淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與內(nèi)部控制對(duì)策

焦麗

摘 要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些企業(yè)在運(yùn)營過程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性也在不斷的增加。而其中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)槭艿搅艘恍┤粘Ｘ?cái)務(wù)工作中不可控制因素的影響，造成了其企業(yè)在運(yùn)營過程中預(yù)期的財(cái)務(wù)收益不能夠達(dá)到，從而使企業(yè)受到嚴(yán)重的影響。任何企業(yè)在運(yùn)行過程中都會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此必須要我們采取一些相關(guān)的措施進(jìn)行及時(shí)的防范，保障其風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，也只有不斷的加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控辦法，才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中使企業(yè)走得更遠(yuǎn)，發(fā)展的更快。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；內(nèi)部控制

一、企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)在運(yùn)營過程中受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響中籌資風(fēng)險(xiǎn)是最容易遇到的一種，因?yàn)槠髽I(yè)需要不斷的擴(kuò)大經(jīng)營而進(jìn)行籌資，這樣會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，因?yàn)榛I資使企業(yè)擴(kuò)大自身資金實(shí)力的一個(gè)重要方法，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)通過將自身的股票或者債權(quán)進(jìn)行發(fā)行，從而獲得一些投資公司的資金投入，相應(yīng)的企業(yè)要承擔(dān)在籌資過程中各項(xiàng)操作的資金支付，或者是貸款的償還等各項(xiàng)義務(wù)。企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中只有做出正確的決策，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。但是因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)競爭變得非常不可控制，一些企業(yè)很容易受到市場(chǎng)信息變化的影響，導(dǎo)致在進(jìn)行重大經(jīng)濟(jì)決策中出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷，從而使用一些不合理的經(jīng)營配置，致使企業(yè)在籌資后不能夠很好的獲得預(yù)期效益，最后出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的投資風(fēng)險(xiǎn)，具體就是指企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)投資過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵谶M(jìn)行各項(xiàng)投資過程中，不能夠很好的有效控制投資收益，導(dǎo)致其不能夠按照最先預(yù)期進(jìn)行收回資金，造成了企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，無法保證盈利水平與償還能力的正常性。其中企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)中主要表現(xiàn)出下面幾個(gè)方面。首先，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營過程中對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的了解不夠全面，導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售不理想，造成大量的囤貨積壓，使得企業(yè)的資金出現(xiàn)問題。其二，因?yàn)樵谕顿Y過程中，企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)不夠完善，因此在生產(chǎn)過程中沒有達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)品效果。其三，企業(yè)因?yàn)榧哟罅送顿Y的規(guī)模，使得一些企業(yè)不能夠很好的控制，造成了管理上的混亂。其四，因?yàn)榇笠?guī)模的投資造成了企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)不斷的加大，而無法承受。最后，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的不可控性，使得一些企業(yè)不能夠很好的跟上先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了產(chǎn)品的延后性，無法得到認(rèn)可，使企業(yè)的收益不能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.回收資金風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的類型中分析得知，企業(yè)在產(chǎn)品的銷售過程中存在一種回收資金的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)在銷售環(huán)節(jié)中沒有對(duì)自身產(chǎn)品的庫存以及貨款的回收進(jìn)行有效的政策制定與管理，從而不能夠按照企業(yè)預(yù)期的運(yùn)營計(jì)劃進(jìn)行，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金斷裂，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營過程中還會(huì)存在一定的收益分配風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)在良好的經(jīng)營下獲得的收益在進(jìn)行分配過程中，缺乏相對(duì)科學(xué)合理的規(guī)劃，造成了一定的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。由于企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的收益不合理分配，導(dǎo)致企業(yè)在一些銀行貸款的歸還計(jì)劃上出現(xiàn)問題，或者是投資人沒有分配到滿意的收益而減少企業(yè)資金的支持，這些因素都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理的規(guī)范化

