管理會計在企業(yè)中的特征與分類職能探究

張雋

摘 要：現(xiàn)代會計分為財務會計與管理會計兩大分支。財務會計的會計原則經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已形成一套完整的、前后一致的會計原則體系。而管理會計由于出現(xiàn)的時間比較晚，作為管理會計基本理論的管理會計原則，會計學界對其研究還遠遠不夠，尚未形成統(tǒng)一的定論。

關鍵詞：財務會計；管理會計；特征性；分類職能；

管理會計是指利用財務會計提供的資料和其他資料，通過體系化的專門方法進行加工、整理和報告，使各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行有效的解析、控制與籌劃，并幫助決策者作出高效的決策，獲取最大的經(jīng)濟效益，使發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、財務會計一體化的有效工具。體系化，指的是使單位的經(jīng)濟效益在投入和產(chǎn)出之間尋求最優(yōu)化，所屬部門相互協(xié)調、相互促進、相互補充、相互強化，在系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化、程序化的基礎上產(chǎn)生最強化組織的過程。

1 管理會計特征與分類職能

1.1 管理會計特征

現(xiàn)代管理科學從決策是管理的首要職能這一基本認識出發(fā)，把一個完整的管理系統(tǒng)區(qū)分為三個層次：一是決策系統(tǒng)；二是決策支持系統(tǒng)；三是執(zhí)行與控制系統(tǒng)。與此相適應，管理人員也可區(qū)分為三種不同類型：一是決策人員；二是參謀人員；三是執(zhí)行人員。會計人員作為信息專家，是屬于決策支持系統(tǒng)中的參謀人員。

1.2 管理會計分類職能

管理會計包括兩大部分：成本會計和管理控制系統(tǒng)。體系化條件下的成本會計和管理控制系統(tǒng)包括五個環(huán)節(jié)：人力資源環(huán)節(jié)、財務環(huán)節(jié)、物資物流環(huán)節(jié)、供應銷售環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在此條件下，管理會計中的成本不是財務會計中的成本所包含的原材料、薪酬和制造費用；財務費用、銷售費用和管理費用，而是劃分為人力成本、物資成本、財務成本、供銷成本和生產(chǎn)成本五大項，并展開相應的管理控制行為。

1.2.1人力成本

人力成本是指單位在一定時期內，使用勞動者進行生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務活過程中支付的直接費用與間接費用的總和。它包括獲得成本、使用成本、培養(yǎng)成本和離職成本。

1.2.2 物資成本

物資成本是指單位在一定時期內，使用物資產(chǎn)生的采購、使用和回收的直接費用和間接費用的總和。它包括采購成本、使用成本和回收成本。采購成本是物資的進價成本。使用成本是單位在使用物資的過程中增加的直接費用?；厥粘杀臼俏镔Y回收再利用所產(chǎn)生的費用。采購成本包括買價、稅費和其它。使用成本包括勞務成本、配套成本、占用成本和維護成本。

1.2.3財務成本

財務成本是指單位在一定時期內，使資金鏈運動實現(xiàn)有效化所發(fā)生的直接費用和間接費用的總和。它包括籌集成本、使用成本和回籠成本。籌集成本是資金籌集過程中支付的各種費用。使用成本是資金使用過程中支付的各種費用?；鼗\成本是資金回籠過程中支付的各種費用?；I集成本包括內部支出和外部支出。使用成本包括股權支出和負債支出。回籠成本包括周轉損失和回籠支出。

1.2.4 供銷成本

供銷成本是指單位在一定時期內，使供應鏈和銷售鏈運動實現(xiàn)有效化所發(fā)生的直接費用和間接費用的總和。

1.2.5 生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本是指單位在一定時期內，使生產(chǎn)鏈運動實現(xiàn)有效化所發(fā)生的直接費用和間接費用的總和。它包括：管理成本、質量成本、工藝成本和技術成本。

2 管理會計目標與標準化流程

2.1 管理會計目標

管理會計目標是協(xié)助管理當局做出決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益和社會效益。管理會計的原則脫離不了其本質與目標。管理會計之所以能為管理當局服務，是因為能向管理當局提供其質量符合管理要求的信息。因此，有關管理會計信息質量的原則應成為管理會計的原則。

