企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控策略

摘 要：隨著社會的發(fā)展與科技的進(jìn)步，我國的國民經(jīng)濟(jì)水平飛快提高，各個企業(yè)也在這樣的大環(huán)境下得以飛速發(fā)展，由此可以看出企業(yè)財務(wù)管理的重要性。企業(yè)內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)就是財務(wù)管理工作，其從根本上影響企業(yè)的發(fā)展。本文就企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控所存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)控；策略

由于我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，眾多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到會計內(nèi)控工作的重要性，與此同時企業(yè)內(nèi)部也逐漸形成了一種內(nèi)部控制制度，這可以使企業(yè)的資金使用得到了有效控制，對于財務(wù)工作也起到了很好的監(jiān)督管理工作。因此得出結(jié)論，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作對于一個企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

1關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控的概念以及特點(diǎn)

1.1企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控概念

在企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，要進(jìn)行會計內(nèi)控的主要目的是為了能夠提高企業(yè)財務(wù)報告以及會計賬目的真實性與完整性，并且要能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。會計內(nèi)控的控制方式主要有三種，包括授權(quán)與批評控制與內(nèi)部審計控制以及資產(chǎn)實物控制，而控制方法有電子信息技術(shù)控制、風(fēng)險控制、會計系統(tǒng)控制以及內(nèi)部報告控制等。實施會計內(nèi)控制度不僅僅可以提高企業(yè)賬目的真實與完整性以及經(jīng)營過程中各項數(shù)據(jù)的真實性，更能提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性與利用率，防止出現(xiàn)有人挪用公款以及貪污受賄等違法行為，在此過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了有力保障。

1.2企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控特點(diǎn)

企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控的特點(diǎn)有著以下幾個要點(diǎn)，第一點(diǎn)是全面性，企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作的開展與企業(yè)中的各個部門的經(jīng)濟(jì)活動都有著相關(guān)聯(lián)系，在企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作開展過程中，不僅要控制企業(yè)中財務(wù)部門所開展的經(jīng)濟(jì)活動，還要對于合作又或者是投資的企業(yè)在成本方面上進(jìn)行科學(xué)合理的考核，為企業(yè)正常運(yùn)營工作提供有價值的參考信息。第二點(diǎn)是潛在性，企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作的進(jìn)行并不是只顯現(xiàn)在日常工作當(dāng)中，其更是隱藏在企業(yè)各個部門中的審計工作當(dāng)中，企業(yè)在運(yùn)營的過程中，各個部門的內(nèi)部都會有著潛在的會計內(nèi)控工作，不能只看到表面的工作，要挖掘出其內(nèi)部本質(zhì)潛在的工作。第三點(diǎn)就是經(jīng)常性，企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作要同其他部門日常管理工作一樣，要做好日常的檢查以及考核工作，將所有的部門間的經(jīng)濟(jì)活動緊密聯(lián)合起來，及時地實現(xiàn)資源與信息的有效共享，確保企業(yè)的利益最大化。最后一點(diǎn)就是關(guān)聯(lián)性，眾所周知，一個企業(yè)要想有良好的發(fā)展，其各個部門之間要緊密聯(lián)系做好相應(yīng)的工作，保證企業(yè)的利益最大化。在其運(yùn)營過程中，在各個部門相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，所有的控制部門更是會與其他部門的工作有著關(guān)聯(lián)，增加又或者是減少其他部門的管控工作，對于企業(yè)的發(fā)展更是有著重要影響。

2企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作中存在的問題

2.1沒有形成一個健全的會計內(nèi)控工作體系

眾所周知，企業(yè)如果想要在激烈的競爭市場當(dāng)中占據(jù)一席之地，就必須要做好相關(guān)的財務(wù)管理工作，因為一個企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)能否得到穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。但是就目前我國的眾多企業(yè)而言，還沒有形成一個相應(yīng)完善的財務(wù)管理制度，也沒有建立起一個完整的會計內(nèi)控體系，這對于一個企業(yè)的正常運(yùn)營來說有著重大影響，企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中的各項數(shù)據(jù)以及財務(wù)報表等相關(guān)工作無法得到具體落實，更何談財務(wù)方面數(shù)據(jù)的真實與完整性。在大多數(shù)企業(yè)正常運(yùn)營過程中，由于從事會計內(nèi)控工作的相關(guān)人員的數(shù)量較少，不能滿足會計內(nèi)控工作正常進(jìn)行的需求，這就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作不能得到正常實施，與此同時，再加上當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作的相關(guān)制度的缺失，會計內(nèi)控工作在實施的過程當(dāng)中就會遇到較多的障礙。當(dāng)然還有一個重要原因，就是我國目前眾多企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，我國的企業(yè)中絕大部分都是中小型企業(yè)，大企業(yè)的數(shù)量與之相比還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而這些中小型企業(yè)的管理存在著種種問題并且管理情況也是相關(guān)混亂的，影響企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作在企業(yè)內(nèi)部的正常實施。

