促進重慶制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的幾點看法

摘 要：重慶是西部城市中制造業(yè)比重較高的地區(qū)，重慶的高質(zhì)量發(fā)展離不開制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，在新的歷史條件下，重慶制造業(yè)在這個時候面臨重要的發(fā)展機遇，同時也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。本文從分析重慶的情況出發(fā)，按照中央和市委的要求，結合重慶的具體情況，提出幾點看法。

關鍵詞：高質(zhì)量；制造業(yè)；重慶經(jīng)濟

一、重慶制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的SWOT分析

重慶與沿海地區(qū)不一樣，轉型升級的節(jié)奏要比他們要慢一拍；重慶也與西部其它城市不一樣，歷史上就是一個工業(yè)城市，制造業(yè)的比重相對較大。這就決定了重慶制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有特殊性，只有看清了這些特殊性，并深刻理解了中央關于高質(zhì)量發(fā)展的要求，才能夠把握住重慶制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要領。

正如全國政協(xié)委員、重慶市工商聯(lián)主席涂建華所講：“中國高質(zhì)量發(fā)展的時代已經(jīng)來臨，制造業(yè)面臨前所未遇的挑戰(zhàn)，同時也面臨前所未見的機遇?！彼€說：制造業(yè)轉型升級是推動高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。

（一）重慶的優(yōu)勢

1、體制上的優(yōu)勢。重慶是內(nèi)陸唯一的直轄市，行政機構相較其它省區(qū)要少一級中間層，無論是上行下達都要比非直轄市少很多麻煩，很多相關的補貼申報手續(xù)都要少一些環(huán)節(jié)。

這對經(jīng)濟和社會的發(fā)展都有好處，特別是對處于轉型升級中的制造業(yè)，

2、區(qū)位上的優(yōu)勢：習總書記講：重慶是西部大開發(fā)的戰(zhàn)略支撐點，也是長江經(jīng)濟帶與一帶一路的聯(lián)結點，還正在建設成為中國的內(nèi)陸開放高地

3、基礎上的優(yōu)勢：一是制造業(yè)的門類比較齊全；二是人力資源相對比較豐富。

（二）重慶的劣勢

1、傳統(tǒng)企業(yè)相對較多

重慶的制造類企業(yè)相對沿海甚至成都、西安來講，傳統(tǒng)企業(yè)較多。主要居于產(chǎn)業(yè)鏈附加值較低的中端。創(chuàng)新不足，商業(yè)模式傳統(tǒng)正在成為制約重慶高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。

市經(jīng)濟和信息化委員會主任陳金山：“2016年，重慶全社會R&D;經(jīng)費投入強度為1.72%，而同期全國平均為2.11%?！保貞c市目前有研發(fā)機構的企業(yè)占規(guī)上企業(yè)的比重僅為17%，而在江蘇等地，這一數(shù)字已達到44%。

2、重慶的老板思維傳統(tǒng)

重慶制造業(yè)的老板們普遍思維比較傳統(tǒng)。這些過去成功的人沒有能夠適應市場的快速變化，還是抱著老觀念來應對新的變化，因此出現(xiàn)了不轉型就是等死，轉型不好就是快死的現(xiàn)象。

3、政府服務找不到抓手

本人在調(diào)研中聽到有領導說出的大實話：“我想去幫忙，我想去服務，但為什么結果是越幫越忙？”這表現(xiàn)出了一些領導內(nèi)心很想去支持企業(yè)發(fā)展，但因為不熟悉企業(yè)、不熟悉經(jīng)濟，找不到企業(yè)的需要、找不到幫助企業(yè)的方法。

（三）難得的機遇

1、時代給我們的機遇

十八大之后，中國進入了新時代，社會主要矛盾發(fā)生了深刻的變化，現(xiàn)在的社會主要矛盾是人們對美好生活的向往與不平衡不充分之間的發(fā)展。表現(xiàn)在經(jīng)濟上，就是我們很多的企業(yè)生產(chǎn)不出來消費者需要的有顏值有品質(zhì)的產(chǎn)品。如果重慶的企業(yè)搞懂了什么是有顏值的有品質(zhì)的產(chǎn)品，搞懂了怎么生產(chǎn)有顏值有品質(zhì)的產(chǎn)品，那么，就可以抓住這個機遇，實現(xiàn)轉型升級。

2、中央定位給我們的機遇

中央給重慶的定位有兩點：一是西部大開發(fā)的重要戰(zhàn)略支撐點；二是長江經(jīng)濟帶和一帶一路的聯(lián)結點。這樣讓身處內(nèi)陸但擁有長江黃金水道的重慶地位的進一步凸顯。

