基于項(xiàng)目管理的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程管理

潘俊紅

摘 要：新時(shí)代的電力工程建設(shè)過程中，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程是非常重要的組成內(nèi)容，通過開展合理的管控，能夠推動(dòng)電力事業(yè)的進(jìn)步，為國家供電安全、穩(wěn)定性提升做出卓越的貢獻(xiàn)，改善生產(chǎn)、生活水平。相對(duì)而言，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程管理難度較高，受到影響因素較多，應(yīng)堅(jiān)持在項(xiàng)目管理理念上有所引入。文章針對(duì)基于項(xiàng)目管理的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程管理展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；業(yè)擴(kuò)報(bào)裝；工程；對(duì)策

引 言：我國在發(fā)展和建設(shè)過程中，針對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的關(guān)注度逐步提升，而且對(duì)于管理體系日趨健全。從問題上看，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程管理的進(jìn)度、路徑、評(píng)審等，都必須做出良好的改善，尤其是加強(qiáng)進(jìn)度與質(zhì)量的平衡把控，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。與此同時(shí)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的管理過程中，還必須在工程功能、服務(wù)壽命、服務(wù)模式等方面做出優(yōu)化，確保符合地方工作建設(shè)基礎(chǔ)需求，努力創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

一、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程管理的問題

（一）管理方案不健全

從客觀角度來分析，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程建設(shè)、運(yùn)營，需要打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也需要在外部、內(nèi)部影響因素方面綜合應(yīng)對(duì)。但是由于管理方案不健全，以至于業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的管理手段執(zhí)行，并沒有取得理想成績，反而是造成了諸多阻礙現(xiàn)象。首先，管理方案的設(shè)定、執(zhí)行，并未充分結(jié)合業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的自身特點(diǎn)，對(duì)于地方限制性條件和未來發(fā)展規(guī)劃，未進(jìn)行深入考察與調(diào)研，導(dǎo)致數(shù)據(jù)、信息指導(dǎo)不足，難以將工程管理方案貫徹實(shí)施，理論化的工作內(nèi)容與實(shí)踐工作，無法較好的融合，最終產(chǎn)生的損失較為嚴(yán)重【1】。其次，方案的借鑒和創(chuàng)新過程中，大部分情況下來自于其他成功方案的抄襲、套用，未能夠加強(qiáng)方案原創(chuàng)性，此種狀況下的管理工作，難以符合預(yù)期設(shè)想。

（二）管理進(jìn)度、質(zhì)量不均衡

就業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程本身而言，管理工作的開展是一項(xiàng)重要的保障，同時(shí)也具有很強(qiáng)烈的必要性，但很多工程在進(jìn)度、質(zhì)量管理層面上，未能夠按照平衡手段來實(shí)施，單純偏重某一個(gè)方面，很容易導(dǎo)致業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的進(jìn)行，陷入到很大漏洞當(dāng)中。第一，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的管理進(jìn)度，完全是采用極端手段來進(jìn)行，針對(duì)工程材料選購、工程架構(gòu)設(shè)計(jì)、工程運(yùn)營維護(hù)等，都沒有采取多元化手段來進(jìn)行，單純按照老舊經(jīng)驗(yàn)來操作，表面上能夠?qū)M(jìn)度大幅度提升，實(shí)際上埋藏了較多隱患，產(chǎn)生的缺失和挑戰(zhàn)不斷增加。第二，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的質(zhì)量管理，未按照國家相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督體系、技術(shù)指標(biāo)來實(shí)施，這就很容易導(dǎo)致工程實(shí)際運(yùn)營，無法實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，最終造成的安全隱患、電力損失等，都表現(xiàn)的較為嚴(yán)重，無法在短期內(nèi)良好的彌補(bǔ)。

二、項(xiàng)目管理的意義

相對(duì)而言，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的傳統(tǒng)管理手段，不僅無法在具體工作實(shí)踐上取得理想成績，更加容易導(dǎo)致管理內(nèi)涵不斷缺失，產(chǎn)生的損失非常嚴(yán)重。結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為項(xiàng)目管理理念、手段的融入，具有豐富的意義。第一，項(xiàng)目管理是當(dāng)前較為流行的方法和模式，能夠最大限度的提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程管理可靠性、可行性，尤其是在管理依據(jù)上做出良好提升，杜絕隱患反復(fù)出現(xiàn)，確保工程運(yùn)營的高度穩(wěn)定 【2】。第二，項(xiàng)目管理的融入過程中，還可以對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程管理方案不斷健全，尤其是在備案設(shè)計(jì)上，能夠針對(duì)外部不可抗力因素做出良好的防護(hù)，在某些小概率事件的處置和解決過程中，都能夠取得較好效果，整體上創(chuàng)造價(jià)值非常突出，值得推廣應(yīng)用。