2.2 會計標準化流程

2.2.1 初始建賬

這是企業(yè)進行賬務處理的第一步，初始建賬需要財務軟件公司和企業(yè)財務人一起完成。主要工作是指根據(jù)企業(yè)具體行業(yè)要求和將來可能發(fā)生的會計業(yè)務情況，購置所需要的賬簿，然后根據(jù)企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務情況和會計處理程序登記賬簿。這個時間也是最辛苦的，很多問題需要處理。

2.2.2 入賬前審核

主要工作就是俗話說的審單子，主要審核原始憑證是否正確，是否符合公司制度及相關法規(guī)等。

2.2.3 編制會計憑證

報銷單據(jù)審核完畢了，就需要對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行確認和計量，并根據(jù)其結果，運用復式記賬法編制會計分錄，填寫會計憑證。這一部分嚴格意義來講才真正屬于專業(yè)領域，才需要利用會計學原理進行編制。

2.2.4 登記有關賬簿

記賬會計此時需要根據(jù)會計憑證分別登記有關的日記賬、總分類賬和明細分類賬，并結出發(fā)生額和余額。

2.2.5 編制試算平衡表

編制財務日記賬明細賬等，難免會出錯，此時一定要重視試算平衡表，根據(jù)總分類賬試算平衡表和明細分類賬試算平衡表，檢查記賬有無錯誤。

2.2.6 期末調賬和編制工作底稿

期末結賬前，按照權責發(fā)生制原則，確定本期的應得收入和應負擔的費用，并據(jù)以對賬簿記錄的有關賬項作出必要調整，編制調賬分錄和試算平衡表，并結合分類賬和日記賬的會計數(shù)據(jù)，據(jù)以編制工作底稿，以方便下一步對賬和結賬工作，并為最后編制報表提供便利。

2.2.7 對賬和結賬

對賬主要有賬賬相對、賬證相對和賬實相對。結賬即結清賬目，在把一定時期所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務全部登記入賬后，將各種賬簿記錄的經(jīng)濟業(yè)務結算清楚，結出本期發(fā)生額合計和期末余額，或將余額結轉下期，以便編制財務報表，分清上下期會計記錄和分期繼續(xù)核算。

2.2.8 編制和報送財務報告

根據(jù)賬簿記錄編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，報告企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果。這一步是最后的一步，也是最讓人看到財務辛苦的一部分，大家往往喜歡只看這張報表有沒有問題，不知道一張簡單的財務報表后面竟然付出了這么多汗水和團隊協(xié)作。

3 實例分析

某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預計明年該產(chǎn)品銷量為1500件，單價為50元，增值稅率為17%，營業(yè)稅率為10%，銷項稅與進項稅的差額預計為20000元，另外還應交納7%的城建稅和3%的教育費附加，如果同行業(yè)先進的銷售利潤率為20%，要求：（1）預計該企業(yè)的目標成本；（2）如果A產(chǎn)品由兩道工序組成，相關的成本結構資料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費用各占15%；第二工序半成品占80%，直接人工和制造費用各占10%，確定各工序的目標成本。計算如下：

（1）目標利潤=1500*50*20%=15000元

應交稅金=1500*50*10%+（1500*50*10%+20000*17%）*（7%+3%）=8590元

目標成本=1500*50-8590-15000=51410元

4 結束語

管理會計作為一個信息系統(tǒng)，其學科屬性是信息科學的一個組成部分。管理會計作為決策支持系統(tǒng)的一個重要組成部分，其核心內容是從事決策的研究工作，為領導者最終進行最滿意（可行）的決策提供科學依據(jù)。管理會計原則是用來指導管理會計的具體實務的，管理會計應當有一套相對穩(wěn)定和完整的原則體系。不同于財務會計局限于企業(yè)內部信息的收集與處理，管理會計更注重從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略圈”，收集、分析顧客和競爭對手的具有戰(zhàn)略相關性的信息，也對企業(yè)內部的信息進行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)領導者知己、知彼，進行戰(zhàn)略性思考，進而據(jù)以制定競爭戰(zhàn)略。

參考文獻：

[1]陳虎，陳春華. 財務共享服務實施中需關注的問題[J]. 財務與會計（理財版）. 2016（08）