企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響

丁婭 王冠宇

摘 要：企業(yè)管理中，薪酬管理和績(jī)效考核是重要的內(nèi)容，企業(yè)若要健康發(fā)展，需要進(jìn)一步明確薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的具體影響，分析二者之間的內(nèi)在聯(lián)系。本文從企業(yè)薪酬管理公平性的內(nèi)涵表現(xiàn)入手，分析企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的具體影響，最后針對(duì)這一影響提出了一些建議，以便于更好的進(jìn)行人力資源管理工作，展現(xiàn)薪酬管理制度的公平性，激發(fā)員工的工作積極性。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；公平性；工作績(jī)效；影響

近些年的企業(yè)內(nèi)部管理中，人力資源管理展現(xiàn)了重要的作用，很多專(zhuān)家學(xué)者都對(duì)薪酬管理公平性問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，這也讓公平性成為了薪酬管理的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理公平性直接影響到員工工作的積極性，提升員工的工作效率，進(jìn)而提升員工的工作績(jī)效，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

一、薪酬管理公平性的內(nèi)涵表現(xiàn)

薪酬管理制度是員工激勵(lì)的有效方式，也是人力資源管理的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)的有效溝通，薪酬管理除了有激勵(lì)員工的效果之外，還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。薪酬管理公平性的內(nèi)涵主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）薪酬管理結(jié)果公平

員工的薪酬水平以及變化和員工的實(shí)際工作付出相符合，如果對(duì)員工工作績(jī)效的評(píng)價(jià)顯示優(yōu)秀，但是卻沒(méi)有得到相應(yīng)的薪酬，那么很容易讓員工感受到不公平，影響到其工作積極性，因此，需要確保薪酬管理結(jié)果公平。

（二）薪酬管理組成公平

薪酬的結(jié)構(gòu)組成需要保證公平，企業(yè)參考外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，制定相應(yīng)的薪酬管理制度，保證薪酬水平在行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，留住更多的人才。

（三）薪酬管理流程公平

薪酬管理按照一定的程序和流程進(jìn)行，整個(gè)流程保證公平性，從薪酬管理評(píng)價(jià)到員工工作績(jī)效評(píng)價(jià)，與薪酬相關(guān)的各種考核評(píng)價(jià)體系保證公平，這也是薪酬管理流程公平的基礎(chǔ)。

（四）薪酬管理信息公平

與薪酬管理相關(guān)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)管理信息公開(kāi)，避免出現(xiàn)暗箱操作，也能保證所有員工對(duì)于信息的掌握都是同等水平，避免出現(xiàn)員工不信任，影響到內(nèi)部團(tuán)結(jié)的情況出現(xiàn)。

二、企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的具體影響

（一）薪酬管理公平性是員工工作績(jī)效的基礎(chǔ)

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要手段，整個(gè)管理過(guò)程以及信息的公開(kāi)程度都會(huì)直影響到企業(yè)的發(fā)展，因此需要保證企業(yè)薪酬管理公平性，這樣才能從根本上加強(qiáng)對(duì)員工工作績(jī)效的管理。薪酬管理公平是員工工作績(jī)效管理的重要基礎(chǔ)，公平的薪酬管理能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度，也能夠加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，如若不然，薪酬管理缺乏公平，會(huì)讓員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，影響到之后的工作績(jī)效。員工從企業(yè)薪酬管理制度中除了獲得相應(yīng)的薪酬之外，還能夠獲得一些福利，這樣提高自身的工作績(jī)效，也能提高企業(yè)的利益。公平的薪酬管理能夠凸顯員工的價(jià)值，尤其是對(duì)于核心員工來(lái)說(shuō)，更能夠讓員工和企業(yè)之間保持良好的關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

（二）薪酬管理公平性影響到績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)

薪酬管理公平性涉及到的內(nèi)容較多，不僅僅包括員工自身薪酬公平性，還包括相應(yīng)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的公平性。薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)的制定極為重要，直接影響到薪酬管理的整個(gè)過(guò)程是否公平，相應(yīng)的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)影響到績(jī)效管理的公平性。這是企業(yè)來(lái)說(shuō)，其薪酬管理包括外部公平和內(nèi)部公平，外部公平主要是從整個(gè)崗位在行業(yè)中的整體表現(xiàn)來(lái)看，薪酬不能低于同行業(yè)的平均水平；內(nèi)部公平則是指內(nèi)部同類(lèi)型崗位的員工薪酬待遇不能出現(xiàn)較大的差別或者是完全一致，這樣也會(huì)影響到員工的績(jī)效。

