城市綜合體建筑工程施工成本管理的要點(diǎn)分析

楊潔

摘要：我國(guó)的城市普遍將高層建筑和大型綜合體建筑視為城市的標(biāo)志性建筑，各地方政府不遺余力的支持這類(lèi)工程建設(shè)。綜合體建筑從規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工都要求科學(xué)合理，尤其是在施工環(huán)節(jié)上，科學(xué)的施工和管理可以節(jié)約成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的盈利目的，其中最為重要的工程管理分項(xiàng)是成本管理。

關(guān)鍵詞：綜合體建筑；工程施工；成本管理

1.前言

有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：截至2015年，我國(guó)建成的綜合體建筑已超過(guò)1000個(gè)，總建筑面積數(shù)億平方米。2016-2018年在建造中或規(guī)劃中的綜合體建筑有上千個(gè)。城市綜合體建筑通常是一個(gè)城市或轄區(qū)的重點(diǎn)工程，對(duì)于提升城市的整體面貌和建筑現(xiàn)代化等十分有益。但是由于綜合體建筑的工程量巨大，對(duì)資金、技術(shù)和管理的要求高，控制工程造價(jià)不僅是工程業(yè)主方需要全面考慮的問(wèn)題，也是建筑施工方要周密計(jì)劃的問(wèn)題，以求減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目的收益水平。

2.城市綜合體建筑工程的特征

城市綜合體建筑在現(xiàn)代城市中以板塊化建筑形式出現(xiàn)，占地面積上萬(wàn)平方米，是一種多功能的大型商業(yè)大廈或建筑群。現(xiàn)代城市綜合體建筑的形式已不再單指商業(yè)中心，而是有商業(yè)綜合體、生活綜合體、公共建筑綜合體、單一綜合體和綜合體集群多個(gè)類(lèi)型，不管是哪一種類(lèi)型的綜合體建筑，其都具有以下特征。

2.1工程項(xiàng)目投資大

目前，城市建筑大型工程項(xiàng)目投資動(dòng)輒數(shù)億的金額。以近年的公開(kāi)招標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)看，城市單一綜合體，如城市文化場(chǎng)館、體育館等，投資在3億元以上；超過(guò)5萬(wàn)平方米的商業(yè)綜合體建筑投資超過(guò)10億元；城市的CBD、新城等綜合體建筑群，面積達(dá)到10萬(wàn)平方米以上，投資額數(shù)十億，甚至上百億。工程業(yè)主方也會(huì)考慮到預(yù)算問(wèn)題，在工程招標(biāo)中想方設(shè)法減少預(yù)算，由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中標(biāo)的建筑施工企業(yè)如何做好成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的管理。

2.2工程施工周期長(zhǎng)

城市綜合體建筑有復(fù)雜的建筑功能和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。這類(lèi)建筑一般采用鋼構(gòu)結(jié)構(gòu)，應(yīng)用許多新材料、新設(shè)備和新工藝，建筑內(nèi)部安裝許多專業(yè)化、智能化和信息化的設(shè)備，其工程量巨大，建造周期多數(shù)在一年以上。而且政府作為發(fā)包方的綜合體建筑，是地方上的面子工程，為了追求早日建成，在制定《招標(biāo)書(shū)》對(duì)工程項(xiàng)目的工期進(jìn)行了壓縮。對(duì)工程承建方而言，工期緊張，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜且施工周期長(zhǎng)給成本管理造成壓力。

2.3建筑的位置特殊

城市綜合體建筑大部分位于城市的中心區(qū)域，如商業(yè)中心的位置在城市的核心商業(yè)區(qū)，政府、事業(yè)單位的單一綜合體位于行政核心區(qū)。城區(qū)人流量大、交通擁堵，施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄，并且各種安全隱患眾多，造成施工的難度大?，F(xiàn)場(chǎng)的安全管理比一般項(xiàng)目嚴(yán)格，如消防、防高空墜物、防塌方、防污染、防噪音等，相應(yīng)的人力、物力和資金投入較多，必然會(huì)造成施工成本的大幅度增加。因此，建筑位置的特殊性是成本管理需要另外考慮的因素。

2.4工程成本管理復(fù)雜

綜合體建筑工程項(xiàng)目的特殊性決定了施工成本管理的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在內(nèi)外兩個(gè)方面。外在方面，這類(lèi)工程多數(shù)是地方政府主導(dǎo)的大型工程，在用地審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建造各環(huán)節(jié)涉及的主體多、關(guān)系復(fù)雜，施工易受外來(lái)干擾，一旦出現(xiàn)干擾事件，會(huì)影響到成本管理的效果，甚至是導(dǎo)致停工而浪費(fèi)資源。內(nèi)在方面，成本管理內(nèi)容的復(fù)雜和不確定性，在面對(duì)多個(gè)參與主體和繁雜的工序時(shí)，需要計(jì)算多方面的費(fèi)用，有些額外的支出不容易控制，實(shí)際成本往往會(huì)高于預(yù)算成本。

3.城市綜合體建筑工程成本管理的要點(diǎn)

城市綜合體成本控制過(guò)程中要注重全過(guò)程和綜合控制，要以短期控制和事前控制為主，除此之外還要注重及時(shí)、準(zhǔn)確的事中控制[1]。要求項(xiàng)目部采取全面、科學(xué)和合理成本管理方法，并且要?jiǎng)澇龉芾淼囊c(diǎn)。因此，依據(jù)成本管理的程序和城市綜合體建筑工程的特點(diǎn)，做以下分析。

