淺談創(chuàng)新電力企業(yè)管理的有效途徑

寧建設(shè)

摘 要：當(dāng)前，電企在發(fā)展的過程中，建立一套綜合計(jì)劃管理體系是非常有必要的，這樣才能去報(bào)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程的穩(wěn)定性，如果要使得指標(biāo)更加科學(xué)化，對(duì)管控力度的加強(qiáng)也是非常的有必要。然而在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，還存在著許許多多的問題，本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)管理存在的問題做以說明，希望對(duì)相關(guān)行業(yè)的人有所引導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：管理體系；問題；引導(dǎo)

1.企業(yè)開展計(jì)劃管理的重要性：

（1）能使得風(fēng)險(xiǎn)降低：在開展計(jì)劃管理工作時(shí)，其包含著許多問題，管理工作者不管要做好發(fā)展的規(guī)劃，還要對(duì)不同部門的進(jìn)度以及相關(guān)規(guī)劃做好合理的計(jì)劃，使得各個(gè)部門清楚自身的職責(zé)與任務(wù)，并使得部門之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)，使得信息更加流暢，及時(shí)的完成部門的工作。通過開展計(jì)劃管理工作，最終會(huì)使得企業(yè)對(duì)內(nèi)部以及外部的變化適應(yīng)性更強(qiáng)，能夠迅速的發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，最終企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的損失也會(huì)大大的降低。

（2）有利于使得資源的配置更加合理：企業(yè)開展計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)配置科學(xué)化程度不斷提高的一個(gè)重要的手段，通過對(duì)自身的下屬單位相關(guān)程序進(jìn)行計(jì)劃管理，更加清楚自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)相關(guān)計(jì)劃開展統(tǒng)籌安排，對(duì)資源實(shí)行集中的分配，最終使得企業(yè)的效益能夠更大化。

（3）對(duì)于經(jīng)營(yíng)效益會(huì)大大促進(jìn)：企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化的管理一個(gè)非常重要的手段就是開展計(jì)劃管理，每個(gè)部門要根據(jù)總部的計(jì)劃協(xié)同開展工作，使得資源的利用率會(huì)大大的提高，使得運(yùn)營(yíng)成本也大大的降低，最終使得企業(yè)能夠更加長(zhǎng)久的發(fā)展。

（4）有利于加強(qiáng)過程控制：對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程的各項(xiàng)活動(dòng)通過開展計(jì)劃管理就可以實(shí)現(xiàn)，對(duì)計(jì)劃安排落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，最終達(dá)到對(duì)過程的控制。通過開展計(jì)劃，就可以為控制提出標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理。

2 電力企業(yè)管理中所存在的問題

（1）電力市場(chǎng)化的改革不夠徹底：當(dāng)前，在我國(guó)的許多電力企業(yè)對(duì)改革還處于摸索階段，對(duì)于壟斷的現(xiàn)象還沒有徹底解決。這些問題都表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)農(nóng)村建立電力體制時(shí)，無法兼顧到各方面的利益，往往都是以企業(yè)的利益為主。在這過程中，還存在著地區(qū)價(jià)格差異問題，這樣就是對(duì)壟斷沒有解決的表現(xiàn)。第二，在進(jìn)行電價(jià)設(shè)置時(shí)，價(jià)格機(jī)制起著調(diào)配市場(chǎng)資源的作用，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，價(jià)格機(jī)制一樣起到影響作用。

（2）企業(yè)的人員配置不夠科學(xué)：?jiǎn)T工對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起著重要的作用，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)的效益提高有著非常重要的作用。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，現(xiàn)階段，許多職工的素質(zhì)還亟待提高。員工的整體素質(zhì)不是很高，專業(yè)能力也不是很強(qiáng)，無法達(dá)到生產(chǎn)的要求。這在很大程度上影響著電力企業(yè)的發(fā)展前景。

（3）電源是低產(chǎn)出高耗能的資源：當(dāng)前，清潔能源與新能源領(lǐng)域在我國(guó)屬于剛剛起步的產(chǎn)業(yè)，并且，其服務(wù)制度也不夠健全，這就使得其發(fā)展過程問題百出。

3.電力企業(yè)如何進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新：

（1）打破傳統(tǒng)的觀念束縛，引進(jìn)新的制度：現(xiàn)代管理理念的發(fā)展與當(dāng)今社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，其在多個(gè)方面進(jìn)行表示。在當(dāng)代的管理理念中，傳統(tǒng)的以企業(yè)利益為主的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)由顧客利益最大化所漸漸替代。電力企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變觀念，

