建筑工程管理中存在的問題和解決措施研究

楊小川

摘要：建筑行業(yè)是我國的重要行業(yè)，也是一項(xiàng)關(guān)系民生的重要工程，加強(qiáng)建筑工程管理是建筑工程中的重要內(nèi)容，建筑工程管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，提高建筑工程管理水平是保障工程質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生的關(guān)鍵因素。本論文主要從建筑工程管理存在的重要性分析、建筑工程管理中存在的問題、建筑工程管理問題解決措施進(jìn)行闡述建筑工程管理中存在的問題和解決措施，希望為研究建筑工程管理的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決措施

建筑工程建設(shè)是復(fù)雜且龐大的工程，在建筑過程中必須科學(xué)有效的選用管理工作，才能夠確保建筑建設(shè)有效進(jìn)行。建筑工程管理工作是建筑建設(shè)的核心內(nèi)容，良好的工作能夠充分發(fā)揮建筑工程的最大使用價(jià)值，這對(duì)于建筑工程管理工作而言也適宜，一個(gè)不斷發(fā)展的話題，必須完善管理體系，結(jié)合經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，有效彌補(bǔ)碗里工作中出現(xiàn)的各類紕漏。加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理，最重要的是工程質(zhì)量，只有過硬的質(zhì)量，才能夠確保建筑工程立足。

1建筑工程管理存在的重要性分析

1.1 能最大限度降低建筑工程的投資成本

施工企業(yè)目標(biāo)就是追求利潤(rùn)，建筑工程科學(xué)管理對(duì)施工企業(yè)減少一定的開銷，比如人工、機(jī)械設(shè)備科學(xué)的使用，對(duì)保障工程質(zhì)量，減少成本都起到重要作用。原材料是建筑施工中的主要成本，科學(xué)有效的建筑工程管理對(duì)節(jié)約成本起到重要作用，尤其在原材料采購的過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量觀同時(shí)，也要對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行科學(xué)比較。建筑工程管理在建筑工程整個(gè)施工的過程中都起到重要作用，對(duì)投資成本的降低起到促進(jìn)作用，科學(xué)建筑工程管理對(duì)人力、物力、財(cái)力都起到重要保護(hù)作用。

1.2 有效提高建筑工程的質(zhì)量安全水平

建筑工程質(zhì)量主要取決于施工技術(shù)水平，但建筑工程管理也起到重要作用，尤其對(duì)施工安全的保障起到重要作用，每個(gè)施工企業(yè)都有相應(yīng)的管理制度，對(duì)施工安全起到保障作用，但在施工過程中，工人是否按管理制度進(jìn)行、是否有專人進(jìn)行檢查，這是建筑工程施工單位存在共同問題，管理制度實(shí)現(xiàn)了，但沒有人進(jìn)行執(zhí)行，沒有起到監(jiān)督作用。加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)有效提高建筑工程的質(zhì)量安全水平起到保障作用，成立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，科學(xué)進(jìn)行建筑工程管理，對(duì)保障施工安全起到重要作用。

2建筑工程管理存在的問題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作秩序紊亂

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于勞動(dòng)力需求自然異常緊迫，因此選擇針對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)性規(guī)范管理，顯得尤為關(guān)鍵，作為當(dāng)中的技術(shù)與管理類人員理當(dāng)承擔(dān)起現(xiàn)場(chǎng)施工秩序協(xié)調(diào)職責(zé)。但是現(xiàn)實(shí)中許多施工企業(yè)沒能及時(shí)創(chuàng)建完善化的施工管理團(tuán)隊(duì)，使得人員關(guān)系混亂、職務(wù)調(diào)配不當(dāng)、勞動(dòng)力資源浪費(fèi)、管理單位冗余等問題廣泛分布，特別是經(jīng)過外包制推廣之后，許多業(yè)務(wù)實(shí)力低下且彼此合作效率低下的農(nóng)民工開始被臨時(shí)聘用并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，致使整個(gè)建筑工程質(zhì)量變得愈來愈不理想。