3.1 成本預(yù)測(cè)的要點(diǎn)

成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定成本管理策略的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目整體的成本控制和分階段的成本控制都以成本預(yù)測(cè)為基點(diǎn)來(lái)制定方案和落實(shí)管理。城市綜合體建筑的總承包價(jià)格體現(xiàn)在《工程合同》上，成本預(yù)測(cè)低于總承包價(jià)格，企業(yè)才能有利可圖。因此，成本預(yù)測(cè)要分為固定成本、可以測(cè)成本和不可預(yù)測(cè)成本三個(gè)方面，在編制成本控制計(jì)劃時(shí)，要全面考慮到項(xiàng)目特征、各參與方、材料、設(shè)備、工期、技術(shù)和管理等因素。

3.2 成本決策的要點(diǎn)

成本決策是制定成本管理的總目標(biāo)，并且按照既定目標(biāo)執(zhí)行成本控制。城市綜合體建筑的功能和內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的、動(dòng)態(tài)的成本信息，因而，成本控制部門(mén)要依靠科學(xué)的理論、方法和先進(jìn)技術(shù)，制定出可以控制成本的一種或幾種方案。成本管理以提高經(jīng)濟(jì)效益的根本，制定成本決策的側(cè)重點(diǎn)是施工中可以測(cè)和不可預(yù)測(cè)的施工成本，在準(zhǔn)確分析方案中的各種約束條件，分析比較費(fèi)用和效果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一些優(yōu)化選擇。

3.3 成本計(jì)劃的要點(diǎn)

在成本預(yù)測(cè)和成本決策之后，成本管理部門(mén)要根據(jù)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)和利潤(rùn)目標(biāo)制定成本計(jì)劃。城市綜合體的內(nèi)外因素多變，在制定成本計(jì)劃時(shí)，要考慮到內(nèi)外兩方面的有利因素和不可控因素。外部方面，重點(diǎn)考察業(yè)主方的情況，對(duì)其進(jìn)行全面分析，把對(duì)施工有影響的不確定因素找出來(lái)，并且制定應(yīng)對(duì)方案。在內(nèi)部方面，同樣也按照有利因素和不可控因素進(jìn)行分析，在充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體工作人員積極性的基礎(chǔ)上，匯總編制而形成具有可操作性的成本控制計(jì)劃體系。

3.4 成本核算的要點(diǎn)

成本核算是通過(guò)對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分配和計(jì)算等一系列活動(dòng)，總結(jié)成本控制的效果。成本核算的目的是為成本控制提供準(zhǔn)確的信息。城市綜合體建筑的成本核算的要點(diǎn)：一是，準(zhǔn)確把握施工中的生產(chǎn)效率和管理效果；二是，對(duì)施工中的固定資產(chǎn)利用程度、材料和能源的消耗、市場(chǎng)價(jià)格、額外支出等詳細(xì)核算。三是，對(duì)直接或間接導(dǎo)致成本增加的信息記錄、備注。

3.5 成本分析的要點(diǎn)

成本分析是運(yùn)用成本核算所提供的資料信息，通過(guò)成本比較和關(guān)聯(lián)分析，考察成本控制目標(biāo)達(dá)成率、成本計(jì)劃合理性和成本管理的績(jī)效，為下一步優(yōu)化成本控制提供參考。在城市綜合體建筑工程的成本管理中，如果分析現(xiàn)階段固定成本的投入超過(guò)了預(yù)算，需要通過(guò)提高施工效率而縮短工期來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)；如果分析可預(yù)測(cè)的成本超出預(yù)期，需要制定節(jié)約材料、能耗、縮短工期等措施來(lái)應(yīng)對(duì)；如果不可預(yù)測(cè)的成本大幅增加，需要與業(yè)主方協(xié)調(diào)增加投資。

3.6 成本考核的要點(diǎn)

成本核算是把成本控制的實(shí)際達(dá)成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)原定成本計(jì)劃的完成情況。建筑工程項(xiàng)目的成本管理還會(huì)有責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，如果達(dá)成控制目標(biāo)，會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，否則可能會(huì)面臨處罰。城市綜合體的固定成本投入基本上出入不會(huì)太大，現(xiàn)代工程造價(jià)已經(jīng)能比較精確的估算出施工成本。因此，成本考核的重點(diǎn)是對(duì)工程管理中施工效率、工期、材料和能源利用、安全等關(guān)系到成本增加或降低的因素進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)有成本意識(shí)淡薄，工期損耗、工作效率低、材料和能源浪費(fèi)等現(xiàn)象，責(zé)令其及時(shí)整改。

4.結(jié)語(yǔ)

正因?yàn)槌鞘芯C合體建筑工程施工成本管理面臨的不確定因素多，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)普遍十分重視從管理和技術(shù)兩方面有效控制成本。在管理上，把成本控制目標(biāo)視為工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)，制定全面的管控措施；在技術(shù)上，應(yīng)用BIM等技術(shù)，對(duì)施工動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行監(jiān)控和修正，此外，有些建筑施工企業(yè)實(shí)行總承包模式，承包商為發(fā)包方提供社會(huì)化、專業(yè)化和商品化的服務(wù)，有利于統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、提高項(xiàng)目管理水平[2]。

參考文獻(xiàn)：

[1]王智.城市綜合體成本控制方法[J].江蘇建筑，2015（s1）：109-111

[2]武佩牛，徐輝.施工管理總承包模式在上海特大型工程中的應(yīng)用[J].土木建筑與環(huán)境工程 ，2007，29（5）：159-163