論“一帶一路”視角下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展與變革

王轉(zhuǎn)+孟家新

摘 要：本文結(jié)合中西方管理會(huì)計(jì)的變革和發(fā)展歷程，得出會(huì)計(jì)的發(fā)展依附于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又反作用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)論。我國提出的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和變革提供了難得的機(jī)遇，同時(shí)也提出了巨大的挑戰(zhàn)，我們要站在國家戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行一系列的變革，使之適應(yīng)“一帶一路”發(fā)展的需要，又推動(dòng)“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”；管理會(huì)計(jì)；變革

一、問題的提出

“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。”會(huì)計(jì)的發(fā)展依附于又反作用于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由習(xí)近平總書記提出的“一帶一路”，即“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的偉大戰(zhàn)略，為海外投資企業(yè)提供了重大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為會(huì)計(jì)變革提供了難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了推動(dòng)“一帶一路”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，促進(jìn)我國海外投資企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與調(diào)整方面發(fā)揮著重要作用的管理會(huì)計(jì)，要站在配合國家戰(zhàn)略發(fā)展的高度，進(jìn)行一系列的變革。如何進(jìn)行變革，這是值得我們思考的問題。

二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程

企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)方式以及它所面臨的市場整體環(huán)境直接影響管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。中西方企業(yè)由于所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境天壤之別，因此管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也處于不同的歷史進(jìn)程。

1.西方的管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程

國外的管理會(huì)計(jì)在不同的時(shí)期由于所依附的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同有不同的焦點(diǎn)。

西方管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期。當(dāng)時(shí)企業(yè)為了提高工廠的生產(chǎn)效率，開始追求除了市場交易信息之外的成本管理信息。具有代表性的是1855年新英格蘭的利曼紡織廠首創(chuàng)了一套成本會(huì)計(jì)制度。

19世紀(jì)中期，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展取得了很大動(dòng)力，這源于鐵路業(yè)的出現(xiàn)和迅速成長。由于鐵路行業(yè)對(duì)于成本管理的高要求，企業(yè)管理層開始探究和發(fā)展新的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法，這極大地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行更有效的成本規(guī)劃和控制。

20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了一系列根本性的變化。在新的環(huán)境下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和市場方面獲得更多的信息，以全面監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、績效評(píng)價(jià)等各個(gè)方面的進(jìn)程。這就要求企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法來實(shí)施對(duì)企業(yè)的全面控制和管理。同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)各部門由于處于隨時(shí)的信息溝通之中并共享信息資源，使得管理會(huì)計(jì)新技術(shù)方法的運(yùn)用有了技術(shù)上的保證。

2.我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程

我國將管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科引入國內(nèi)并最終應(yīng)用于實(shí)務(wù)中是從20世紀(jì)80年代初開始的。由于當(dāng)時(shí)我國經(jīng)濟(jì)體制改革尚在起步階段，許多財(cái)務(wù)體制方面的措施尚未落實(shí)到位，絕大多數(shù)企業(yè)仍舊沿用舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的那套做法。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，管理會(huì)計(jì)在中國難以取得大的發(fā)展。

這一局面一直持續(xù)到1993年我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制的改革期。這次改革為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展打通了道路，創(chuàng)造了新的發(fā)展契機(jī)。會(huì)計(jì)界開始走向與國際慣例接軌的軌道上來。在這一大的改革背景下，廣大會(huì)計(jì)工作者積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，并指導(dǎo)企業(yè)積極構(gòu)建應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)。

進(jìn)入21世紀(jì)，市場經(jīng)濟(jì)氛圍已越來越明顯，管理會(huì)計(jì)所致力追求的關(guān)于公司戰(zhàn)略、資源配置、監(jiān)督和衡量企業(yè)運(yùn)營與績效等正是企業(yè)所需要的，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，適應(yīng)市場環(huán)境不斷的變化。

三、“一帶一路”戰(zhàn)略是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要機(jī)遇

“一帶一路”自2013年提出以來，一直被放在國家戰(zhàn)略的高度。“一帶一路”致力于通過積極發(fā)展我國與沿邊其他國家的合作關(guān)系，最終打造利益共同體。

縱觀會(huì)計(jì)歷史，世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國始終是世界會(huì)計(jì)發(fā)展的中心。從意大利人發(fā)明復(fù)式記賬，經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)的國家，會(huì)計(jì)始終是不可缺少的必要能量。據(jù)預(yù)測，到2030年，我國很有可能從目前的第二大經(jīng)濟(jì)體躍居世界第一。所以，在以后的很長時(shí)期內(nèi)，中國會(huì)計(jì)就很可能會(huì)得到長足的發(fā)展和進(jìn)步。而“一帶一路”戰(zhàn)略的提出不僅為我國與周邊國家經(jīng)濟(jì)交流與合作更為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。

從另一方面來說，會(huì)計(jì)可以能動(dòng)性的改變所處環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，包括管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和體制、對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和調(diào)整所做出的貢獻(xiàn)又在一定程度上影響著企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)而促使企業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下構(gòu)建核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。因此，我們也說“一帶一路”成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的難得機(jī)遇。

四、“一帶一路”視角下我國管理會(huì)計(jì)如何變革

綜上所述，“一帶一路”背景下，我國的管理會(huì)計(jì)面臨著巨大的機(jī)遇，那么我國的管理會(huì)計(jì)如何抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。這是我們值得深思的問題。

第一，從宏觀角度來講。要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)改革與發(fā)展。這也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需要。我們要加強(qiáng)落實(shí)國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)宣傳工作，營造良好的管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境。同時(shí)用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，為管理會(huì)計(jì)理論研究提供了豐富的素材。

第二，“一帶一路”戰(zhàn)略既涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、貿(mào)易投資等硬實(shí)力，也涉及文化、人才等軟實(shí)力。在某種意義上，軟實(shí)力的發(fā)揮起到了更為重要的作用。其中以人才的比拼最為關(guān)鍵。這里的人才包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、國際組織人才、非通用語言人才、海外高端人才以及急需領(lǐng)域?qū)I(yè)人才等各類人才。因此，面對(duì)人才的急劇緊缺，教育部門應(yīng)根據(jù)“一帶一路”戰(zhàn)略的要求，更新觀念，優(yōu)化辦學(xué)，創(chuàng)新實(shí)踐，切實(shí)擔(dān)負(fù)起人才培養(yǎng)的重要使命。另外要進(jìn)一步推動(dòng)校企合作。學(xué)校應(yīng)充分利用課題研究，制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)應(yīng)用指引，給企業(yè)提供實(shí)踐幫助；企業(yè)要在日常經(jīng)營管理過程中，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)濟(jì)，形成豐富的素材和案例，為學(xué)校的研究提供示范借鑒。

第三，企業(yè)會(huì)計(jì)信息已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，尤其體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)上。管理會(huì)計(jì)信息的提供更需要企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績評(píng)價(jià)等，這都使得企業(yè)的管理更加精細(xì)化。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)變過程，不僅是技術(shù)的轉(zhuǎn)型，更多的是企業(yè)的思維觀念、經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等多方面的綜合轉(zhuǎn)型。

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作者簡介：王轉(zhuǎn)（1987.03- ），女，漢族，山東泰安人，研究生，職稱：助教，研究方向：企業(yè)融資與資本運(yùn)營；孟家新（1985.02- ），女，漢族，山東泰安人，研究生，職稱：助教，研究方向：企業(yè)融資與資本運(yùn)營endprint