(jìn)度以及投放市場(chǎng)情況，進(jìn)行現(xiàn)有管理制度的不斷完善。在建筑工程的管理機(jī)制的實(shí)施來說，必須按照具體情況進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，避免出現(xiàn)徇私的問題。像有的施工人員出現(xiàn)不正當(dāng)行為后，需要進(jìn)行批評(píng)與懲處，對(duì)于一些屢教不改的人員，必要的情況下可以予以開除，避免給施工團(tuán)隊(duì)帶來不良影響。

3.3加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)管控制工作

建筑工程管理需要加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)管控制工作，建立外部保障機(jī)制。建筑工程需要聘請(qǐng)資質(zhì)比較高的監(jiān)理單位，與自身管理部門進(jìn)行有效配合，以此來實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面管理。相關(guān)監(jiān)理單位作為第三方機(jī)構(gòu)，其能站在一個(gè)公正、客觀的角度進(jìn)行建筑施工問題的分析與解決，起到一個(gè)積極的推動(dòng)作用，促使建筑工程的有序發(fā)展。在監(jiān)管控制工作的有效落實(shí)中，要堅(jiān)持按照可持續(xù)性發(fā)展原則，避免建筑工程的建設(shè)價(jià)值出現(xiàn)下降問題，嚴(yán)重威脅建筑工程施工與管理工作。

3.4注重管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

建筑工程管理工作是的實(shí)施需要依靠管理人員，而管理人員的管理水平與專業(yè)能力都會(huì)直接影響到建筑施工管理工作的實(shí)施效率與實(shí)施質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，站在思想水平與專業(yè)水平角度著手，培養(yǎng)施工管理人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程施工人員，應(yīng)當(dāng)從思想觀念上，充分認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)教育工作，提高管理人員的思想意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。還有管理人員需要具備良好的技術(shù)水平與管理能力，對(duì)管理人員進(jìn)行定期的技術(shù)技能培訓(xùn)，有效提高管理人員的綜合素質(zhì)。

結(jié)束語

在當(dāng)前的背景下建筑工程管理具有極大的重要性，它關(guān)乎人與自然的可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理方面的研究和重視，要對(duì)以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而傳承優(yōu)良的管理方法，改善以往不利的管理方法，不斷提高管理水平，拓展實(shí)施路徑，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李博.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制分析[J].工程技術(shù)研究，2018（05）：174-175.