淺談設(shè)計(jì)、施工一體化在裝飾裝修工程中的應(yīng)用

王璐 高琦

摘 要：設(shè)計(jì)、施工一體化模式在裝飾裝修工程中的應(yīng)用具有明顯的優(yōu)勢(shì)，但目前該模式在裝飾裝修工程用的應(yīng)用由于建設(shè)規(guī)模的局限性，應(yīng)用并不廣泛。本項(xiàng)目介紹了設(shè)計(jì)、施工一體化招標(biāo)的概述及特點(diǎn)，并通過案例分析設(shè)計(jì)、施工一體化在裝飾裝修工程中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)及管理，闡述了設(shè)計(jì)、施工一體化在大型裝飾裝修工程中應(yīng)用的必要性。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修；設(shè)計(jì)、施工一體化；工程

1 引 言

近年來(lái)，建筑行業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)、施工一體化模式盛行，尤其是大型的工程建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)、施工一體化成為了項(xiàng)目的首選模式，可以減少業(yè)主不必要的投資，加快項(xiàng)目進(jìn)度，并便捷、迅速的調(diào)動(dòng)各方資源，從而達(dá)到降本增效的效果。然而，在裝飾裝修工程項(xiàng)目中，由于工程規(guī)模的局限性以及軟裝的不確定性，該模式并沒有得到廣泛的應(yīng)用。本文主要探討大型的設(shè)計(jì)、施工一體化裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用。

2 設(shè)計(jì)、施工一體化概述

設(shè)計(jì)、施工一體化模式是指業(yè)主單位將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過程的承包，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿足合同約定并竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程總承包模式。

設(shè)計(jì)、施工一體化模式具有：①快速響應(yīng)業(yè)主提出的變更要求；②避免在傳統(tǒng)模式下由于施工單位與設(shè)計(jì)單位利益沖突而引起的業(yè)主總投資增加；③避免在傳統(tǒng)模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工不協(xié)調(diào)而引起的工程進(jìn)度拖延；④避免業(yè)主單位甲方供材不匹配而導(dǎo)致的投資損失；⑤將設(shè)計(jì)與施工深度結(jié)合，節(jié)約成本和工程進(jìn)度的優(yōu)點(diǎn)。然而目前我國(guó)設(shè)計(jì)、施工一體化模式管理水平相對(duì)較低，仍存在設(shè)計(jì)、施工一體化模式項(xiàng)目承包商管理組織和體系不健全、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不合理，設(shè)計(jì)范圍不明確，以及工作界面不清晰等問題，針對(duì)建筑裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)、施工一體化模式項(xiàng)目管理問題尤為突出。本文的研究目的是探索將設(shè)計(jì)、施工一體化管理模式合理應(yīng)用于裝飾裝修工程，為我國(guó)建筑業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造更多的績(jī)效和業(yè)績(jī)，提高我國(guó)建筑業(yè)領(lǐng)域的整體水平。

3 裝飾裝修工程案例

上海市閔行區(qū)某項(xiàng)目裝飾裝修工程，該工程為利用舊廠房，進(jìn)行裝飾裝修改造。項(xiàng)目涉及3棟建筑物，分別為創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心、工程技術(shù)中心及工程檢測(cè)中心。建設(shè)周期為18個(gè)月，改造建筑面積13105.56平方米。

涉及的土建及各專業(yè)主要包括：室外工程的道路、綠化廣場(chǎng)、給水管網(wǎng)、雨污水、強(qiáng)弱電、圍墻、門衛(wèi)等；室內(nèi)工程包括建筑、裝飾、水、暖、電以及外立面幕墻等內(nèi)容。

4 裝飾裝修工程設(shè)計(jì)、施工一體化模式的應(yīng)用

4.1 細(xì)化項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

涉及建筑、給排水、消防、強(qiáng)弱電、空調(diào)、節(jié)能等專業(yè)，以及辦公家具、多媒體設(shè)施等軟裝公用設(shè)備的配置，因此在前期準(zhǔn)備階段，需要細(xì)化土建和工藝需求，才能滿足裝飾裝修工程設(shè)計(jì)、施工一體化的先決條件。

前期的可行性研究報(bào)告需要達(dá)到初步設(shè)計(jì)深度，對(duì)綜合樓、工程技術(shù)中心、產(chǎn)品檢測(cè)中心的布局和工藝，以及工藝對(duì)土建及各專業(yè)的需求，通過工藝布局圖以及土建需求表及水暖電需求點(diǎn)位圖的方式進(jìn)行明確交底。前期項(xiàng)目軟裝，尤其是辦公家電、廚房設(shè)備、多媒體會(huì)議設(shè)備，提前做好設(shè)備的配置方案及調(diào)研，明確設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、估價(jià)，確保招標(biāo)低價(jià)的真是有效。出初步設(shè)計(jì)深度的概算明細(xì)表及公用設(shè)備表。

4.2 設(shè)計(jì)、施工一體化招標(biāo)

本項(xiàng)目選擇委托公開招標(biāo)，招標(biāo)代理公司通過三家必選的方式，確認(rèn)現(xiàn)代為招標(biāo)代理公司。在招標(biāo)策劃階段，與招標(biāo)代理公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分的溝通，由業(yè)主單位經(jīng)營(yíng)投資部牽頭，聯(lián)合各職能部門、使用部門及咨詢公司共同進(jìn)行招標(biāo)前的討論會(huì)，確定設(shè)計(jì)、施工一體化招標(biāo)的范圍、內(nèi)容、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、開工、竣工時(shí)間以及驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，并形成會(huì)議紀(jì)要，為招投標(biāo)提供編制的依據(jù)，也作為各參會(huì)方工作的指導(dǎo)。按照規(guī)定進(jìn)行正常的公開招標(biāo)流程，最終確定設(shè)計(jì)、施工一體化招標(biāo)的中標(biāo)單位。

