工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

汪家和

摘 要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，工程建設(shè)不斷推進(jìn)，其規(guī)模也在持續(xù)的擴(kuò)張，同時(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性也日益突顯出來(lái)，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，有效的防治工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。本文作者先對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的意義進(jìn)行分析，之后對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)類型以及防范措施予以簡(jiǎn)要的介紹，旨在為提高工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性、合理性奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)管控；防范措施；

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿在整個(gè)工程建設(shè)中，一旦控制不當(dāng)，將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為此，在實(shí)際工作中，需要結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的控制方案，加強(qiáng)控制力度，提高工程價(jià)值。工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控主要是對(duì)可能造成工程虧損的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，進(jìn)而將成本控制在合理范圍內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

1工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的主要作用

要想實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，就需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的管理。隨著工程建設(shè)規(guī)模的增加，施工技術(shù)水平的提升，使得工程中的管理模式越發(fā)多樣化，且貫穿在整個(gè)工程建設(shè)之中，只有加強(qiáng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，才能更好的保證工程的質(zhì)量和價(jià)值。其具體措施為：先對(duì)可能造成損失的項(xiàng)目性能予以識(shí)別，之后對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的危害實(shí)行評(píng)估，最終采取有效的措施控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低損失的生成。

目前，建筑企業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)工程管理提出了更高的要求，尤其是經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，其是工程管理的重要組成部分，也是需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)。只有加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)今建筑市場(chǎng)的體制要求，促進(jìn)企業(yè)的快速進(jìn)步。

2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的種類

2.1競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中最早出現(xiàn)的一種形式，其主要是指投標(biāo)期間，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以最低的價(jià)格獲得工程項(xiàng)目，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)該種方式促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。目前建筑市場(chǎng)正處于供大于求的狀況下，施工企業(yè)的數(shù)量明顯多于工程建設(shè)數(shù)量，企業(yè)為了生存下去，就必須盡最大努力中標(biāo)，而要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)除了要保證施工質(zhì)量外，還應(yīng)壓低項(xiàng)目?jī)r(jià)格。雖然在競(jìng)標(biāo)成功后，企業(yè)可以獲取相應(yīng)的效益，不過(guò)這些經(jīng)濟(jì)效益是否足夠彌補(bǔ)企業(yè)因壓價(jià)造成的經(jīng)濟(jì)損失仍是個(gè)未知數(shù)，所以還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)及隱患。

2.2合同風(fēng)險(xiǎn)

合同不僅對(duì)企業(yè)所要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行了重點(diǎn)標(biāo)明，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的合法權(quán)益有著一定的保護(hù)作用，并且合同也是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要依據(jù)。而合同風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在工程建設(shè)中缺乏足夠的依據(jù)，影響工程完工后，企業(yè)所得的經(jīng)濟(jì)效益。

目前合同風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容上：首先，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視，在合同簽訂過(guò)程中，對(duì)其中的相關(guān)條款及其需要承擔(dān)的責(zé)任沒(méi)有明確的了解和掌握，導(dǎo)致在施工工程項(xiàng)目建設(shè)中，一旦出現(xiàn)價(jià)格變動(dòng)，雙方就會(huì)出現(xiàn)較大的爭(zhēng)議或矛盾，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度；其次，在合同簽訂過(guò)程中，如果未對(duì)某一條款進(jìn)行準(zhǔn)確的說(shuō)明，比如，未對(duì)工程處罰條款予以明確的說(shuō)明，則會(huì)使建筑企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響后期的經(jīng)濟(jì)效益；最后，受建筑市場(chǎng)情況的影響，一些企業(yè)還在合同中提出不合理的要求，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在工程建設(shè)中，針對(duì)計(jì)劃變更，施工材料價(jià)格上漲等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，業(yè)主要求建筑企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)，而這無(wú)疑增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。為此，在合同簽訂過(guò)程中，雙方必須對(duì)合同內(nèi)容意義詳細(xì)的說(shuō)明，降低風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本控制風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)大多都是針對(duì)施工單位而言的。在現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的不斷調(diào)整，物價(jià)不斷上漲，給建筑企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，再加上水泥、鋼筋等原材料價(jià)格也越來(lái)越不穩(wěn)定，及人力資源成本的不斷增加，使企業(yè)所需的資金成本不斷上漲。原材料是工程建設(shè)中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，一旦其價(jià)格上漲，將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)成本控制帶來(lái)一定的困難，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙其發(fā)展。

