新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策研究

鄧星星

摘 要：隨著我國(guó)醫(yī)療改革的新形勢(shì)的形成，財(cái)務(wù)管理成為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)所必須要重視的重點(diǎn)，在當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)管理還存在許多問題，導(dǎo)致醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本管控困難，這便會(huì)影響到整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)，因此，醫(yī)院應(yīng)改善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮其作用，輔助醫(yī)院的高效運(yùn)營(yíng)。本文，我便對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面所面臨的問題及對(duì)策來進(jìn)行一番研究和探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；問題及對(duì)策

在新形勢(shì)下，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的改革已經(jīng)迫在眉睫，只有良好的經(jīng)濟(jì)支持和財(cái)務(wù)保證才能為醫(yī)院架構(gòu)起穩(wěn)定的后方，從而使醫(yī)務(wù)人員能夠放心大膽地去從事醫(yī)療事業(yè)，進(jìn)而能夠在最大程度上為人民的生命健康奉獻(xiàn)出自己的一份力量，因此，醫(yī)院應(yīng)積極研究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及對(duì)策，來改善新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

一、財(cái)務(wù)管理所面臨的問題

在當(dāng)前醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理中，存在著一些問題，下面，我總結(jié)出三點(diǎn)來進(jìn)行闡述：

（一、）財(cái)務(wù)管理部門受重視程度不夠

在傳統(tǒng)的思想理念中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門只是醫(yī)院的附屬部門，其作用是為了輔助醫(yī)院的藥品、人員工資、醫(yī)療設(shè)備等資金鏈不斷裂，其占據(jù)的是從屬地位，而不是占據(jù)主體地位對(duì)醫(yī)院的資金鏈進(jìn)行管理、把控，因此，醫(yī)院的側(cè)重點(diǎn)還是在于醫(yī)護(hù)部門，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的重視程度不夠，醫(yī)院很少對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專門的培養(yǎng)，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于自身的責(zé)任不夠明確、財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)烈、專業(yè)能力不夠強(qiáng)等情況，這是醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面的重要問題之一。

（二、）財(cái)務(wù)部門職權(quán)不夠清晰具體

在當(dāng)今的新形勢(shì)下，許多醫(yī)院中都存在多個(gè)收款地點(diǎn)，如醫(yī)院前臺(tái)可以收款、拿中藥的地方可以收款、拿西藥的地方也可以收款、醫(yī)院中每一名醫(yī)護(hù)人員都有或大或小的調(diào)用藥品的權(quán)利等，甚至有些人員還會(huì)亂收費(fèi)，這就造成了財(cái)務(wù)部門職權(quán)的混亂，財(cái)務(wù)人員對(duì)于各部門科室的實(shí)際情況還需一一統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和管控的難度上升，甚至?xí)霈F(xiàn)無法把控的情況，而這便是由于財(cái)務(wù)部門職權(quán)不夠清晰具體造成的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一十分不利。

（三、）醫(yī)院對(duì)支出成本問題沒有嚴(yán)格控制

在當(dāng)今的很多醫(yī)院中，絕大多數(shù)的部門和科室都存在著浪費(fèi)現(xiàn)象，這是由于醫(yī)護(hù)人員對(duì)于成本支出沒有足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)于成本超額支出問題的嚴(yán)重性沒有充分的了解，并且醫(yī)院對(duì)于支出成本問題卻并沒有嚴(yán)格控制，使得很多醫(yī)護(hù)人員都會(huì)產(chǎn)生藥品或醫(yī)用工具的成本與自身無關(guān)的念頭，缺乏節(jié)約意識(shí)，從而在藥品的選擇及醫(yī)用工具的使用中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)的支出成本的超額。

二、財(cái)務(wù)管理問題解決策略

綜合三點(diǎn)問題及新形勢(shì)下對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的要求，我在下文中對(duì)問題的解決策略進(jìn)行一番探析：

（一）每個(gè)部門設(shè)立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

醫(yī)院是個(gè)大家庭，每個(gè)部門都是家庭的一份子，醫(yī)院需要一份能夠協(xié)調(diào)家庭中每一份子的“家法”，這便有了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的產(chǎn)生，而家法要公平公正，因此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)便需要健全和完善。醫(yī)院應(yīng)為每個(gè)部門設(shè)立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，逐層管理財(cái)務(wù)，讓財(cái)務(wù)管理人員上行下效，并且，每層的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都要對(duì)下負(fù)責(zé)，為下面人劃定具體的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，同時(shí)將責(zé)任具體到每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的頭上，使財(cái)務(wù)管理人員能夠在責(zé)任的推動(dòng)下，嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行把控和管理，這樣，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能清晰明了，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職權(quán)的統(tǒng)一。

（二）加強(qiáng)各部門成員的成本意識(shí)，加大財(cái)務(wù)使用的監(jiān)管

醫(yī)院的人員混雜，各部門科室人數(shù)總和成千上萬(wàn)，由于人數(shù)的基數(shù)足夠大，每個(gè)人在不經(jīng)意間造成的浪費(fèi)和損耗便大大地增加了醫(yī)院的支出成本。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)各部門成員的成本意識(shí)，樹立節(jié)約的意識(shí)，使醫(yī)護(hù)人員能夠自覺節(jié)約藥品及相關(guān)醫(yī)療器具的使用，培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)，使醫(yī)護(hù)人員能夠以醫(yī)院為家，以為醫(yī)院節(jié)省支出為榮，從而在人口基數(shù)廣大的醫(yī)護(hù)人員及其他人員的共同努力下，為醫(yī)院大幅度地節(jié)省成本支出。

（三）開展財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)能力強(qiáng)的人才

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，很多財(cái)務(wù)管理人員的工作僅僅是對(duì)賬本數(shù)據(jù)的核對(duì)，這便是其專業(yè)能力不足的主要體現(xiàn)。醫(yī)院應(yīng)開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)培訓(xùn)，來提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)分析能力、危機(jī)意識(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新能力、責(zé)任意識(shí)等，并引進(jìn)專業(yè)能力強(qiáng)的人才，在內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和氛圍，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門整體風(fēng)貌的變化，從而使整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠煥然一新，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)更大的作用。

綜上所述，新形勢(shì)下醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視起來，充分研究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并積極地探究解決問題的策略，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠得以完善和穩(wěn)定，為醫(yī)護(hù)人員等打下堅(jiān)實(shí)的后方資源供給基礎(chǔ)，使他們能夠后顧無憂地進(jìn)行工作，推進(jìn)整個(gè)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率的提升。

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