4.3 設(shè)計(jì)、施工一體化的業(yè)主單位管理

設(shè)計(jì)、施工一體化裝飾裝修工程在合同管理、進(jìn)度管理、投資管理及質(zhì)量技術(shù)控制等方面都有其獨(dú)特性：

（1）在合同管理方面，除了前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作，如前期咨詢、房屋檢測(cè)、報(bào)規(guī)等相關(guān)工作，僅與總包方簽訂施工總包合同，其余涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)等的分包，均由總包與各分包簽訂，在合同方面，減少了業(yè)主單位的管理協(xié)調(diào)工作。

（2）在進(jìn)度控制方面，一切業(yè)主單位需求，均提交給總包，再由總包進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)。在傳統(tǒng)的施工模式中，設(shè)計(jì)與施工的配合至關(guān)重要，會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，而在設(shè)計(jì)、施工一體化的項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)和施工是一家單位，可進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)，因此少了兩個(gè)環(huán)節(jié)中的配合和摩擦，保證按照業(yè)主單位的要求的工期完成項(xiàng)目建設(shè)。

（3）在投資控制方面，采用設(shè)計(jì)、施工一體化招標(biāo)，業(yè)主單位要考慮的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等時(shí)間的成本控制及建設(shè)過程中非集成帶來(lái)的投資增加等因素均由業(yè)主單位轉(zhuǎn)入總包，既有利于業(yè)主單位控制投資，也可以更好地調(diào)動(dòng)總包的積極性。

（4）質(zhì)量技術(shù)控制方面，質(zhì)量和技術(shù)管理是施工過程中的重中之重，做到無(wú)縫對(duì)接，設(shè)計(jì)、施工一體化的項(xiàng)目就很好的避免了這個(gè)弱勢(shì)，通過兩個(gè)環(huán)節(jié)的集成化管理，設(shè)計(jì)和施工可以進(jìn)行無(wú)縫交流，使設(shè)計(jì)很好的反映在市工商，從而達(dá)到項(xiàng)目最初的規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求。

那么，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工一體化管理在設(shè)計(jì)和施工階段，具體的管理應(yīng)用包括以下四方面：

（1）初步設(shè)計(jì)階段

制定工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)；根據(jù)前期定下的節(jié)點(diǎn)要求，由中標(biāo)方出具在設(shè)計(jì)階段所涉及的設(shè)計(jì)、消防、外立面幕墻的相關(guān)參與人員的人員通訊錄及職責(zé)名單。業(yè)主單位由專門的聯(lián)絡(luò)人員負(fù)責(zé)搜集要求及方案提供中標(biāo)方聯(lián)絡(luò)人，再由中標(biāo)方聯(lián)絡(luò)人協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，遇局部需要溝通時(shí)，可單線聯(lián)系，但相關(guān)變更需各方聯(lián)絡(luò)人知悉；如遇各專業(yè)設(shè)計(jì)沖突的，需專業(yè)代表開會(huì)共同討論解決策略問題；聯(lián)合設(shè)計(jì)單位共同編制投資概算。

（2）施工圖設(shè)計(jì)階段

最終初步設(shè)計(jì)方案及文稿，通過請(qǐng)專家會(huì)審的方式，開董事會(huì)審核通過確定后，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。業(yè)主單位配合相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員完成地方的消防、防雷等備案審核。設(shè)計(jì)單位需出具全套的施工圖紙及施工預(yù)算。由業(yè)主單位找第三方審圖機(jī)構(gòu)對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行審圖，并出具審圖意見。

（3）施工階段

在施工階段，業(yè)主單位需要與總包、監(jiān)理進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，總包方面需要相關(guān)的實(shí)施審核程序及職能設(shè)置。應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，組建項(xiàng)目管理部門。設(shè)置專門的材料、設(shè)備采購(gòu)人員，確保施工的順利開展，同時(shí)采購(gòu)人員在每次材料到現(xiàn)場(chǎng)后，需通知業(yè)主單位相關(guān)檢查人員及監(jiān)理方，三方共同對(duì)材料進(jìn)行檢查、留底記錄。

施工階段，如遇業(yè)主單位的需求變更或因現(xiàn)場(chǎng)條件產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，在每周的施工例會(huì)上進(jìn)行討論決定，每周出施工例會(huì)報(bào)告；同時(shí)，業(yè)主、總包、監(jiān)理安全員實(shí)行每周不定時(shí)安全檢查，出每周安全報(bào)告。

（4）驗(yàn)收及試運(yùn)行階段

項(xiàng)目完工后，申請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，出具竣工圖紙?？偘鼏挝辉谂c業(yè)主單位進(jìn)行充分溝通后，制定試運(yùn)行的計(jì)劃，業(yè)主單位使用方管理人員全部就位，對(duì)設(shè)備進(jìn)行初調(diào)試，總包對(duì)配套設(shè)備進(jìn)行初調(diào)試。在所有的設(shè)備、工具和材料均檢查無(wú)誤后，有業(yè)主單位審核通過后，進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)行。

5 結(jié) 語(yǔ)

將設(shè)計(jì)、施工一體化模式應(yīng)用于裝飾裝修工程，做好前期的準(zhǔn)備工作，將硬裝和軟裝在前期階段考慮成熟，那么使裝飾裝修工程規(guī)避掉一些不可預(yù)見的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在質(zhì)量和技術(shù)問題上也減少很多的問題。本項(xiàng)目的成功建設(shè)，也是建立在設(shè)計(jì)、施工一體化的模式之上的，需多做總結(jié)，形成相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，在后期的裝飾裝修工程中，進(jìn)一步應(yīng)用和完善。

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