2.4國(guó)際項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目所在國(guó)政局穩(wěn)定、匯率變動(dòng)以及關(guān)稅的變化而造成的風(fēng)險(xiǎn)。政局的穩(wěn)定是對(duì)項(xiàng)目能否按原有政策進(jìn)行下去的保證，現(xiàn)有很多國(guó)際項(xiàng)目由于政黨的更換，政策的變化，使原盈利的項(xiàng)目轉(zhuǎn)為虧損；匯率的變化，在簽當(dāng)?shù)貛藕贤瑫r(shí)，由于地當(dāng)幣貶值過(guò)大而造成的風(fēng)險(xiǎn)；關(guān)稅的變化，施工時(shí)比簽約時(shí)的關(guān)稅高而產(chǎn)生的額外支出造成的風(fēng)險(xiǎn)；

3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1對(duì)招標(biāo)工作實(shí)行規(guī)范化管理

招標(biāo)工作是建筑工程的基礎(chǔ)內(nèi)容，其對(duì)整個(gè)工程都有著重要影響。所以要對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)實(shí)行有效的管理，制定合理的管理制度，規(guī)范招標(biāo)人員行為，讓企業(yè)及其工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展招投標(biāo)工作，確保工程的順利進(jìn)行，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在招投標(biāo)前，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，明確掌握工程的工程量，并對(duì)原材料價(jià)格變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力情況予以細(xì)致的了解，從而做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低招投標(biāo)環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的概率。

3.2提高合同管理水平

加強(qiáng)合同管理的力度，增強(qiáng)合同簽訂的合理性，并明確標(biāo)注工程建設(shè)中的重點(diǎn)，避免因合同不完善而造成了工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。工程合同管理主要包括：施工前、施工中以及索賠等方面內(nèi)容，而在施工過(guò)程中實(shí)行合同管理，則是確保整個(gè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)所需數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析力度，通過(guò)數(shù)據(jù)顯示對(duì)工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，同時(shí)注意審核合同內(nèi)容，以免出現(xiàn)信息遺漏等情況，最后給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。不僅如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)具備索賠意識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的方法維護(hù)自身權(quán)益，對(duì)業(yè)主提出的不合理要求進(jìn)行談判，減少問(wèn)題的產(chǎn)生。

3.3完善成本控制機(jī)制的構(gòu)建

成本控制機(jī)制的構(gòu)建和完善是降低工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。首先，企業(yè)要改進(jìn)和優(yōu)化傳統(tǒng)的控制措施，降低因信息不準(zhǔn)確所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失；其次，建筑企業(yè)應(yīng)制定合理的考核機(jī)制。比如，建筑工程中原材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)需求而發(fā)生變動(dòng)，很難對(duì)其實(shí)行合理的控制，再加上施工人員對(duì)該環(huán)節(jié)的重視度不足，很容易導(dǎo)致施工成本超出原定的范圍，對(duì)此，相關(guān)人員需要將成本控制與考核緊密聯(lián)系在一起，有效的加強(qiáng)員工對(duì)原材料購(gòu)買(mǎi)的重視度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅增長(zhǎng)。

3.4加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目管控

海外投資性項(xiàng)目，其建設(shè)周期要控制在本屆政府本內(nèi)完成，盡可能不要跨越兩屆政府。對(duì)于匯率變動(dòng)較大的國(guó)家，當(dāng)?shù)貛藕贤贿m用于周期短（6-8個(gè)月）、進(jìn)口材比重在10%以內(nèi)的項(xiàng)目。對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，盡可能采用多種貨幣支付，外幣（美元、歐元、人民幣）支付比重大于70%，減少當(dāng)?shù)貛胖Ц侗壤?，其比例不能大?0%，其主要用于當(dāng)?shù)夭募叭斯べM(fèi)的支付；關(guān)稅的變動(dòng)，在項(xiàng)目建設(shè)初期，對(duì)于主要有關(guān)稅的進(jìn)口主材（比重較大的）進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)，時(shí)刻關(guān)注關(guān)稅政令的變動(dòng)，盡可能減少關(guān)稅變動(dòng)而造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，在工程建設(shè)中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控，不僅可以有效的保證工程順利竣工，加大企業(yè)的經(jīng)效效益，而且還能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，讓企業(yè)迎來(lái)全新的發(fā)展局面。

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