（四）存在的挑戰(zhàn)

1、國與國的競爭影響重慶。隨著時代的進步，重慶已經(jīng)與世界聯(lián)系在了一起，國與國的競爭也影響到了重慶。重慶制造業(yè)也不可避免要與發(fā)達國家制造業(yè)形成競爭關系。

2、地區(qū)之間的競爭影響重慶。國內(nèi)沿海地區(qū)、西部的成都、西安、貴陽、昆明也與重慶又很強的競爭關系。

二、促進重慶高質(zhì)量發(fā)展的幾點看法

（一）落實好中央和全市經(jīng)濟工作會的要求

早在由習近平擔任起草組組長的十八大報告中就明確提出要“切實把推動發(fā)展的立足點轉到提高質(zhì)量和效益上來”。

十九大后，中央和重慶市關于高質(zhì)量發(fā)展都作出了很多部署，現(xiàn)在要做的就是深入學習、深刻理解這些部署，并扎扎實實地落實好。

（二）找到重慶高質(zhì)量發(fā)展的路徑

1、建設好內(nèi)陸開放高地。這是重慶實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑之一。比如：重慶利用自身的區(qū)位優(yōu)勢，現(xiàn)在已經(jīng)成為全國最大的咖啡交易市場，重慶也有了從煤炭工業(yè)轉型咖啡加工業(yè)的成功案例。

2、抓好一條主線：一定要抓好供給側改革這條主線，去除落后的產(chǎn)能，引進和開發(fā)新的技術和產(chǎn)品，形成新的有效供給。

3、 抓好三個變革。重慶已經(jīng)把大數(shù)據(jù)、智能化視為發(fā)展新動能的一個具體路徑。要牢固樹立高質(zhì)量觀念，上下齊心抓好質(zhì)量變革；主動轉換動力，促進技術進步和科技創(chuàng)新，抓好動力變革；不斷提高員工素質(zhì)，抓好效率變革，提高全要素生產(chǎn)率。

4、促進四個協(xié)調(diào)：要在轉型升級中促進實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）找到重慶高質(zhì)量發(fā)展的方法

1、換思想：一換政府官員的，要讓政府官員主動去熟悉企業(yè)、服務企業(yè)；二換企業(yè)領導的，領導的思維沒有轉變，企業(yè)的轉型就不能順利地開展；三換執(zhí)行層面的，優(yōu)良的產(chǎn)品主要還是靠基層員工一腳一手做出來?？梢葬槍χ貞c制造企業(yè)領導人進行相關的培訓，這既是他們自身的需求，也是政府服務企業(yè)的一個重要抓手。

2、抓訓練：一抓創(chuàng)新思維訓練，讓企業(yè)員工都有創(chuàng)新的思維和動力；二抓全面質(zhì)量管理，讓企業(yè)員工高質(zhì)量觀念入腦入心入手；三抓弘揚工匠精神，要發(fā)現(xiàn)和鼓勵那些有工匠精神的企業(yè)員工，形成一個良好的氛圍。

3、把方向：一是面向市場面向消費升級，向小米學習；二是引領消費，向萍果公司學習；三是眼睛向外，努力去開拓一帶一路沿線國家的市場。四是瞄準智能化、大數(shù)據(jù)，用互聯(lián)網(wǎng)技術改造傳統(tǒng)企業(yè)。

4、服好務：一是要發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真正需求；二是要針對需求做服務；三是聯(lián)合社會力量做服務；四是不斷評估和改進服務。

（四）進行科學大膽的探索

1、調(diào)動企業(yè)內(nèi)生動力。通過培訓和引導，調(diào)動企業(yè)高質(zhì)量的內(nèi)生動力。

2、引入優(yōu)質(zhì)企業(yè)帶動。在招商引資過程中要特別注重引進發(fā)達國家和沿海發(fā)達地區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)，以此來影響、帶動本地的企業(yè)發(fā)展。

3、吸引人才為我所用。一要事業(yè)留人，給人才創(chuàng)造干事業(yè)的平臺；二要服務留人，服務好高質(zhì)量發(fā)展的人才；三要環(huán)境留人，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；四是用人不留人，只要為我所用，不必非要到重慶來定居。

4、產(chǎn)學研融合發(fā)展。要解決產(chǎn)學研脫節(jié)的現(xiàn)實問題，從體制和機制上來促進產(chǎn)學研融合發(fā)展。這樣研究機構的成果才能更好地服務企業(yè)、接近市場。

作者簡介：

張華，出生年：1962年，性別：男。職務：基礎理論教研部主任科員，職稱：經(jīng)濟管理專業(yè)講師，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟、行政管理 。