（三）薪酬管理公平性影響到績(jī)效管理執(zhí)行

薪酬分配本身就是心中管理的重要組成部分，在薪酬分配上需要體現(xiàn)員工自身的價(jià)值以及其崗位特點(diǎn)，更重要的是以及工作績(jī)效相聯(lián)系。企業(yè)員工由于崗位不同，在其中的具體工作內(nèi)容也不同，這對(duì)薪酬管理公平性提出了較高的要求。以管理人員為例，經(jīng)過(guò)從表面上來(lái)看，管理人員工作更多的時(shí)候說(shuō)腦力勞動(dòng)并沒(méi)有太多的體力勞累，因此對(duì)其績(jī)效考核的難度較大，但是企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)同管理人員的價(jià)值，并且在薪酬管理和績(jī)效上加以體現(xiàn)，這樣才能保證薪酬管理的公平性。一到新村管理不公平，那么很容易會(huì)讓工作人員產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，降低工作績(jī)效，也影響到企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，最終影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，需要針對(duì)不同崗位的工作人員建立相應(yīng)的公平薪酬管理制度，并且保證績(jī)效管理執(zhí)行的具體效率，以便讓薪酬管理達(dá)到預(yù)期激勵(lì)效果。

（四）薪酬管理公平性影響到員工工作狀態(tài)

通過(guò)對(duì)員工滿(mǎn)意度調(diào)查，了解員工對(duì)于自身績(jī)效考核以及薪酬水平的相關(guān)認(rèn)知，分析員工的工作狀態(tài)，從調(diào)查中可以看出員工的基礎(chǔ)工資保持一致，其績(jī)效獎(jiǎng)金是影響到員工工作狀態(tài)的重要因素。員工的績(jī)效激勵(lì)效果極為明顯，一旦出現(xiàn)不公平的薪酬管理情況，員工的工作熱情也會(huì)隨之降低，這樣影響到員工的工作積極性?？梢哉f(shuō)，員工工作績(jī)效與員工對(duì)于薪酬管理公平性的認(rèn)知有著較大的關(guān)系，薪酬待遇能滿(mǎn)足員工的需求，在工作中會(huì)更加努力。

三、企業(yè)薪酬管理公平性的建議

（一）完善薪酬管理體系

進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)薪酬的范圍，為員工的薪酬提供更大范圍的浮動(dòng)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善薪酬體系，以便于能夠更為有效地去實(shí)施薪酬管理制度。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行合理的調(diào)整。優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，選擇合理的方式提高薪酬管理的有效性，同時(shí)工作人員需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解到目前行業(yè)發(fā)展情況以及市場(chǎng)對(duì)人才的需求情況，更好地發(fā)揮薪酬體系的作用。

（二）創(chuàng)新薪酬管理模式

為了進(jìn)一步強(qiáng)化薪酬管理的效果，可以在企業(yè)管理中運(yùn)用信息技術(shù)，讓薪酬管理更具科學(xué)性，薪酬管理的重點(diǎn)放在員工的工作績(jī)效中，這樣明顯降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。重點(diǎn)關(guān)注員工的工作績(jī)效，也能利用理想薪酬設(shè)計(jì)平衡卡來(lái)有效整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源，保證薪酬更為公平的分配到員工處，激發(fā)員工工作的積極性，創(chuàng)新薪酬管理模式，進(jìn)一步提升員工的滿(mǎn)意度。

（三）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在如今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理背景下，更應(yīng)該注重對(duì)于員工的培訓(xùn)工作，目前很多企業(yè)都將人才培訓(xùn)作為其人力資源管理的重要內(nèi)容，這樣提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，給企業(yè)帶來(lái)了更大的收益。企業(yè)為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)輪崗的方式來(lái)加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，能讓員工樹(shù)立正確的工作信念以及現(xiàn)代化的工作意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)薪酬管理來(lái)說(shuō)，公平性是其基本的原則，只有在薪酬管理中展現(xiàn)出公平性的特點(diǎn)，才能進(jìn)一步保證薪酬與員工工作績(jī)效之間的積極聯(lián)系，促進(jìn)員工提升工作效率，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)，也能進(jìn)一步提升企業(yè)的利益。企業(yè)不斷的完善薪酬管理機(jī)制，保證薪酬制定的公平性，創(chuàng)新現(xiàn)有的薪酬管理模式，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)，促進(jìn)公司的發(fā)展。

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