新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作存在的問題及對策

張建

摘要：共青團(tuán)在企業(yè)生存與發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的基礎(chǔ)性作用，為了保障企業(yè)的良性發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對共青團(tuán)工作予以高度的重視。在新形勢下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了極大的變化，與此同時(shí)，共青團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極對自身工作做出創(chuàng)新與調(diào)整，以適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展需求。文中將對新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作存在的主要問題以及相應(yīng)的解決對策展開探究與分析。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè) 共青團(tuán) 問題 對策

我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，此時(shí)市場上呈現(xiàn)出了的新的發(fā)展特征，新技術(shù)、新思想、新方法產(chǎn)生，企業(yè)競爭愈加激烈，在這樣的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)均有增加。此時(shí)企業(yè)內(nèi)部也在進(jìn)行著必要的改革，但是很多企業(yè)仍將注意力放在經(jīng)濟(jì)效益方面，因而忽略了企業(yè)制度等基礎(chǔ)性建設(shè)，企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)可能會(huì)存在一定的偏差，這對企業(yè)建設(shè)與發(fā)展來說是極為不利的。而共青團(tuán)在企業(yè)思想文化建設(shè)方面發(fā)揮著重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并從新形勢的角度出發(fā)，正視當(dāng)前共青團(tuán)工作中存在的主要問題，并有針對性的采取解決對策。

一、新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作存在的主要問題

（一）共青團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)不夠完善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)也獲得了極為廣闊的發(fā)展空間，但與此同時(shí)，企業(yè)面臨的外部壓力也越來越大，為了能夠在市場占據(jù)一席之地，企業(yè)亟需展開創(chuàng)新與改革。而共青團(tuán)作為企業(yè)發(fā)展、建設(shè)的重要組成部分，也應(yīng)當(dāng)積極參與到發(fā)展與改革中，發(fā)揮自身在思想建設(shè)、文化建設(shè)等方面的作用。但是從實(shí)際情況來看，共青團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)不夠完善嚴(yán)重影響著各項(xiàng)工作的順利展開，具體來說，企業(yè)為了能夠在高效工作的同時(shí)節(jié)約資源，通常會(huì)安排一位員工承擔(dān)多種任務(wù)，致使共青團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性，工作人員的工作量與工作壓力較大，同時(shí)他們?nèi)鄙贂x升與發(fā)展的空間，員工個(gè)人的能力與價(jià)值得不到重視，繼而影響了隊(duì)伍整體的穩(wěn)定性與完善性，共青團(tuán)工作難以有序展開。

（二）共青團(tuán)工作較為落后

雖然工作改革逐步展開，但是傳統(tǒng)工作理念的影響仍舊較深，共青團(tuán)工作方法相對落后、單一，靈活性與創(chuàng)新明顯不足，在這種情況下，工作人員以及企業(yè)內(nèi)部其他人員的工作積極性都難以被有效調(diào)動(dòng)起來，工作面臨較多的阻礙。當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)一部分工作人員具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是對新理論、新知識(shí)的了解不足，工作缺乏創(chuàng)新精神，工作形式、工作方法都已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新需求，而也有一部分員工雖然理論知識(shí)豐富，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，無法有效展開相關(guān)工作。另外，企業(yè)多將注意力放在經(jīng)濟(jì)效益的提升上，而沒有對共青團(tuán)工作予以足夠的重視，共青團(tuán)工作形式多為理論教育或者拓展活動(dòng)等，由于形式單一枯燥，員工積極性不高，相關(guān)工作難以取得理想的效果。

（三）共青團(tuán)工作流于形式

由于企業(yè)并沒有對共青團(tuán)工作予以足夠的重視，共青團(tuán)工作不斷被簡化，因此很多工作流于形式，并不能真正得到落實(shí)與實(shí)踐。很多企業(yè)并沒有定期舉辦共青團(tuán)活動(dòng)，或很少舉辦共青團(tuán)活動(dòng)，這使得員工無法深入了解共青團(tuán)工作的實(shí)質(zhì)，共青團(tuán)工作無法取得實(shí)效。而在活動(dòng)的過程中，工作人員并不能夠認(rèn)真參與、用心體會(huì)，活動(dòng)的舉辦往往是為了應(yīng)付檢查或者應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，活動(dòng)結(jié)束后，共青團(tuán)負(fù)責(zé)人并不能夠引導(dǎo)工作人員一起進(jìn)行反思與反饋，活動(dòng)的效果并不明顯，后期的工作也無法得到進(jìn)一步的改善，共青團(tuán)并不能夠起到引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的作用。

（四）共青團(tuán)工作人員的職業(yè)素質(zhì)較低

共青團(tuán)工作人員是相關(guān)工作與活動(dòng)的主要參與者與組織者，因而其職業(yè)素質(zhì)與能力將會(huì)對共青團(tuán)工作的實(shí)際效果產(chǎn)生較為直接的影響，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部共青團(tuán)工作人員的能力與素質(zhì)呈現(xiàn)出了較大的差異，在任用、安排工作人員時(shí)，共青團(tuán)并沒有對人員的能力進(jìn)行必要的考察，繼而致使工作中出現(xiàn)較多的問題。另外，工作人員在工作中并沒有機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，因而他們的能力與素質(zhì)無法與時(shí)俱進(jìn)，久而久之，其工作能力就會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而下降。

