關于做好工程造價管理工作，有效控制投資成本的探討

【摘要】在新的形勢下，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈，做好工程造價管理控制對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭力都有十分重要的作用。為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應當建立完善的造價管理體系，減少企業(yè)的資金投入以及避免企業(yè)工程建設成本過高。

【關鍵詞】工程造價；管理工作；控制；投資成本

當前階段，企業(yè)的工程造價管理的工作之中，存在預算超支的現(xiàn)象，不但導致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展空間縮小，而且導致企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，所以，應當對造價管理工作進行控制以及促使企業(yè)的成本合理化。

1、建筑工程造價的管理

1.1工程造價概念概述

所謂工程造價的含義就是一項工程建設完成所花費全部費用的總數(shù)。建設項目是工程造價控制的主要對象，工程造價管理的核心就是要對施工過程的不同環(huán)節(jié)進行造價的逐層控制，對工程項目整體實施連續(xù)的動態(tài)控制，有效的工程造價管理是保證投資項目收益的重要措施。社會不同行業(yè)及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與工程造價管理息息相關，其準確與否直接關系到經(jīng)濟收益在不同利益主體之間的分配調(diào)節(jié)，更關系到廣大人民群眾的物質生活水平和生存質量。受市場經(jīng)濟影響，市場供求情況是影響工程造價的一雙看不見的手，工程造價隨價值的變動而變動進而影響調(diào)節(jié)項目建設規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結構以及利益調(diào)配，工程造價要想充分發(fā)揮其作用價值就要有政府宏觀政策的引導，配合相應的價格政策。

1.2建筑工程成本控制

成本控制的定義在廣義上是指一切可以使成本降低的行為統(tǒng)稱，即在一定的數(shù)量質量要求下以最少成本完成規(guī)定的任務。狹義上是指在項目施工過程中設定一定的成本限額目標，嚴格把關各個環(huán)節(jié)防止項目超出規(guī)定成本范圍。全壽命周期下建設項目包含人力資源控制、施工材料控制、設備廠房控制、管理成本控制、風險管理、技術應用等多項成本控制內(nèi)容。

2、成本控制的基本原則

相關部門在具體施工環(huán)節(jié)中為了達到既定的成本控制目標應當遵循下列基本原則：（1）最低成本控制原則。在項目建設過程中，在確保工程質量、數(shù)量、工期不變的情況下，采取多種有效施工方法措施，盡可能降低現(xiàn)有施工成本，同時要堅持客觀性原則，考慮成本控制措施的可操作性和真實性，保證計劃采取的控制措施可以順利實施和進行。 （2）成本控制全面性原則。全面成本控制也稱作“三全”管理，是指通過對整個企業(yè)、全體人員以及全部施工過程的管理控制來建立一個有效的成本控制網(wǎng)絡體系。利用全員參與的方式來調(diào)動相關人員的主動性積極性，以發(fā)揮其能動作用為核心，通過對每個環(huán)節(jié)、每位成員、每個時間點的連續(xù)性成本控制目標的設定來進行有效的控制管理，最終實現(xiàn)整體控制目標。（3）具體目標細分化原則。在確定工程建設施工的總成本目標后，根據(jù)不同部門情況進行目標細化，分解目標，逐級細化到部門工程、單位工程、項目工程的各個階段、各項具體工作中，確定具體責任人的成本控制工作任務目標。（4）成本控制動態(tài)化原則。在前期的施工設計階段所制定的成本控制目標僅僅是根據(jù)施工單位的前期計劃方案擬定的，但是隨著實際情況的不斷變化，相應的成本控制目標也要不斷變化，要根據(jù)實際情況做好中間成本控制，也就是成本的動態(tài)控制。動態(tài)控制要求了解工程各階段進展情況并與之同步進行，成本控制過程中按期進行控制分析，及時發(fā)現(xiàn)誤差并進行修正。（5）權利責任相結合原則。權、責、利是有效管理不可缺少的三要素，成本控制要求三者的相互配合與統(tǒng)一，要將三者看作一個整體，管理人員的管理效果決定著成本控制能否達到預期目標，所以將權責利統(tǒng)一起來能有效調(diào)動管理人員積極性。需要明確管理基礎是權力，權力過程是責任，而利益則是權力的最終實現(xiàn)，成本控制管理的過程就是責權利相統(tǒng)一的過程。

3、建筑工程造價管理以及成本投資控制的案例分析

3.1文德家園小區(qū)項目

文德家園小區(qū)是本縣規(guī)劃的保障性住宅項目，本項目的總面積是四十五畝，總體的面積是86684平方米，這個項目需要大量的資金支持，預算的資金大約是2.6個億，總共的棟數(shù)是十一棟，建設的住房數(shù)量也比較多，在實際的工程建設過程之中，應當對工程造價進行合理控制，才能促使本項目的成本下降以及經(jīng)濟效益提升。尤其是本項目是保障性住房，主要是為了解決進城人員住房問題，尤其需要保障住房的經(jīng)濟適應，一些不必要的裝飾花費盡量節(jié)約，此外，做好各個環(huán)節(jié)的成本控制，避免資金超預算。在工程的施工過程之中，應當將權責落實到個人，每一工作環(huán)節(jié)做好成本控制，保障資金都可以用在實處，在保障質量的基礎上節(jié)約建筑的成本。如果在工程之中發(fā)現(xiàn)了某個環(huán)節(jié)存在開支過大的問題，應當及時調(diào)查開支過大的原因，并且找到相關的負責人。這樣，在工程施工中每個環(huán)節(jié)每個人就不敢浪費資金或者資源。

3.2文和家園公租房項目

贛縣的文和家園公租房項目也是為了解決當?shù)氐娜藛T住房困難問題而開展的項目工程，主要面向的是中低收入的人群，本縣的文和家園公租房項目對于解決中低收入人群的住房問題具有十分重要的意義，文和家園公租房項目靠近醫(yī)院、幼兒園、中學以及小學等，對于群眾學習、生活以及就醫(yī)等都帶來很大的便利。贛縣的文和家園項目分為兩期進行建設，需要花費大量的資金，總共的投資是九千萬，是本縣的良心工程以及樣板工程，在本項目的施工之中，尤其需要做好工程造價管理以及成本控制的相關工作，在建設的各個環(huán)節(jié)需要在保障質量的同時注重性價比，提升建筑工程的實用性，避免工程在施工的過程中出現(xiàn)資源浪費以及資金浪費的問題，讓每一分錢都能用在實處，從而給本縣的中低收入人群提供經(jīng)濟、適用以及性價比高的住房。

結語：

綜上所述，本文主要總結工程造價管理以及分析了成本投資控制的主要內(nèi)涵，并且提出了兩個目前比較大的房地產(chǎn)企業(yè)的做法，包括萬科集團以及碧桂園集團，這兩大集團對于成本造價管理以及成本投資控制的做法值得參考以及研究，在以后的工程造價管理之中值得借鑒。

參考文獻：

[1]黃東興.論新時期、新形勢下如何做好工程造價管理工作[J].城市建筑，2013，（12）：184-185.

[2]秦占毅.如何做好工程造價管理工作[J].價值工程，2011，（22）：80.

[3]張玉全.造價管理部門如何做好建設工程造價信息管理工作[J].建筑經(jīng)濟，2011，（06）：75-77.