（2）建立一套完整的管理體制：建立符合自身發(fā)展的管理制度，使得對(duì)于管理的創(chuàng)新不斷加強(qiáng)。企業(yè)管理創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，把管理創(chuàng)新活動(dòng)納入企業(yè)工作的重要議事日程，根據(jù)自身的實(shí)際情況，組織并對(duì)其展開研究。并且，制定管理創(chuàng)新的方向與目標(biāo)和規(guī)劃。樹立以人為本的思想，加強(qiáng)現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳教育，不斷加大對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)于一些有創(chuàng)新的人員就可以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）把制度創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的重點(diǎn)：企業(yè)對(duì)于制度的創(chuàng)新主要有以下幾個(gè)方面：產(chǎn)權(quán)，經(jīng)營(yíng)與管理。企業(yè)制度創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，做好各方面的權(quán)衡，使得能夠得到充分的發(fā)揮。

（4）作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要的任務(wù)，因?yàn)榧夹g(shù)是一個(gè)企業(yè)的重要標(biāo)志，通過這些能夠使得企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（5）環(huán)境的創(chuàng)新是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的一個(gè)重要過程：我們必須全面總結(jié)企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)企業(yè)的自身問題進(jìn)行合理的分析，加強(qiáng)內(nèi)部的創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠適應(yīng)未來發(fā)展的種種要求，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的福利能夠雙豐盛，為企業(yè)改革發(fā)展提營(yíng)造良好的內(nèi)部和外部氛圍。

4.我國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及管理創(chuàng)新趨勢(shì)：

（1）當(dāng)前企業(yè)的計(jì)劃管理現(xiàn)狀：當(dāng)今，一些電力在管理制度上雖然取得了許多很大的進(jìn)步，然而，對(duì)于創(chuàng)新還是存在許多的問題。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，很多企業(yè)還是缺乏創(chuàng)新的膽量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制不夠完善，相關(guān)的法律規(guī)定不夠嚴(yán)格，政策的配套性不強(qiáng)，加之政府支持力度不夠，企業(yè)所經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)與收益往往差距比較大。

（2）電力企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)：在未來的發(fā)展過程中，主要有以下幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行創(chuàng)新。由于信息技術(shù)不斷的發(fā)展，使制造業(yè)能在管理信息系統(tǒng)、CAM與設(shè)計(jì)更加的迅速，通過人機(jī)對(duì)話實(shí)施計(jì)劃與控制，可從物料資源規(guī)劃發(fā)展到企業(yè)資源規(guī)劃和企業(yè)流程再造。通過協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行大力創(chuàng)新。以人為本的管理制度，這種管理思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關(guān)系作為重要的管理內(nèi)容，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中，人才是非常的重要。所以，現(xiàn)代的發(fā)展中，企業(yè)管理中要求管理人員與員工彼此尊重與協(xié)同工作，能夠發(fā)揮好工作人員的功能；不斷加大管理的透明度，促進(jìn)工作人對(duì)企業(yè)的責(zé)任心；加強(qiáng)管理的公正與公開性，實(shí)現(xiàn)有序的競(jìng)爭(zhēng)；使得企業(yè)的文化不斷加深：知識(shí)管理的新出現(xiàn)。知識(shí)管理是指以企業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)和核心的管理，通過對(duì)這方面工作的加強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該重視知識(shí)的積累，將相關(guān)的知識(shí)能夠應(yīng)用于每個(gè)員工上。

5.結(jié)束語：

根據(jù)以上討論我們可以得知，計(jì)電企業(yè)在其發(fā)展的過程中，計(jì)劃管理對(duì)其有著巨大的推進(jìn)作用，計(jì)劃管理也是電力企業(yè)的日常管理中一個(gè)非常重要的工作，如今，在經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)若想長(zhǎng)久不敗，做好內(nèi)部的管理工作就非常的重要。在當(dāng)今的信息化時(shí)代，也要充分的利用信息化技術(shù)，促進(jìn)各部門的信息共享以及協(xié)同工作，對(duì)于未來的能夠發(fā)展做好規(guī)劃，并對(duì)計(jì)劃管理的具體實(shí)行情況展開監(jiān)督與控制，企業(yè)的管理水平才會(huì)得到大大提升。對(duì)于電力企業(yè)來說是一個(gè)非常好的時(shí)期，企業(yè)只有加大對(duì)計(jì)劃管理的力度，避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，這樣才會(huì)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠得到提升。

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