三、基于項(xiàng)目管理的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程管理對(duì)策

（一）確定管理路徑

與既往工作有所不同，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程管理過程中，路徑的高度明確性，能夠促使每一項(xiàng)內(nèi)容的操作和執(zhí)行，盡量的貼近實(shí)際需求，工作的隱患和不足，也可以得到良好的改進(jìn)和解決。首先，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程調(diào)查研究，尤其是國家最新規(guī)范條文，以及內(nèi)外影響因素，都要高度明確，而后選用邏輯關(guān)系的方法來進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的有效設(shè)計(jì)，從而減少不良問題的出現(xiàn)，為全局工作的安全提供較多幫助【3】。其次，對(duì)于動(dòng)態(tài)變化因素深入掌控，及時(shí)的調(diào)整工作路徑。例如，國家頒布新的規(guī)范和條文，亦或者是業(yè)界內(nèi)出現(xiàn)新的時(shí)事熱點(diǎn)后，都要對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程管理路徑做出靈活調(diào)整，這樣才能更加符合市場和社會(huì)需求。

（二）加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量把控

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的管理工作，能夠?qū)﹄娏κ聵I(yè)進(jìn)步產(chǎn)生決定性影響，日后工作的開展還有很多的挑戰(zhàn)需要應(yīng)對(duì)。本文認(rèn)為，進(jìn)度、質(zhì)量把控的強(qiáng)化，能夠在未來工作的開展上，獲得更多的助力。第一，工程進(jìn)度管理，必須提供明確依據(jù)，不可以犧牲質(zhì)量來提高進(jìn)度，嚴(yán)格禁止單一手段的實(shí)施。第二，質(zhì)量管理過程中，選用中高級(jí)的管理指標(biāo)來衡量、判定，發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患，均要第一時(shí)間解決、改善，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。第三，階段性對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量做出判定，發(fā)現(xiàn)矛盾、沖突要及時(shí)排查原因，對(duì)于業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的內(nèi)部安定做出保障。第四，進(jìn)度、質(zhì)量的設(shè)計(jì)內(nèi)容，必須不斷的豐富，應(yīng)堅(jiān)持走在行業(yè)的前沿，獲得相關(guān)部門的高度肯定。

（三）優(yōu)化評(píng)審體系

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的管理工作開展，想要在項(xiàng)目管理理念方面更好的融合應(yīng)用，建議在評(píng)審體系上不斷的優(yōu)化開展，這是一項(xiàng)必要性的組成部分。第一，評(píng)審體系必須結(jié)合業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的不同階段表現(xiàn)來操作，邀請(qǐng)專家和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)和探討，從而對(duì)下一個(gè)階段的工作進(jìn)行良好的布置，對(duì)于本階段工作的成果做出掌控。第二，評(píng)審的操作過程中，需要考慮到外力因素的影響，尤其是部分區(qū)域的工程更新?lián)Q代，勢必會(huì)產(chǎn)生一定矛盾、沖突，這些是必然情況，但必須提前做好應(yīng)對(duì)手段。第三，評(píng)審工作要求持續(xù)性開展，僅僅追求短期工作成績，并不符合業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的管理需求，在項(xiàng)目管理理念上，也無法較好的融合。

總結(jié)：

現(xiàn)如今的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程管理，通過對(duì)項(xiàng)目管理理念進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)于自身細(xì)節(jié)問題良好解決，管理體系日趨健全，管理方案未出現(xiàn)明顯漏洞。日后，需進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的深入研究，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程管理綜合水平，努力培育更多的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)管理的可靠性、可行性，堅(jiān)持為電力事業(yè)發(fā)展做出更加卓越的貢獻(xiàn)。值得注意的是，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程的管理備案設(shè)計(jì)，仍然不能有任何放松。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海超.淺談如何加強(qiáng)電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理工作[J].民營科技，2018（06）：175.

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[3]魏巍.基于項(xiàng)目管理的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程管理[J].科技展望，2015，25（29）：164.