推動(dòng)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的思考

段明明

摘要：企業(yè)的黨建工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，做好企業(yè)管理中的黨建工作是企業(yè)重要工作內(nèi)容之一。黨員干部作為企業(yè)中的組成成員之一，保持自身時(shí)刻具備自我犧牲的精神是關(guān)鍵，要將企業(yè)公共價(jià)值的實(shí)現(xiàn)放在第一位，將此自身的行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加入到企業(yè)的日常管理工作中去，將我黨的優(yōu)秀工作理念、領(lǐng)導(dǎo)思想及發(fā)展方針充分的融入到企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)前行鋪平道路。新時(shí)期企業(yè)的黨建工作應(yīng)更加全面的將黨的群眾教育路線工作落實(shí)，以新的風(fēng)貌來(lái)滿足新的要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；黨建工作；創(chuàng)新

隨著我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的改革以及新一輪的反腐工作的加強(qiáng)，使得企業(yè)內(nèi)部的黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的引領(lǐng)地位更進(jìn)一步。而隨著我國(guó)企業(yè)黨建工作的在其內(nèi)部以及與企業(yè)之間的格局發(fā)生改變，對(duì)企業(yè)的黨建工作要求又有了新的提高。隨著社會(huì)的發(fā)展，使得傳統(tǒng)黨建工作的模式已經(jīng)無(wú)法滿足黨建工作方式與現(xiàn)階段的企業(yè)形式，因而，研究一個(gè)適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)和黨建工作合理發(fā)展的全新黨建工作模式成為了企業(yè)眼下最重要的工作內(nèi)容之一。

一、企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

企業(yè)的黨建工作是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中以黨的政治核心為目標(biāo)的重要依據(jù)和實(shí)踐途徑。隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化越來(lái)越顯著，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)及結(jié)構(gòu)在不斷的向多氧化模式發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理也提出了新的要求，國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境也愈發(fā)復(fù)雜起來(lái)。企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也更為的積累，導(dǎo)致企業(yè)必須改革經(jīng)營(yíng)管理模式才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，而這些都是企業(yè)黨建工作需要面臨的挑戰(zhàn)，科學(xué)合理的企業(yè)黨建工作才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)順利前行。傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)在新時(shí)期發(fā)展中漏出了一些不足之處，不能有效的保證其自身的有效性，不能擔(dān)當(dāng)其企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，更不能為企業(yè)的物質(zhì)與精神文明建設(shè)做有效的工作和管理。在這種現(xiàn)狀下，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自身黨建工作創(chuàng)新的重要性及迫切性，而一些企業(yè)在黨建工作創(chuàng)新中的投入力度還不夠，致使黨建工作的創(chuàng)新不能形成規(guī)模。只有企業(yè)勇于對(duì)黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，積極的嘗試新的黨建工作模式，才能真正的推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新順利進(jìn)行。

二、傳統(tǒng)企業(yè)黨建工作中存在的弊端

（一）黨建工作制度體系不夠完善

現(xiàn)階段的企業(yè)黨建工作中，一些企業(yè)還存在著弱化黨建、虛化黨建、邊緣化黨建的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)內(nèi)的黨組織工作沒(méi)有規(guī)范的相關(guān)管理體系等。一些企業(yè)的當(dāng)建工作中還存在著相關(guān)責(zé)任區(qū)分的不足。還有一些企業(yè)的黨建工作管理制度不夠完善，不能及時(shí)對(duì)企業(yè)新需求的合理制度進(jìn)行新建，對(duì)淘汰的或失去價(jià)值的制度不能及時(shí)停止，尤其是對(duì)企業(yè)的三重一大的決策相關(guān)制度。還有一些企業(yè)黨建工作存在著黨組織領(lǐng)導(dǎo)方向及對(duì)黨的政治核心引導(dǎo)不能正確發(fā)揮作用等

（二）黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不完善

在當(dāng)前的的企業(yè)黨建工作中，一些企業(yè)對(duì)上級(jí)黨中央精神及要求不夠重視，不能將其放置在正確的位置上，致使其發(fā)展方向發(fā)生偏移，出現(xiàn)了在企業(yè)黨建工作中將其虛化及邊緣化等，對(duì)黨建工作不夠重視，不能將之與企業(yè)自身的發(fā)展聯(lián)系在一起，導(dǎo)致其與企業(yè)自身的發(fā)展管理模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式之間的相互協(xié)調(diào)工作不能順利進(jìn)行。其中，最為明顯的就是黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不完善、不具備其應(yīng)有的能力等。如：一些企業(yè)在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班時(shí)，將黨政管理與經(jīng)營(yíng)管理融合在了一起，使得一人多職的現(xiàn)象發(fā)生，這就會(huì)出現(xiàn)一些主管的精力不能滿足，而又由于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不完整，未配備相應(yīng)的監(jiān)督和協(xié)助職位，使一些由于其力所不能及的問(wèn)題產(chǎn)生。在企業(yè)黨建工作中一些企業(yè)還存在著對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的待遇機(jī)制安排不完善的情況，如：一些企業(yè)內(nèi)部黨政書記的待遇僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門同等級(jí)主觀的百分之八十左右，再由于一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的能力及專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，致使其對(duì)自身工作不能合理完成，造成一些年輕的黨務(wù)工作接班人沒(méi)有相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃，看不清自身發(fā)展的方向和希望，使其不愿再?gòu)氖曼h政管理工作，致使企業(yè)黨政管理出現(xiàn)人才斷層的問(wèn)題。