（五）共青團(tuán)活動(dòng)資源明顯不足

共青團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部屬于群團(tuán)部門，雖然具有重要的作用，但是其實(shí)質(zhì)上并沒有任何權(quán)力，所有活動(dòng)的展開都要依賴于相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持，他們獲取活動(dòng)資源的途徑較少，多需要通過行政手段獲得相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，但是由于共青團(tuán)不具有盈利的能力，它們所受的重視不足，尤其是基層共青團(tuán)組織，他們獲取資源的渠道愈來愈窄，活動(dòng)資源明顯不足，這些問題嚴(yán)重影響著共青團(tuán)工作的順利展開，工作人員無法對工作進(jìn)行創(chuàng)新與改革，其熱情、積極性以及創(chuàng)造性都將極大的降低。

二、新形勢下企業(yè)共青團(tuán)開展工作的有效對策

（一）積極開展共青團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況展開共青團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)工作，使其能夠更好的為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。企業(yè)要樹立禪觀的發(fā)展目光，以自身的發(fā)展方向以及規(guī)模為依據(jù)，合理的設(shè)置共青團(tuán)委員會(huì)，保證委員會(huì)規(guī)模以及人員設(shè)置的科學(xué)性。如小規(guī)模企業(yè)可以進(jìn)行聯(lián)合，共同建立共青團(tuán)，發(fā)揮各企業(yè)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，保證共青團(tuán)活動(dòng)可以順利展開；而大規(guī)模企業(yè)則可以建設(shè)獨(dú)立的共青團(tuán)組織，整合企業(yè)內(nèi)部的資源組織開展相關(guān)活動(dòng)。共青團(tuán)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的工作規(guī)范與工作制度，明確各工作人員的職責(zé)，使共青團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)能夠更加清晰、完善。

（二）加強(qiáng)對共青團(tuán)工作的創(chuàng)新

要積極創(chuàng)新工作制度、工作方法與工作內(nèi)容，共青團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極積極引進(jìn)新技術(shù)手段，根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新趨勢以及員工生活、工作形式的實(shí)際情況創(chuàng)新工作內(nèi)容與手段，除了口頭的教育宣傳以及定期的共青團(tuán)活動(dòng)外，還應(yīng)當(dāng)利用微博、微信等平臺(tái)向企業(yè)員工傳遞新思想與新內(nèi)容，使員工的思想認(rèn)識(shí)能夠在潛移默化中受到感染，同時(shí)還可以與員工展開實(shí)時(shí)互動(dòng)。在組織共青團(tuán)活動(dòng)時(shí)，除了要從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)外，還應(yīng)當(dāng)從員工的實(shí)際需求入手，尊重員工，對員工給予認(rèn)可與關(guān)懷，這能夠在一定程度上激發(fā)員工的凝聚力，使其產(chǎn)生企業(yè)認(rèn)同感。

（三）將共青團(tuán)工作落到實(shí)處

為了使工作能夠真正落到實(shí)處，共青團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變思想與工作方法，提高工作的靈活性、創(chuàng)新性以及多元性。盡量避免展開大型的集體活動(dòng)，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀舉辦內(nèi)部活動(dòng)，組織員工展開部門聯(lián)誼、座談會(huì)、交流會(huì)等，讓員工有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見與看法，尊重他們的意見，舉辦員工喜聞樂見的共青團(tuán)活動(dòng)，并鼓勵(lì)其積極參與到活動(dòng)中。

（四）加強(qiáng)對共青團(tuán)工作人員的管理與培訓(xùn)

在選拔共青團(tuán)工作人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面考察工作人員的學(xué)歷、能力以及綜合素養(yǎng)，保證其具備較強(qiáng)的工作能力，能夠與領(lǐng)導(dǎo)及基層員工展開有效的交流與互動(dòng)；在工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織共青團(tuán)工作人員參與培訓(xùn)，保證其思想認(rèn)識(shí)、工作能力等能夠不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，這樣才能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在管理中應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，以提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。

（五）積極爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持

為了使共青團(tuán)各項(xiàng)工作與活動(dòng)能夠獲得充足的資源支持，應(yīng)當(dāng)積極爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持。團(tuán)委應(yīng)當(dāng)與各部門以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，使他們能夠深刻意識(shí)到共青團(tuán)工作在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、引導(dǎo)員工思維、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面的作用，讓管理者能夠樹立正確的認(rèn)識(shí)，從而對共青團(tuán)工作予以支持與幫助。共青團(tuán)在策劃組織活動(dòng)時(shí)則要與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀緊密結(jié)合，保證二者具有一致性，這樣各部門以及領(lǐng)導(dǎo)才能夠積極主動(dòng)的參與其中，同時(shí)也能夠推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利展開，幫助企業(yè)獲得更多的利潤，使共青團(tuán)的作用可以最大化的發(fā)揮出來。只有讓相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到共青團(tuán)工作的實(shí)際作用，才能夠使其在共青團(tuán)工作中投入資金、人力以及物力。

三、結(jié)語

新形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了極大的變化，這對共青團(tuán)工作提出了新的要求，從當(dāng)前共青團(tuán)工作的情況來看，企業(yè)中仍存在著共青團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)不完善、共青團(tuán)工作落后、共青團(tuán)工作流于形式、工作人員職業(yè)素質(zhì)較低以及獲得資源明顯不足等問題，這些問題不僅影響著共青團(tuán)的發(fā)展，也影響著企業(yè)的健康管理與經(jīng)營，因而應(yīng)當(dāng)對此予以重視，積極開展隊(duì)伍建設(shè)工作、加強(qiáng)創(chuàng)新、將工作落到實(shí)處、加強(qiáng)對工人員的培訓(xùn)與管理，并積極爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持。

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（作者單位：齊魯交通發(fā)展集團(tuán)有限公司）