[摘 要] 為加強教師隊伍建設,提高教學質量與辦學效益,并有效利用和共享社會優(yōu)秀人才資源,中職學校聘請富有實踐經(jīng)驗的企業(yè)人才作為校外兼職教師進入校園。
[關 鍵 詞] 能工巧匠;技能大師;強師工程;外聘企業(yè)教師;校企合作
[中圖分類號] G712 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2017)23-0052-01
一、指導思想
根據(jù)《教育部財政部關于實施職業(yè)院校教師素質提高計劃的意見》《廣東省人民政府關于全面實施“強師工程”建設高素質專業(yè)化教師隊伍的意見》的有關要求,為加強教師隊伍建設,提高教學質量與辦學效益,并有效利用和共享社會優(yōu)秀人才資源,認真貫徹教育廳關于“能工巧匠進校園計劃”項目的文件精神,充分發(fā)揮能工巧匠的引領作用。
二、企業(yè)能工巧匠、技能大師的選擇
(一)企業(yè)教師基本條件的要求
企業(yè)教師必須是這個崗位的技術能人,同時也要有會教育學生的基本教育能力,因此,除工人技師外,企業(yè)技術人員一般要達到本專業(yè)的本科知識水平,獲得學士學位。
(二)職稱的要求
企業(yè)技術一般要達到工程師以上的職稱,工人師傅必須是獲得工人技師職稱的人員。
(三)工作經(jīng)驗要求
在技術崗位工作3年以上的工作實踐經(jīng)驗。
三、企業(yè)能工巧匠、技能大師的優(yōu)、劣勢
(一)外聘企業(yè)教師的教學優(yōu)勢
1.更貼近技能人才培養(yǎng)的需求
很多外聘教師還具備在企業(yè)帶徒弟的經(jīng)驗,對于學生在操作中可能出現(xiàn)的問題外聘教師能提前提出預案并提醒學生注意。
2.操作性優(yōu)勢
由于長期從事實踐操作或項目管理,外聘教師對設備使用維護、業(yè)務操作方面非常在行,操作過程快速、熟練。
3.雙師素質結構的影響
長期以來中職學校的師資建設都注重培養(yǎng)“雙師型”素質的復合型師資,但是大多數(shù)中職學校教師多是從高校畢業(yè)直接進入學校。
(二)外聘企業(yè)教師存在的問題
1.教學經(jīng)驗匱乏
經(jīng)常聽學生反饋,外聘教師授課時,課件上全是文字,內(nèi)容講解枯燥、乏味。很多外聘教師對于課堂教學流程還不是很熟悉,不清楚授課前要點名確定人數(shù),經(jīng)常整堂課眼睛只盯住課件,不太注重學生的反應和表現(xiàn),對于混亂的課堂氣氛不知如何下手管理。
2.角色轉換困難
很多外聘企業(yè)教師在被聘請到學校授課之前,從未上過講臺。雖然他們具備較強的操作能力,但是對于如何將技能傳授給學生還是“不得法”。他們未認識到面對的對象是中職的學生而不是企業(yè)的員工、徒弟。據(jù)外聘企業(yè)教師授課狀況調查問卷反饋,48%的學生認為外聘教師在為人師表、尊重學生人格方面有待加強。
3.專業(yè)文化理論基礎薄弱
外聘企業(yè)教師大多為實踐類指導教師,缺乏一定的教學理論指導。很多學生反映實踐指導類外聘教師經(jīng)常花費很長時間講不明白一個問題,讓學生非常困惑。也有一些企業(yè)外聘教師授課中語言表達過多,講課沒有主次。
四、能工巧匠、技能大師進學校的職責
1.根據(jù)學校的教學需要,企業(yè)兼職教師擔任學校的教學工作任務;指導學生進行專業(yè)綜合實訓、第二課堂活動、校內(nèi)外技能競賽;為師生開展專題講座;參與專業(yè)教研活動、師生座談交流會。
2.企業(yè)兼職教師必須遵守師德規(guī)范和學校教學工作規(guī)范要求,確保人才培養(yǎng)質量,并接受學校教師教學質量評價。
3.企業(yè)兼職教師應參與學校人才培養(yǎng)方案的制訂、教學改革、教材編寫等專業(yè)建設工作,成果歸雙方共同所有。
4.企業(yè)兼職教師應根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展,對學校的專業(yè)設置、課程設置、人才培養(yǎng)等方面的工作提供建議和咨詢。
5.與學校共同成立能工巧匠、技能大師工作室,開展技術交流,加快高技能人才集聚,形成技術創(chuàng)新團隊,為學習技術研究、創(chuàng)新、教學改革等提供交流平臺,促進校企合作深化
五、能工巧匠、技能大師進校園項目的重要性及影響力
(一)引入企業(yè)專家,提升教育教學水平
能工巧匠給學校帶來了新的生機和活力,他們的技能功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富、企業(yè)文化認識深刻。
(二)引入企業(yè)專家,提高學生專業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)的能工巧匠走進校園,講授企業(yè)文化及管理專業(yè)知識與技能,讓學生充分了解真正企業(yè)中的崗位職能。
(三)深化校企融合,助推專業(yè)發(fā)展
企業(yè)的能工巧匠參與到學校的專業(yè)建設中,參與學校人才培養(yǎng)過程中,利于解決學校培養(yǎng)人才的脫節(jié)問題。
(四)擴大能工巧匠、技能大師的影響力
能工巧匠不僅是企業(yè)發(fā)展的資源和財富,也是社會的資源和財富。學校和企業(yè)都要加強對能工巧匠的管理、宣傳和培訓。在管理上,學校要建立能工巧匠人才庫,加強與能工巧匠的密切聯(lián)系,能工巧匠要成為學校和企業(yè)之間的橋梁。在宣傳上要積極與相關媒體聯(lián)系、溝通,定期宣傳能工巧匠的事跡,并利用校園網(wǎng)站對能工巧匠進行全方位、深層次的重點宣傳,提升他們的市場價值和知名度。在培訓上,企業(yè)要運用多種機會,為能工巧匠繼續(xù)“充電”,不斷創(chuàng)造更多條件,在傳幫、帶、中發(fā)揮作用,為企業(yè)發(fā)展培訓新一代技能人才。
參考文獻:
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