（三）黨建工作過(guò)程中出現(xiàn)與企業(yè)文化相沖突的問(wèn)題

每個(gè)企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展和生存的重要組成部分，它是企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展總結(jié)出來(lái)的一個(gè)精神思想的沉淀。一些企業(yè)的黨建工作過(guò)程中不能將企業(yè)文化防置在一個(gè)重要位置上，一位的將黨建工作、黨建管理擺置在一切工作之上，導(dǎo)致了其與企業(yè)文化間產(chǎn)生沖突，這對(duì)其創(chuàng)新相當(dāng)不利。

三、關(guān)于推動(dòng)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)黨建工作制度的創(chuàng)新

在企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的過(guò)程中，加強(qiáng)其黨建工作制度的革新直觀重要?？茖W(xué)合理的黨建工作制度能使其在企業(yè)工作中的落實(shí)以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要作用。

在企業(yè)黨建工作制度創(chuàng)新中，要以黨建工作的職責(zé)、規(guī)范及考核等為依據(jù)，做好企業(yè)黨政工作的業(yè)務(wù)制度及管理方式，及時(shí)認(rèn)清企業(yè)黨政工作的職責(zé)，制定科學(xué)管理體系。將黨政單位內(nèi)部的各個(gè)崗位的職責(zé)、管理的標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)的考核等相關(guān)工作做到方向明確、監(jiān)管嚴(yán)明、簡(jiǎn)潔實(shí)用，還要注重對(duì)企業(yè)黨政工作的管理平臺(tái)搭建，繼而將企業(yè)對(duì)黨建工作的傳統(tǒng)管理方式、考核過(guò)程等進(jìn)行升級(jí)改造，利用現(xiàn)代化新型網(wǎng)絡(luò)管理和考核模式，來(lái)將黨政工作的管理信息、考核過(guò)程等進(jìn)行公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)信息化黨建工作管理的新模式建成，來(lái)推動(dòng)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新。加強(qiáng)黨政工作的獎(jiǎng)罰機(jī)制，將企業(yè)黨建工作由傳統(tǒng)的“渙散”向新時(shí)期“精細(xì)”進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)黨政管理部門的管理實(shí)行工作細(xì)分，責(zé)任到個(gè)人，在季末進(jìn)行考核評(píng)分，對(duì)優(yōu)劣進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)黨政管理工作人員的積極主動(dòng)性，提升黨建工作管理質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)企業(yè)黨政工作人員思想的創(chuàng)新

在推動(dòng)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)黨政工作人員的思想創(chuàng)新也是其中重要的前提之一。在黨建工作中，發(fā)揮黨政工作人員的先進(jìn)性對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要意義。

增強(qiáng)黨政工作人員的思想創(chuàng)新方式有很多，第一，企業(yè)可以定期組織黨政工作人員對(duì)有重要教育意義的電教片或警示片進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，對(duì)黨中央的新政策內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)等，來(lái)提升黨政工作人員的黨性，加強(qiáng)其自身修養(yǎng)；開(kāi)展馬列主義思想理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理解能力，注意黨政工作人員在實(shí)際解決問(wèn)題時(shí)運(yùn)用當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)理論的能力。第二，組織黨政工作人員創(chuàng)辦一些多彩的黨政教育活動(dòng)，像知識(shí)競(jìng)賽、專題講座等，提升黨政工作人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主動(dòng)性。第三，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，明確每個(gè)黨政工作人員的工作任務(wù)及責(zé)任，制定相應(yīng)的監(jiān)管條例，從客觀上對(duì)黨政工作人員的思想創(chuàng)新進(jìn)行監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化融合的創(chuàng)新

上面我們已經(jīng)介紹過(guò)，一個(gè)企業(yè)的文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展都十分重要。將企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化合理融合是現(xiàn)階段企業(yè)黨建工作的重要前提，在企業(yè)黨建工作創(chuàng)新過(guò)程中，要以其和企業(yè)的共同價(jià)值觀做黨建工作的基石，是黨建工作建設(shè)的即有黨性，又極具企業(yè)文化風(fēng)采。將為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化的傳播作為新時(shí)期黨建工作的核心是推動(dòng)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的措施之一。

總結(jié)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)只有對(duì)自身的黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新改革才是其在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。推動(dòng)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，不僅有利于黨建工作的可持續(xù)發(fā)展，更能為企業(yè)的進(jìn)步指明道路。

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