開展集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析 提升經(jīng)營管理水平

馬勇

引言：經(jīng)濟(jì)活動分析是集體企業(yè)一項(xiàng)綜合性管理工作，通過集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于提高社會效益，有助于提升管理水平。本文基于開展集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作，提出分析方法法、提升集體企業(yè)效益措施及主要成效。

集體企業(yè)經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展歷程，曾為電力企業(yè)發(fā)展、安置主業(yè)富余人員、穩(wěn)定職工隊(duì)伍做出了歷史性貢獻(xiàn)，但由于歷史原因，電力系統(tǒng)集體企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，歷史遺留問題多，經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)鏈條長，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大等問題較為突出。為了加強(qiáng)集體企業(yè)經(jīng)營管理，不斷提升經(jīng)營管理水平，公司從基礎(chǔ)管理工作入手，建立集體企業(yè)季度經(jīng)濟(jì)活動分析工作制度，要求各單位安排專人負(fù)責(zé)，以集體企業(yè)季度經(jīng)營狀況為切入點(diǎn)，通過對集體企業(yè)收入、利潤、成本費(fèi)用、資產(chǎn)負(fù)債等指標(biāo)分析，切實(shí)掌握集體企業(yè)經(jīng)營狀況；通過對房地產(chǎn)、小水電及承攬合同價(jià)款在500萬元及以上項(xiàng)目投資、進(jìn)度等情況分析，及時(shí)掌握集體企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況；分析重在查找、發(fā)現(xiàn)集體企業(yè)存在的問題，掌握基層單位集體企業(yè)發(fā)展訴求和建議，為集體企業(yè)重組整合和改善經(jīng)營狀況提供決策依據(jù)，不斷促進(jìn)集體企業(yè)經(jīng)營管理向精益化管理提升。

一、集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容

集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析所有數(shù)據(jù)以母公司合并數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，應(yīng)包括收入情況、利潤情況、成本費(fèi)用情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、人員變動情況等五項(xiàng)主要指標(biāo)，同時(shí)分析數(shù)據(jù)指標(biāo)變化原因，詳細(xì)分析數(shù)據(jù)增減變化原因，對變化超過20%的數(shù)據(jù)進(jìn)行特別說明。同時(shí)對從事的施工、水電、房地產(chǎn)等大型項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)度、資金支付情況、銷售情況進(jìn)行簡要分析。通過數(shù)據(jù)分析，總結(jié)本單位集體企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題和應(yīng)對措施，進(jìn)一步提高集體企業(yè)經(jīng)營水平。

二、集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析主要措施和做法

一是建立集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析制度。每季度末次月5日前各單位上報(bào)集體企業(yè)季度分析材料，公司經(jīng)法部組織人員審核、分析后，形成公司集體企業(yè)季度分析材料，在分析報(bào)告中充分揭示經(jīng)營管理中存在的問題，提出措施，并以簽報(bào)形式報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

二是分析各單位集體企業(yè)收入及分行業(yè)比重、盈虧情況成本費(fèi)用增減情況、資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益變動情況、房地產(chǎn)、小水電及合同金額在500萬及以上建安項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和投資情況，并將本期數(shù)據(jù)與去年同期或年初數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析增長或減少原因，提出改進(jìn)建議。

三是在“分析”兩字上下功夫，在分析的方式方法上，積極采取收入成本對應(yīng)、收入利潤對應(yīng)，人員工資對應(yīng)，對比各項(xiàng)指標(biāo)增減情況；在分析的深度廣度上，重點(diǎn)找準(zhǔn)影響經(jīng)營結(jié)構(gòu)的重要因素，提出建議，著力改進(jìn)；對分析暴露出來的問題，組織相關(guān)管理部門充分研討，找出對策，及時(shí)解決。

四是抓住薄弱環(huán)節(jié)， 進(jìn)行專題調(diào)查分析。針對各單位集體企業(yè)經(jīng)營狀況，對經(jīng)營數(shù)據(jù)變動較大的單位及虧損嚴(yán)重的單位逐一梳理，落實(shí)原因，同時(shí)組織專業(yè)人員到基層單位調(diào)研、了解情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，提出工作建議。

三、集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析主要成效

一是有助于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過全面、深入開展集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)并及時(shí)整改和處理，有助于提升集體企業(yè)管理水平，提高了集體企業(yè)經(jīng)營水平。一季度，集體企業(yè)營業(yè)收入同比增長32.8%，利潤同比增長61.3%，資產(chǎn)負(fù)債率88.2%，與上年基本持平；集體企業(yè)涉及的施工安裝、小水電、勘測設(shè)計(jì)等行業(yè)業(yè)務(wù)量和收入穩(wěn)步增長，取得了預(yù)期經(jīng)營效益。

二是有助于提高社會效益。通過開展集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，隨著問題整改落實(shí)率的進(jìn)一步提高，集體企業(yè)安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高，發(fā)電類集體企業(yè)設(shè)備利用率大大提高，為社會穩(wěn)步提供優(yōu)質(zhì)清潔能源；建筑安裝業(yè)及時(shí)承擔(dān)公司系統(tǒng)急難險(xiǎn)重工作任務(wù)，集體企業(yè)對主業(yè)的輔助作用得到充分發(fā)揮，用戶工程及系統(tǒng)外工程承攬率明顯提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到明顯提升。

三是在公司層面，全面分析集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中存在的疑難問題和共性問題，找出工作差距，提出指導(dǎo)意見和措施，促進(jìn)集體企業(yè)整體管理水平的提升，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四是有助于提升管理水平。通過建立集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析制度，進(jìn)一步明確了集體企業(yè)主辦單位職責(zé)，理順了集體企業(yè)和主辦單位之間的工作流程，減少了工作中扯皮現(xiàn)象，提高了工作質(zhì)量和工作效率，營造了和諧的工作環(huán)境。集體企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升，由原來的只會指標(biāo)數(shù)字的簡單統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)變到能對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行專業(yè)分析；由原來的部分人員參與分析，轉(zhuǎn)變到全員參與分析，且能分析、會分析，提升了全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四是以主辦單位為單元，按照集體企業(yè)涉足業(yè)務(wù)類型，分行業(yè)分析業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及投資方向，提前預(yù)警發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提出集體企業(yè)重組整合建議，提升集體企業(yè)防范投資風(fēng)險(xiǎn)能力。

五是在集體企業(yè)層面，及時(shí)、準(zhǔn)確地查找出集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，有針對性地制定改進(jìn)措施，不斷提高集體企業(yè)收入、集體企業(yè)利潤，降低企業(yè)運(yùn)營成本、促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定，保持合理資產(chǎn)負(fù)債水平，提高資收益率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)；不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，提升經(jīng)濟(jì)活動管理水平。

（作者單位：甘肅省電力公司）