財務共享發(fā)展對財務人員轉型的影響研究

杜宇

摘 要：財務共享發(fā)展對財務人員來說是一種挑戰(zhàn)也是一種機遇，財務共享管理的發(fā)展不斷進行，會促進財務工作者進行工作任務以及工作角色的轉型，本文就財務共享管理促進財務人員轉型的原因進行了分析，并介紹了我國財務共享發(fā)展的基本現狀，同時就財務人員如何提升專業(yè)知識，合理轉型提出了可行性的規(guī)劃與建議。

關鍵詞：財務工作；知識結構；共享中心；學習能力

一、財務共享在我國的發(fā)展現狀分析：

1.1財務共享的發(fā)展起源：財務共享最早是由國外的埃森哲公司提出的一種實現大范圍

乃至全球的共享服務思想，針對財務工作能夠實現基礎財務，財務核算等兩大方面的工作。具體包含了收付款賬目、報表管理、資金走向、風險評估等等度方面財務工作。能夠實現財務工作效率的大幅度提升，實現財務工作的集中化中心管理。

1.2我國構建財務共享中心，關注財務共享服務模式的原因：

我國具有較強的信息技術條件基礎，具備發(fā)展財務共享服務的能力，能夠建立起財務共享服務中心。財務共享又對財務工作管理具有很多優(yōu)點，具體優(yōu)點如下：首先，能夠通過集中化的管理，實現流程的簡化，從而降低企業(yè)發(fā)展成本，節(jié)約資金。其次，能夠將相關財務信息更好的進行網絡數據保存，并且建立數據之間的索引鏈接，讓財務數據發(fā)揮更多的作用。再次，能夠讓財務工作流程更加科學合理，提升財務部門的工作效率水平。最后，能夠進行科學的分析，為企事業(yè)單位未來的發(fā)展提供參考依據。

1.3我國財務共享服務發(fā)展中遇到的問題：

首先，財務人員轉型過程中遇到的問題。通過財務共享服務管理，能夠通過服務中心代替很多基礎財務工作人員所做的工作，而財務共享服務的目的是提升財務管理效率，實現科學管理，并不是淘汰大量的財務工作人員。但這樣的財務工作人員必定會對財務共享服務產生反感和抵觸，要做好宣傳工作，說明財務共享服務中心的重要作用，通過培訓，提升財務工作者對共享服務中心的管理、維護工作能力，提供新的升級的工作崗位。但對原工作人員如何進行職稱的評定，如何進行職位和薪酬的調整，都需要出臺細致的解決方案。需要不斷的摸索經驗，嘗試解決。其次，我國雖然信息化技術水平以及達到世界前列，很多企事業(yè)單位都已經具有信息化辦公的網絡平臺，但是很多單位對信息化技術只是停留在數據保存和簡單查詢的靜態(tài)處理狀態(tài)。沒有實現各個單位之間、城市之間的信息綜合服務，很多企事業(yè)單位的網絡操作人員也只具備簡單操作的信息處理技術能力，所以在與財務共享中心的交互工作中，存在效率低，工作開展難的問題。最后，利益關系的影響，財務部門對于任何單位都是非常重要的，把財務進行共享工作管理，對部分單位的權利部門進行了權力的削弱，一些部門容易出現不配合，故意拖拉的現象。

二、財務工作人員轉型的方向分析：

2.1財務工作人員轉型原因：財務共享服務的出現，建立了財務共享服務中心，直接簡化了財務工作流程，完成了一些基礎的財務統(tǒng)計和簡單的核算工作，這必然替代了傳統(tǒng)一些基礎財務工作者的工作。這就要求基礎財務工作人員進行新的財務方面崗位工作。同時，財務共享工作中心的建立，也提供了一些新的工作崗位，例如財務共享服務中心的技術維護人員、管理監(jiān)測人員等等。針對于企業(yè)，對于財務工作也會提出了更高的工作需求，例如風險評估師等等新的財務工作崗位。這些都要求財務工作人員進行相應的工作轉型。

2.2財務工作人員轉型方向簡介：第一方向，就是共享服務中心具有財務專業(yè)知識的維護人員，而維護人員包括財務共享中心的操作員，實現共享中心的基本工作流程，而中心主要是針對財務工作進行的，所以應該具備簡單的財務知識以及信息操作技術。其次，是設備與技術的維護人員，這部分人員更加側重信息技術與計算機技術的能力，當然也需要一定的財務專業(yè)知識。最后，是共享中心的高級管理人員，這部分人員對財務知識結構要求應該相對較高。第二方向就是財務決策人員：共享服務是一種綜合的管理模式，包括信息技術、服務管理、組織管理、質量管理、績效管理等多種管理手段。這樣的管理模式就為財務人員轉型提供了一條出路――高級財務管理決策人員，其一般指代的是企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師及財務管理團隊的核心成員，這類人員一般有深厚的財務會計知識，積累了豐富的財務會計方面的工作經驗，懂得戰(zhàn)略規(guī)劃決策，能夠深入參與和支持企業(yè)決策制定，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。這一轉型路徑對財務人員的知識結構以及相關素質要求較高，除了必要的知識儲備外，還需要更多戰(zhàn)略管理、營銷管理等相關技能，因此這是一條適合于少數財務人員的轉型路徑，也是一個傳統(tǒng)財務人員中潛在優(yōu)秀財務人脫穎而出的好機遇。這里只是介紹主要轉型方向，還有很多職位可以供轉型人員選擇。

三、財務工作人員轉型建議：

實現工作轉型，首先應該轉變思想模式：改變并不代表挫折，財務工作人員的改變是適應新的發(fā)展，財務工作具有新的發(fā)展，說明財務工作大有可為，未來的發(fā)展更加光明。要接受新工作模式，適應新崗位，轉換思維，以新代舊。其次，要完善知識結構，現在是信息社會，應具備自身學習能力，從基礎財務工作能力中進行升級，學習相關的信息技術、高層次財務知識，提升自身能力與素質，體現自身價值。最后，不在向財務部門要權力，相反的向財務工作部門要發(fā)展，機遇帶來巨大的發(fā)展空間，未來的職業(yè)生涯回報將大于所謂的“權力”。

參考文獻：

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