加強(qiáng)石油企業(yè)安全管理的措施分析

楊 震

中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北油田公司第一采油廠

安全是人們生活中的頭等大事，安全管理措施是影響職工個(gè)人安危和財(cái)產(chǎn)安全的重要手段。本文主要根據(jù)石油企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)分析和探討有效提升石油企業(yè)安全管理的措施，同時(shí)給同行企業(yè)和相關(guān)企業(yè)提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。避免安全因素影響企業(yè)正常生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1 有效加強(qiáng)石油企業(yè)安全管理工作的意義

石油企業(yè)不同于其他行業(yè)，它屬于高危行業(yè)，對(duì)于設(shè)備、人工的安全問(wèn)題都是企業(yè)最為關(guān)注的。但是即便非常注重安全問(wèn)題，安全事故每年還是會(huì)發(fā)生，安全事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是次要的，對(duì)職工本人來(lái)說(shuō)失去的是健康甚至生命，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益受到影響，生產(chǎn)將會(huì)停頓，給企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。就這兩方面來(lái)說(shuō)，注重石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理是非常重要的。

另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)在生產(chǎn)中發(fā)生的事故具有破壞性強(qiáng)、影響大的特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)安全事故，所影響的不僅是石油企業(yè)本身，還有石油生產(chǎn)供應(yīng)鏈中的上游和下游，對(duì)相關(guān)聯(lián)的行業(yè)沖擊也非常嚴(yán)重。因此，加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要[2]。

2 石油企業(yè)安全管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

我國(guó)石油企業(yè)在發(fā)展歷程中，克服重重的困難障礙，達(dá)到現(xiàn)如今的生產(chǎn)管理水平，已經(jīng)領(lǐng)先于世界平均水平，但是在人員控制、生產(chǎn)過(guò)程控制、規(guī)章制度管理中仍有不足[3]。體現(xiàn)在人員管理渙散，由于人為因素引起的安全生產(chǎn)事故不在少數(shù)，對(duì)人力資源相關(guān)內(nèi)容理解很少，沒(méi)有做到人盡其職和合理分配。對(duì)于石油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程控制來(lái)說(shuō)，是機(jī)械自動(dòng)化和人工方式相結(jié)合的生產(chǎn)方式，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)都是現(xiàn)階段石油企業(yè)易引起安全隱患的重點(diǎn)[4]。對(duì)于規(guī)章制度制定上，石油企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的管理模式，很難適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需要。正是這些因素的影響，使得石油企業(yè)的安全生產(chǎn)不能夠?qū)崿F(xiàn)，如果采取有效措施應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀，石油企業(yè)會(huì)煥發(fā)新生，以高安全模式獲取最大的生產(chǎn)效益，在市場(chǎng)發(fā)展中不斷穩(wěn)步前進(jìn)。

3 加強(qiáng)石油企業(yè)安全管理工作

3.1 強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理石油企業(yè)安全管理工作

根據(jù)石油企業(yè)規(guī)模成立負(fù)責(zé)石油企業(yè)安全管理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)以及職位，對(duì)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出規(guī)劃，能夠給石油企業(yè)工作提供正確的指導(dǎo)和幫助。同時(shí)還需建立安全工作基礎(chǔ)管理部門(mén)，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，使管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形成一定的聯(lián)系，并納入員工考核范圍，實(shí)現(xiàn)制度的閉環(huán)。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理石油企業(yè)安全管理工作還需要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行安全宣傳教育，安全宣傳教育的目的在于提升員工的安全意識(shí)，企業(yè)員工是石油企業(yè)生產(chǎn)的第一動(dòng)力，也是石油企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，把握好員工的心態(tài)，是實(shí)現(xiàn)安全管理的重點(diǎn)。安全生產(chǎn)觀念培訓(xùn)要全面，要徹底，使員工能夠深刻的理解和消化。員工的安全意識(shí)提升能夠直接降低企業(yè)的安全事故發(fā)生幾率[5]。

3.2 強(qiáng)化綜合管理石油企業(yè)安全管理工作

強(qiáng)化綜合管理石油企業(yè)安全管理工作可以從完善石油生產(chǎn)安全管理制度和企業(yè)安全文化建設(shè)方面進(jìn)行。首先，石油安全生產(chǎn)管理制度從建立到完善需要一定的時(shí)間，石油企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)制度的約束，傳統(tǒng)制度已經(jīng)不能適應(yīng)的情況下，企業(yè)管理人員應(yīng)該著手根據(jù)自身情況完善相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和制度約束在一個(gè)發(fā)展方向上，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

另一方面，企業(yè)的安全文化建設(shè)仍局限在表面，員工在工作過(guò)程中很難做到盡職盡責(zé)。因此加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)具備一定的文化基礎(chǔ)，促進(jìn)員工在良好的氛圍下工作，使員工具有安全生產(chǎn)觀念和意識(shí)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。同時(shí)還需要石油企業(yè)的中層管理者發(fā)揮自身的管理和帶頭作用，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)和文化培訓(xùn)之間的關(guān)系，在提升員工素養(yǎng)的同時(shí)，還能提升生產(chǎn)工作效率，對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵莫過(guò)于此[6]。

3.3 強(qiáng)化嚴(yán)格管理石油企業(yè)安全管理工作

強(qiáng)化嚴(yán)格管理石油企業(yè)安全管理工作主要在于對(duì)安全隱患的排查和出現(xiàn)事故后的應(yīng)急處理方案。安全隱患的排查工作需要石油企業(yè)組建一支具有專(zhuān)業(yè)水平的隊(duì)伍，排查維護(hù)隊(duì)伍對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行管道、運(yùn)行設(shè)備、生產(chǎn)情況有著非常明確的了解，能夠?qū)θ魏我粋€(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行排查，隊(duì)伍中的隊(duì)員需要具備豐富的石油企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全事故有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，能夠?qū)Π踩a(chǎn)進(jìn)行大局把控，實(shí)現(xiàn)事故的預(yù)防[7]。

應(yīng)急措施處理方案需要石油企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)處理水平的隊(duì)伍來(lái)制定，由于突發(fā)事件需要在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并解決，因此應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)有一定的反應(yīng)速度和處理危機(jī)能力。能夠合理的控制突發(fā)事件在一定范圍內(nèi)，盡可能的保護(hù)人員設(shè)備安全，降低企業(yè)損失，并能夠盡快恢復(fù)生產(chǎn)[8]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油企業(yè)作為高危行業(yè)之一，安全生產(chǎn)對(duì)其意義重大，無(wú)論是生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程還是生產(chǎn)過(guò)程都需要嚴(yán)格的安全管理，對(duì)石油企業(yè)安全管理制度的完善和職工的安全文化教育都是為了實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)能夠?qū)⑸a(chǎn)事故率降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。本文主要提出了強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理石油企業(yè)安全管理工作、強(qiáng)化綜合管理石油企業(yè)安全管理工作、強(qiáng)化嚴(yán)格管理石油企業(yè)安全管理工作等提高安全生產(chǎn)的三點(diǎn)措施，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)生產(chǎn)和安全相互兼容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康向上發(fā)展。