探討園林工程管理的相關(guān)問題及措施

【摘要】隨著受生態(tài)、綠色、環(huán)保等觀念的影響，以及人們社會(huì)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，我國(guó)園林事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)和態(tài)勢(shì)，園林施工對(duì)我國(guó)的社會(huì)和環(huán)境有很大的改善作用。不僅有益于市民的身心健康，在改善城市綠化方面也有著重要的意義。本文主要對(duì)探討園林工程管理的相關(guān)問題及措施進(jìn)行分析研究。

【關(guān)鍵詞】園林工程；管理；問題；措施

1、園林工程的特點(diǎn)

1.1園林工程的大部分實(shí)施對(duì)象，都是有生命的活體。通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營(yíng)造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其它種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其它種植業(yè)的特殊行業(yè)。

1.2“三分種七分管”，而且，種是短暫的，管是長(zhǎng)期的。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)，否則，就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。

1.3追求工程的藝術(shù)美。如果說，任何建筑都講究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。這就給設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對(duì)于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。

2、園林工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1相關(guān)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)及施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

由于園林工程施工不同于單純的建筑施工或公路施工，園林工程施工要求從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)科知識(shí)。但目前我國(guó)絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識(shí)，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。同時(shí)，我國(guó)園林施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，比較單一，在多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，才能讓我國(guó)的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地提升我國(guó)園林施工建設(shè)的水平。

2.2園林施工組織設(shè)計(jì)不完善

園林工程施工準(zhǔn)備階段，要科學(xué)合理地規(guī)劃投入，就需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。前期施工組織設(shè)計(jì)如果不合理，會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量造成極大影響，也必將導(dǎo)致整個(gè)施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接不當(dāng)和工期延誤。為此要提高對(duì)施工組織計(jì)劃的重視程度，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格編排植物的種植時(shí)間等，這樣才能有效地促進(jìn)園林工程的施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

2.3對(duì)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作不重視

一項(xiàng)園林工程的實(shí)施及其最終效果如何，需要完全體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上。只有通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，才能確保設(shè)計(jì)的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，造成設(shè)計(jì)漏洞和園林施工單位因未完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖而影響工程進(jìn)度等情況發(fā)生。園林設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到整個(gè)園林工程施工的好壞。設(shè)計(jì)圖紙交底和嚴(yán)格會(huì)審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷和問題，并在園林施工前及時(shí)糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對(duì)于園林設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和討論，也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計(jì)者的意圖，以便在園林施工中更好地讓設(shè)計(jì)概念得以實(shí)施。

3、園林工程施工項(xiàng)目管理措施

3.1加強(qiáng)施工前期的管理

很長(zhǎng)時(shí)間以來，許多園林建設(shè)行業(yè)將施工與設(shè)計(jì)分成兩個(gè)不相同的階段進(jìn)行建設(shè)管理，但園林工程應(yīng)該就是一項(xiàng)整體性的工程，假如將施工與設(shè)計(jì)看成兩個(gè)沒有關(guān)系的階段，就會(huì)導(dǎo)致工程的建設(shè)不能得到主體的控制。施工與設(shè)計(jì)本就是“同根生”，要是硬要將二者分離，就會(huì)導(dǎo)致工程脫節(jié)，互相不協(xié)調(diào)。假如設(shè)計(jì)的廣度和深度過高或者不夠，都不能夠發(fā)揮主導(dǎo)作用，導(dǎo)致施工的設(shè)計(jì)與結(jié)果之間差距過大，還會(huì)造成許多沒有必要的資源浪費(fèi)。因此，施工與設(shè)計(jì)必須要合二為一實(shí)行管理，設(shè)計(jì)者要進(jìn)行實(shí)地的考察，察看場(chǎng)地的施工條件與周圍的環(huán)境，及各個(gè)方面資源的來源方便性，設(shè)計(jì)完成后交給施工方，要向施工方介紹自己的設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)想，請(qǐng)教施工方的建議與意見，后施工方還要依照設(shè)計(jì)想法，做到因地制宜，才可以讓園林工程碰撞“閃光”。因此，在施工之前，必須要做好前期的準(zhǔn)備工作，要結(jié)合好施工和設(shè)計(jì)。

3.2堅(jiān)持安全管理原則

在園林施工項(xiàng)目管理過程中，必須堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作需一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同責(zé)任，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

3.3提高施工現(xiàn)場(chǎng)工作流程的科學(xué)性

在城市化綠化工程建設(shè)過程中，大多數(shù)園林綠化并不理想，實(shí)際施工過程中并沒有結(jié)合設(shè)計(jì)理念進(jìn)行，造成實(shí)際與設(shè)計(jì)沒有科學(xué)有效的銜接，造成施工結(jié)果與預(yù)期設(shè)計(jì)效果產(chǎn)生很大的反差，景觀效應(yīng)不明顯。因此，在進(jìn)行施工前，要將設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念融入到施工團(tuán)隊(duì)中，施工管理要及時(shí)與設(shè)計(jì)師有效溝通，在施工現(xiàn)場(chǎng)，確保設(shè)計(jì)師和管理人員共同作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的最高指導(dǎo)者由設(shè)計(jì)師擔(dān)當(dāng)，可以保證施工效果與設(shè)計(jì)方案達(dá)到一致的效果。除此之外，施工工作人員也需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的充分了解以及設(shè)計(jì)理念的認(rèn)知，一旦發(fā)現(xiàn)有問題的地方要與管理者、設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，一定不可按照自己的理解盲目去施工，才能更好的保證后續(xù)工作順利進(jìn)行。

3.4提高施工和管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

由于我國(guó)目前的園林工程的施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)高低不平，我國(guó)對(duì)園林工程的市場(chǎng)管理也不叫混亂，所以在選擇施工隊(duì)伍的時(shí)候一定要選擇各項(xiàng)資質(zhì)都達(dá)到要求，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的，并且有一定美學(xué)認(rèn)識(shí)的專業(yè)施工隊(duì)伍。另外，在開工之前還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們對(duì)所做工程的認(rèn)識(shí)，還要設(shè)置完善的獎(jiǎng)懲制度，是每個(gè)人都明確自己的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而提升整個(gè)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

結(jié)語：

城市園林綠化施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，涉及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等各方面的工作。只有通過健全質(zhì)量管理體制、加強(qiáng)施工管理人員及施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的建設(shè)，才能使城市園林施工項(xiàng)目管理不斷得到完善，促進(jìn)園林建設(shè)的發(fā)展。

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