戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

王鵬飛

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都在不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。各企業(yè)為了提高市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，開始積極尋求先進(jìn)的企業(yè)管理方式，尤其是對企業(yè)人力資源的管理。本文以戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響為研究對象，希望通過本文的分析可以有效促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：力資源管理；企業(yè)績效；影響

戰(zhàn)略人力資源管理是一項非常復(fù)雜的工作，其中最關(guān)鍵的是需要做好企業(yè)的評估工作。本文針對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進(jìn)行分析，然后再提出幾點有效建議來提高企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作的順利開展。

一、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

戰(zhàn)略人力資源管理是指企業(yè)利用通過采取戰(zhàn)略的方法來利用人力資源，對人力資源進(jìn)行合理分配，使人力資源能夠發(fā)揮其最大的效益。企業(yè)運用戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行管理，對企業(yè)的績效有著很大的影響。

首先戰(zhàn)略人力資源管理符合企業(yè)管理的要求，戰(zhàn)略人力資源管理工作的首要前提就是重視企業(yè)的績效評估工作，提高員工的工作積極性和工作效率。各大企業(yè)要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要聘請一些具有較高管理專業(yè)和管理技能的人才，需要不斷的提高管理工作人員的工作積極性，讓工作人員在工作中可以保持積極的工作態(tài)度，努力完成工作任務(wù)。因此企業(yè)就需要運用戰(zhàn)略人力資源管理的方法，合理有效的對企業(yè)進(jìn)行績效管理，提高員工的工作效率。

其次通過戰(zhàn)略人力資源管理，可以引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的人才資源，包括管理人才和技術(shù)人才，完善企業(yè)的人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)，改善傳統(tǒng)的人力資源管理方法。并且提高工作人員的技術(shù)水平，促進(jìn)工作人員工作效率的提高。

最后運用戰(zhàn)略人力資源管理可以將企業(yè)的人力資源管理與內(nèi)部員工的發(fā)展結(jié)合起來，有效的解決企業(yè)內(nèi)部人員短缺的問題。例如在企業(yè)中進(jìn)行人才選拔，可以通過戰(zhàn)略人力資源管理的方式來對員工的業(yè)績進(jìn)行評估，根據(jù)業(yè)績評估的高低來對員工進(jìn)行職位升遷變化，使之變得公開透明，避免出現(xiàn)違法行為。這樣企業(yè)員工就可以進(jìn)行公平競爭，提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。

二、加強企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的措施

（一）改變企業(yè)人力資源管理觀念

隨著我國各行各業(yè)市場競爭的日益激烈，各大企業(yè)都開始意識到人力資源管理對企業(yè)的重要性，如果只是把人力資源管理當(dāng)做企業(yè)的一個簡單的職能，就無法發(fā)揮人力資源管理的積極作用，與市場發(fā)展不協(xié)調(diào)，不符合時代發(fā)展的要求。企業(yè)應(yīng)該改變以往的人力資源管理觀念，在戰(zhàn)略模式的基礎(chǔ)上，充分利用企業(yè)的人力資源，有效的發(fā)揮人力資源管理的作用。在戰(zhàn)略人力資源管理中保持積極正確的工作態(tài)度，科學(xué)合理的開展人力資源管理工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求對人力資源進(jìn)行合理分配，最大限度的發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。

（二）確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向

對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理需要制定合理的戰(zhàn)略模式。首先需要確定影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響因素，例如客戶導(dǎo)向、市場競爭導(dǎo)向、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢導(dǎo)向等。企業(yè)工作人員根據(jù)戰(zhàn)略形式的要求，對市場發(fā)展需求以及客戶的需求進(jìn)行分析，加強與客戶之間的溝通交流，在落實好市場需求之后，需要多方面的來反應(yīng)市場的需求，從而保證企業(yè)目標(biāo)市場的鞏固，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外還需要以戰(zhàn)略為前提做好財務(wù)改善工作、企業(yè)創(chuàng)新工作，提高客戶的滿意度，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

（三）加強對員工的培訓(xùn)

企業(yè)要想促進(jìn)發(fā)展，就需要加強對人力資源的管理，不斷引進(jìn)專業(yè)人才，提高人力資源的為整體水平，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。員工培訓(xùn)對企業(yè)績效也是十分重要的。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理的時候，需要制定相應(yīng)的員工培訓(xùn)計劃。例如在招聘期間，對應(yīng)聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解即將從事的崗位要去，方便其盡早熟悉和適應(yīng)崗位。

另外在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的時候，也可以讓員工了解一下企業(yè)的發(fā)展歷程以及發(fā)展計劃，讓員工對自己的未來工作環(huán)境和發(fā)展方向有所了解，提高員工的工作積極性。在員工培訓(xùn)中，要兼顧新老員工的培訓(xùn)。企業(yè)中的一些老員工工作時間較長，工作方式固定且工作理念較為頑固，企業(yè)需要加大對這些老員工的培訓(xùn)教育，改變他們原有的不合理的工作觀念和工作方式，提高他們的工作效率。

（四）加強企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)

加強企業(yè)人力資源管理體系的建立，可以有效的促進(jìn)企業(yè)各部門、各員工之間的協(xié)調(diào)合作，可以有效的促進(jìn)企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)可以針對內(nèi)部員工建立人力資源資料庫，實現(xiàn)對人力資源的有效管理。隨時對資料庫中的內(nèi)容進(jìn)行更新，方便企業(yè)對員工的信息進(jìn)行查詢，從而有效的分析員工的潛力和價值，根據(jù)員工的不同水平對員工進(jìn)行合理分配，最大限度的發(fā)揮員工的優(yōu)勢，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）設(shè)定有效的績效管理方案

要想保證企業(yè)績效管理的科學(xué)性和合理性，就需要結(jié)合企業(yè)各個工作的類型，了解績效管理的目的，根據(jù)企業(yè)的需求制定合理的績效管理方案。在企業(yè)中，員工的個人利益與企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，員工想要在企業(yè)中得到更好的發(fā)展，就需要為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，也有利于保證員工各項利益的實現(xiàn)。

企業(yè)可以鼓勵員工積極參與到企業(yè)管理中，加大對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作的支持。企業(yè)需要對員工實施合理的激勵制度，給予表現(xiàn)好的員工適當(dāng)?shù)莫剟詈蛶椭６ㄆ谔岣邌T工的福利待遇，對員工工資進(jìn)行合理調(diào)整，以此來提高員工的工作積極性。在落實績效管理工作中，需要進(jìn)一步明確企業(yè)績效管理的目標(biāo)和內(nèi)容，做好評估績效評估管理工作，避免出現(xiàn)績效管理不到位或者管理失常的情況。

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，戰(zhàn)略人力資源管理是十分重要的，戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效有很大的影響作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)實現(xiàn)有效的績效評估，提高企業(yè)員工的工作積極性和工作效率。企業(yè)可以通過改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，以及確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定有效的績效管理方案等措施來提高企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理水平，保證企業(yè)人力資源管理工作的順利開展，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

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