2.2工作人員素質(zhì)有待提高

工程人員素質(zhì)較差，在建筑工程管理過程中是普遍存在的，由于建筑工程管理事宜，將復(fù)雜龐大的工作，大部分管理人員在進(jìn)行建筑管理時(shí)，并未根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)流程以及規(guī)章管理制度有效進(jìn)行，從而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。再加之建筑工程管理工作，需要專業(yè)知識(shí)人才，但是市面上專業(yè)知識(shí)人才較為匱乏，部分管理人員并未接受過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，在管理工作中顯得漫不經(jīng)心，態(tài)度懶散，出現(xiàn)問題時(shí)難以及時(shí)有效的采取相對(duì)措施解決問題。

部分建筑管理人員經(jīng)不住利益的誘惑，施工過程中會(huì)出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，這對(duì)于建筑工程質(zhì)量來說都是致命的打擊。建筑行業(yè)勞動(dòng)力密集，勞動(dòng)力也是建筑工程發(fā)展的重要力量，所以

應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理工作，但是建筑工程管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員管理不科學(xué)合理現(xiàn)象，勞動(dòng)人員的管理規(guī)范與紀(jì)律、調(diào)配機(jī)制較為混亂，并未形成良好的輿論環(huán)境。我國大部分建筑企業(yè)都采用包工制，施工隊(duì)伍也是臨時(shí)組建，并未接受過崗前培訓(xùn)，也沒有完善人員調(diào)配機(jī)制，各部門之間會(huì)產(chǎn)生勞動(dòng)力糾紛，這些問題都嚴(yán)重影響著建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。

2.3建筑工程整體監(jiān)管法規(guī)和制度存在漏洞

建筑工程想要更高效率和高水平的開展施工，就必須依靠各部門的嚴(yán)格監(jiān)理與指導(dǎo)，而監(jiān)理的依據(jù)通常就是建筑工程管理類的法規(guī)與制度，特別是在建筑行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張背景下，涉及傳統(tǒng)的監(jiān)管法規(guī)和制度已然不再適用，加上大多數(shù)機(jī)構(gòu)監(jiān)理方式不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，使得某些建筑企業(yè)伺機(jī)得以偷工減料，最終引發(fā)諸多消極現(xiàn)象。歸結(jié)來講，就是因?yàn)槟壳跋嚓P(guān)管理體制與法規(guī)不夠完善，才使得建筑工程頻繁出現(xiàn)管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)等弊端。

3建筑工程管理問題解決措施

3.1明確建筑工程管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理力度

建筑工程復(fù)雜龐大，所以對(duì)于工程中的具體環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任制度，才能夠從整體上把握建筑工程管理的質(zhì)量，從多角度以及細(xì)節(jié)問題進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)問題的有效處理，切實(shí)提高建筑工程管理工作效率。公職部門間也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理制度，進(jìn)行互相監(jiān)督，有效結(jié)合國家建筑的建設(shè)要求，以及相關(guān)的法律章程進(jìn)行相關(guān)管理工作。有效降低由于人為因素而導(dǎo)致的管理問題，確保建筑工程管理工作有效開展。

3.2做好工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析與控制工作

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度持續(xù)加快，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)亦獲得更高等級(jí)層次的進(jìn)步成就，一時(shí)間引起社會(huì)各界充分關(guān)注。而工程價(jià)值分析的核心目標(biāo)，就是力爭(zhēng)消耗最少的原材料、人力、成本等資源，贏得更為理想的施工成果。這就需要管理人員在購置施工原材料過程中，嚴(yán)格檢驗(yàn)其性能質(zhì)量以及商家的信譽(yù)程度，確保這部分支出不會(huì)超出預(yù)設(shè)范疇之后予以謹(jǐn)慎性運(yùn)輸、裝卸、存儲(chǔ)和調(diào)用，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程利益的最大化。

總之，建筑工程管理工作決定著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，建筑工程具有多元化特點(diǎn)。在新時(shí)期，加強(qiáng)建筑管理工作，首先要明確管理工作職責(zé)，加強(qiáng)人員的技術(shù)培訓(xùn)，有效把握工程中的質(zhì)量要素，從多角度運(yùn)用科學(xué)的方式加強(qiáng)管理工作，可以采用比較論證的方式，對(duì)于質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行有效執(zhí)行，確保建筑工程管理工作能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

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