2.2企業(yè)的監(jiān)督力度不足

眾所周知，監(jiān)督制度在一個企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用，但是絕大多數(shù)的企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，沒有明確監(jiān)督工作在企業(yè)正常運(yùn)營以及穩(wěn)步發(fā)展過程中的關(guān)鍵作用，過于注重眼前的利益，沒有從長遠(yuǎn)的角度看待這個問題，這定然會影響企業(yè)財務(wù)管理中會計內(nèi)控工作的正常實行，對于企業(yè)的長久發(fā)展也是極為不利的。就目前眾多企業(yè)運(yùn)營情況來看，大部分的企業(yè)沒有做好對于會計內(nèi)控工作的嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督制度存在明顯問題，對于這項工作的進(jìn)行的監(jiān)督力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)挪用公款以及貪污受賄等等腐敗行為的概率大大增加的問題。

2.3沒有建立健全的財務(wù)風(fēng)險評估體系

財產(chǎn)評估是企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作當(dāng)中最基本的工作內(nèi)容，對于一個企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)性的作用，可以說是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。然而就目前眾多企業(yè)的實際財務(wù)管理會計內(nèi)控工作當(dāng)中，其沒有建立相關(guān)健全的財產(chǎn)評估體系，從而造成企業(yè)的管理者無法評估企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險，這就會影響這些企業(yè)的相關(guān)管理者不能正確認(rèn)識到發(fā)展過程中存在的風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，可能會出現(xiàn)資源浪費(fèi)又或者是資金短缺等重大問題。

2.4企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作信息化程度不足

由于當(dāng)下信息技術(shù)的迅速發(fā)展，絕大部分企業(yè)已經(jīng)將信息化建設(shè)這一工作作為其穩(wěn)步發(fā)展的重要任務(wù)之一，這些企業(yè)的管理工作也在朝著信息化的方向逐步發(fā)展，與此同時大部分企業(yè)已經(jīng)打破常規(guī)管理模式，并且開始運(yùn)用信息化的經(jīng)營以及管理模式。但是這種管理方式不能只用于日常財務(wù)信息管理相關(guān)工作，這就影響了會計內(nèi)控工作的信息化，必須重視會計內(nèi)控工作的信息化建設(shè)。

3企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作的有效策略

3.1提高企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的重視程度

企業(yè)管理者的思想對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響，因此必須提高企業(yè)管理者對于企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作的重視程度。就目前較多企業(yè)而言，其管理者對于這項工作的重視程度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以一個企業(yè)要想更好發(fā)展，就需要加強(qiáng)管理者對于企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作的認(rèn)識，并且能夠讓其的內(nèi)控意識得到有效提高，這樣企業(yè)的會計內(nèi)控工作的實施也將會得到有力的保障，相關(guān)工作人員的執(zhí)行力度自然會得到很大提升。

3.2做好企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作中的風(fēng)險控制工作

風(fēng)險控制工作在企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作中占有十分重要的地位，同時也是影響一個企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過程中，在財務(wù)方面上要具有良好的風(fēng)險防范意識，并且要在工作過程中逐漸提高風(fēng)險控制水平。對于企業(yè)在發(fā)展過程中對于可能會遇到的財務(wù)風(fēng)險要進(jìn)行分析研究，并且提出相應(yīng)具體的有效策略，避免出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加以內(nèi)控風(fēng)險的分析建立企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控制度，在此基礎(chǔ)上提出合理策略，風(fēng)險控制工作便能更好進(jìn)行。

3.3建立健全會計內(nèi)控機(jī)制以及加強(qiáng)其信息化建設(shè)

在企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作中，必須建立健全的會計內(nèi)控機(jī)制，在其建立過程中，應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際情況來建立健全的會計內(nèi)控機(jī)制，從而提高會計內(nèi)控工作的規(guī)范化程度。在企業(yè)會計內(nèi)控工作的信息應(yīng)用方面上，必須對于相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其更好了解相關(guān)工作，利用信息化技術(shù)使企業(yè)的財務(wù)管理工作的質(zhì)量得到明顯提高。與此同時企業(yè)內(nèi)控管理工作更要加強(qiáng)信息化管理建設(shè)，建立一個會計內(nèi)控數(shù)據(jù)庫，提高企業(yè)管理的工作效率，降低企業(yè)管理者決策失誤的概率。

4總結(jié)

為了提高企業(yè)在市場中的競爭力，必須做好企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控工作，提高財務(wù)管理水平。希望企業(yè)可以利用會計內(nèi)控有效預(yù)防企業(yè)風(fēng)險問題的出現(xiàn)，通過信息化技術(shù)完成會計內(nèi)控管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

作者簡介：

邢曄（1984-），男，籍貫：山東威海，審計師。碩士學(xué)位，研究方向：審計實務(wù).