中小建筑施工企業(yè)成本管理與控制方法

摘 要：我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，中小建筑企業(yè)在我國建筑行業(yè)發(fā)展中亦發(fā)揮其重要作用。作為企業(yè)，經(jīng)濟效益是其生存的根本基礎(chǔ)，中小建筑企業(yè)運營中成本直接關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展。本文立足中小建筑施工企業(yè)，從工程項目投標(biāo)階段到項目結(jié)算階段，淺析企業(yè)成本管理與控制方法，旨在為相關(guān)管理人員和施工技術(shù)人員提供具有參考價值的建議。

關(guān)鍵詞：中小建筑企業(yè)；成本控制；管理；施工

1 成本管理概述

在一個項目施工整個過程中，施工企業(yè)對施工中各項成本進行核算、分析，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析做出決策，采取相應(yīng)的成本控制措施，這一系列工作被稱作為成本管理[1]。成本管理主要包括成本預(yù)測、決策與計劃等內(nèi)容，對于任何一個施工企業(yè)來說工程項目是管理的對象，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。中小型施工企業(yè)由于各方面實力較大型企業(yè)更弱，難以抵御較大的經(jīng)濟風(fēng)險，由此可見施工管理在中小型施工企業(yè)中占據(jù)重要地位，換句話說中小型施工企業(yè)需以成本管理為中心，根據(jù)企業(yè)和項目實際情況采取相應(yīng)的措施控制項目成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，這是其當(dāng)下生存和日后發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說，項目經(jīng)營成果受到成本控制的直接影響，如果想將成本控制在計劃內(nèi)，項目施工承包方首先應(yīng)對項目進行相應(yīng)預(yù)測，而做出成本計劃并采取相應(yīng)方案控制成本。中小型建筑施工企業(yè)中，成本管理是其經(jīng)營的核心內(nèi)容之一，需要采取相應(yīng)施工技術(shù)和管理方式對項目施工過程中各類消耗做好計劃與監(jiān)督工作。工程項目成本管理工作所涉內(nèi)容諸多，成本控制的一系列過程貫穿于項目中標(biāo)后的每個過程和環(huán)節(jié)。

2 成本控制在中小建筑施工企業(yè)中的內(nèi)涵

建筑企業(yè)成本管理中成本控制作為其必不可少的一部分，對成本進行控制亦是滿足企業(yè)成本管理需求。中小型建筑企業(yè)對工程項目進行控制實質(zhì)是對工程項目施工過程中通過一系列的管理或施工技術(shù)手段控制各類消耗，其中包括建筑材料、人工成本及其他施工輔助消耗。成本控制可以從廣義和狹義之分，廣義的成本控制是指對成本管理各方面、各方面進行控制，狹義成本控制是指在工程項目施工過程中對各施工環(huán)節(jié)進行成本控制，通過一系列方法與措施將施工過程中的各類成本進行控制，統(tǒng)計實際成本并與計劃成本對比，找出差異，分析差異，找出其原因，最后采取與之相對應(yīng)的方案優(yōu)化工程項目施工成本，繼而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[2-3]。

3 項目成本控制有效措施

對工程項目成本實行管理，并有效控制其成本，是中小型建筑企業(yè)當(dāng)下生存和長遠發(fā)展的基本保障。在成本管理中，企業(yè)希望通過成本控制手段將工程項目施工成本控制在最低，因此成本控制也是成本管理中心最為關(guān)鍵所在。從工程項目整個過程來看，其源頭為投標(biāo)階段成本控制，并深入后續(xù)的施工準(zhǔn)備階段、施工階段，直至項目竣工驗收階段，成本控制即在此些過程中對項目所含成本進行管理與控制，因此項目施工企業(yè)經(jīng)濟效益受整個項目施工過程的影響。本文主要從項目投標(biāo)開始到項目結(jié)算等階段對中小型建筑施工企業(yè)成本控制途徑進行分析[4]。

3.1 項目投標(biāo)階段

建筑施工企業(yè)首先要獲得工程項目施工權(quán)后才有經(jīng)濟收益來源，投標(biāo)是獲取工程項目施工權(quán)的階段，參與投標(biāo)的建筑公司需要編制標(biāo)書，成本控制初始階段便已開始。標(biāo)書編制人員對項目目標(biāo)成本進行預(yù)測和控制，并結(jié)合預(yù)測結(jié)果選定目標(biāo)成本值，最后綜合考慮各方面因素報價。中小型施工企業(yè)在投標(biāo)階段競爭對手諸多，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)參與投標(biāo)的各層次施工單位進行合理分析，并綜合考慮預(yù)測成本和利潤期望值后報價。從某種意義來說，投標(biāo)階段標(biāo)書報價即可顯現(xiàn)企業(yè)的綜合水平的高低。對于中小型施工企業(yè)來說，需強化利潤增值空間，加強其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，一旦中標(biāo)，企業(yè)將會獲得可觀收益[5]。