對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理規(guī)范化，首先必須要加強(qiáng)在企業(yè)投資過程中決策的科學(xué)性，通過從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行考慮，不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律制定出符合企業(yè)發(fā)展的投資方案。其次，根據(jù)指定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃，需要考慮到影響的相關(guān)因素，通過科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，然后指定出相應(yīng)的可行性研究計(jì)劃，并且經(jīng)過研究分析，根據(jù)準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)來盡量的減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而減少企業(yè)在投資時(shí)主觀盲目性的存在。最后，通過不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提高財(cái)務(wù)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。最為主要的就是企業(yè)的管理者與財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制意識(shí)。企業(yè)通過定期進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn)，從而制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念制定出嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。此外，還需要不斷的對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的教育宣傳工作，引起每一名員工的重視，從而使得企業(yè)運(yùn)行中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控體系

通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系，不斷的方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，通過企業(yè)自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立一個(gè)完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，將企業(yè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次徹底的評(píng)估分析。其次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，根據(jù)企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控發(fā)展，這樣能夠?qū)⒊霈F(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間內(nèi)就匯報(bào)到企業(yè)的管理者手中，從而制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。并且企業(yè)通過建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)自身存在的各種不足，制定出相關(guān)的應(yīng)急處理預(yù)案，真正的做到相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前防范。若企業(yè)的經(jīng)營狀況允許，還可以組成一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制聯(lián)盟組織，通過與上下游企業(yè)進(jìn)行合作，從而很好的將一些因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境變化而造成的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的規(guī)避。

3.進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化莫測(cè)，我們的企業(yè)管理者必須要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)市場(chǎng)的變化需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的改變。當(dāng)企業(yè)的信息部門對(duì)于各項(xiàng)市場(chǎng)信息的分析整理，從而形成了一種準(zhǔn)確的市場(chǎng)環(huán)境分析計(jì)劃，從中包括了最近時(shí)間內(nèi)上下游企業(yè)的建議及需要，以及自身產(chǎn)品銷量的各項(xiàng)參考信息。通過進(jìn)行科學(xué)的比對(duì)分析，企業(yè)的管理者必須要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的改變，通過不斷的更新財(cái)務(wù)管理的方法，從而最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。此外，必須要改變企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作模式，不能夠身兼多職，通過不斷完善自身企業(yè)財(cái)務(wù)的控制制度，真正的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常穩(wěn)定。

4.完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

為了減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)還需要不斷的完善自身財(cái)務(wù)內(nèi)部的各項(xiàng)制度，通過建立規(guī)范化、制度化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，從而有效的避免因?yàn)閮?nèi)部管理工作上的疏忽，造成的企業(yè)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，需要企業(yè)管理人員根據(jù)內(nèi)部的管理工作需要，制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營中的各項(xiàng)管理辦法，例如車輛管理制度、辦公用品制度與專用材料管理制度等內(nèi)部控制制度，從而保證企業(yè)運(yùn)行中的合理性，加強(qiáng)企業(yè)的全面管理的有效性。

5.重視對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算控制

企業(yè)在日常運(yùn)行中必須要管好現(xiàn)金流的預(yù)算控制，避免因?yàn)楝F(xiàn)金閑置或者是斷裂造成企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。并且，現(xiàn)金流的有效控制對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)債務(wù)的償還能力有著提升作用，從而使企業(yè)的資金使用率得到提高。一般來說，企業(yè)進(jìn)行很好的現(xiàn)金流預(yù)算，可以有效的提高企業(yè)的現(xiàn)金流控制，從而使其很好的為企業(yè)發(fā)展提供幫助。通過合理有效的現(xiàn)金流預(yù)算控制，使企業(yè)在經(jīng)營中根據(jù)相關(guān)的變化做出及時(shí)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著非常重要的作用。

三、結(jié)論

總之，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，面對(duì)如今紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化形勢(shì)，要想使企業(yè)獲得持續(xù)長久的發(fā)展，必須要增強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和控制力度，通過完善企業(yè)內(nèi)部的控制管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，這樣才能盡量規(guī)避企業(yè)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而為企業(yè)的長期健康發(fā)展提供有效的保障。

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