3.2 項目施工準(zhǔn)備階段

工程項目中標(biāo)后，建筑施工企業(yè)隨即進入施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備階段工作是否做到位直接影響項目經(jīng)濟效益。中小型建筑施工企業(yè)的成本控制可從以下幾方面進行：

第一，編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是施工階段工作開展的指導(dǎo)。施工技術(shù)人員應(yīng)發(fā)揮自身工作主動性，對標(biāo)書的施工組織設(shè)計中所涉及的技術(shù)方案進行反復(fù)論證，根據(jù)工程項目質(zhì)量要求及業(yè)務(wù)工期等方面要求，制定科學(xué)可行的施工方案，達到提高施工質(zhì)量要求水平，并滿足業(yè)主對工期需求。施工組織設(shè)計中應(yīng)遵循節(jié)能、降耗、減排、增效的清潔生產(chǎn)理念，在保證質(zhì)量和工期前提下盡可能降低人力資源消耗及材料消耗，多方面控制企業(yè)施工成本。

第二，確定項目目標(biāo)責(zé)任成本。一個工程項目可能需要由多個項目經(jīng)理攜手共同完成，因此在項目施工前，企業(yè)需要明確項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任成本，并據(jù)此變回工序標(biāo)準(zhǔn)成本，項目經(jīng)理根據(jù)各工序標(biāo)準(zhǔn)成本編制技術(shù)作業(yè)層考核指標(biāo)。

3.3 項目施工階段

中小建筑企業(yè)項目施工階段成本控制主要從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面開展。第一，技術(shù)措施。在施工過程中項目經(jīng)濟應(yīng)采取相應(yīng)措施調(diào)動技術(shù)人員工作積極性，讓技術(shù)人員更為投入到工作中去。其次，方案的實施收施工機械、施工方法等多方面因素影響，繼而影響到項目工期和施工費用。就此，在制定施工方案時應(yīng)綜合考量工程規(guī)模、施工場地情況等因素影響，繼而制定相應(yīng)施工方案。此外，施工方案的制定可通過小組會議產(chǎn)生，由具備多年施工經(jīng)驗或施工組織設(shè)計編制的高級工程師擔(dān)任委員，達到從源頭控制施工質(zhì)量目的。最后，制定方案時應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生情況制定相應(yīng)的，而后通過小組討論和模擬論證方式選擇風(fēng)險量最小的施工方案。最后，施工技術(shù)人員需實施觀察施工現(xiàn)場情況，當(dāng)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時向上級匯報，在得到上級批準(zhǔn)后實時調(diào)整施工方案，達到降低人力和材料消耗效果，繼而達到控制成本目的[6]。

第二，經(jīng)濟措施。施工階段的經(jīng)濟措施主要指將工程成本控制細化分至各個部門、班組中去，并通過縝密的管理規(guī)章制度，嚴(yán)格控制施工過程中每項工作及環(huán)節(jié)的人工費、材料費及機械使用費等，實時對比實際成本與計劃成本的差異，當(dāng)差異較為明顯時找出問題，并及時調(diào)整施工方案。此外，經(jīng)濟措施還可以體現(xiàn)在各部門和每個技術(shù)員身上，對表現(xiàn)優(yōu)良的部門和工作人員應(yīng)給予獎金獎勵，繼而調(diào)動整個項目所涉部門和工作人員積極性，這對項目施工成本控制來說有積極作用。

3.4 項目結(jié)算階段

工程項目施工結(jié)束后便進入結(jié)算階段，說明某部分施工項目已經(jīng)結(jié)束，施工方需要向建設(shè)方提交結(jié)算款項。從狹義成本控制概念來說其對成本控制意義不大，但是中小建筑企業(yè)結(jié)算階段在款項結(jié)算出現(xiàn)任何差錯都會給本就規(guī)模不大的企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟壓力。結(jié)算階段，核算人員需跟施工圖紙和中標(biāo)價格，對比直接成本和目標(biāo)成本，找出成本差異造成的原因，并依照施工合同找出成本增加責(zé)任主體，盡可能避免企業(yè)損失，這是結(jié)算階段成本控制的重要措施。

參考文獻：

[1]崔風(fēng)麗.中小施工企業(yè)成本控制的流程、重點和方法淺析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（18）：201-202.

[2]趙越.中小建筑施工企業(yè)成本控制分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（13）：25-26+54.

[3]尤杰. 水利工程項目施工階段成本管理與控制研究[D].天津大學(xué)，2015.

[4]焦新穎.中小建筑施工企業(yè)成本管理與控制方法的探究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（07）：31-32.

[5]夏雪. 中小建筑施工企業(yè)項目成本管理研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2014.

[6]殷銘.中小施工企業(yè)成本控制研究[J].價格月刊，2013（01）：92-94.

作者簡介：

姓名：劉璐， 出生年月：1991年10月，性別女