如何加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷拓展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，我國市政工程得到了不同程度的改進(jìn)。雖然市政施工管理有所提高，但是在工程管理過程中也存在一些問題。所以相關(guān)單位應(yīng)對市政施工的組織和管理進(jìn)行完善，從根本上提高市政工程的質(zhì)量，提高建筑工程的施工效率。

【關(guān)鍵詞】市政施工；施工管理；施工質(zhì)量

1、市政工程施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題

市政工程施工管理是對施工過程的環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠精細(xì)且有效的運(yùn)行。從總體來講，施工管理的有效運(yùn)行，需要做好材料的采購工作，并研究執(zhí)行材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。施工管理在施工過程中，應(yīng)及時(shí)處理施工中存在一些不利因素，保證整個(gè)施工能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

1.1管理觀念落后、管理模式單一

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期影響下，企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)改變傳統(tǒng)的管理觀念，即使一些企業(yè)想要進(jìn)行改革，也無法在短時(shí)間徹底清除傳統(tǒng)的管理模式。這個(gè)過程非常困難，企業(yè)管理者想要徹底消除這個(gè)問題，需要的除了時(shí)間，還有決心。當(dāng)今市場競爭越來越激烈，推動了企業(yè)各個(gè)方面的改革，所以市政工程施工管理得到加強(qiáng)，提高工程質(zhì)量。

1.2管理機(jī)制不夠規(guī)范，管理人員水平不高

在市政施工中，施工管理機(jī)制不夠規(guī)范也會影響工程施工的質(zhì)量?，F(xiàn)場施工的綜合管理，是市政施工的重要組成部分，所以加強(qiáng)這個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保施工能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。規(guī)范的管理機(jī)制包括詳細(xì)的技術(shù)細(xì)節(jié)，在這個(gè)過程中，管理人員的專業(yè)水平會對管理工作造成較大影響，其水平的高低直接關(guān)系著工程的最后質(zhì)量，所以相關(guān)單位應(yīng)重點(diǎn)提高管理人員的專業(yè)水平和整體質(zhì)量。

1.3市場化和創(chuàng)新化的深度和廣度有待提高

市政的施工管理工作應(yīng)遵循生產(chǎn)力規(guī)律，并嚴(yán)格遵守市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本原理，從而利用所有有效的因素，使創(chuàng)造力的積極作用得到充分發(fā)揮。市場是在時(shí)刻變化的，企業(yè)要想更好的生存就要遵循這種生產(chǎn)的規(guī)則，在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的條件下，開拓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

2、提高市政工程質(zhì)量的有效措施

現(xiàn)以某市政工程橋梁施工為例，某企業(yè)承建的市政工程中有一座橋梁，但是在橋梁基礎(chǔ)施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以施工管理人員應(yīng)針對這些問題，總結(jié)有效的解決措施，提高市政工程質(zhì)量。

2.1深化施工管理，協(xié)調(diào)施工管理模式

在進(jìn)行施工建設(shè)之前，管理者應(yīng)充分認(rèn)識到市政工程的重要性。市政工程就像是一個(gè)城市的標(biāo)志，所以其質(zhì)量的好壞，會直接影響到群眾對政府能力和執(zhí)政水平的評價(jià)。市政工程能夠完善城市建設(shè)，所以不要讓工程質(zhì)量問題影響城市的發(fā)展。相關(guān)管理人員應(yīng)認(rèn)識到管理模式的創(chuàng)新價(jià)值，改變傳統(tǒng)的、單一的模式，提高管理水平，并使施工人員擁有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)情況下，深化并協(xié)調(diào)施工管理模式和后期管理。市政工程施工結(jié)束后，管理系統(tǒng)并沒有結(jié)束，后期的施工管理是對之前施工管理的一種補(bǔ)充，能夠有效保證整體施工能夠高質(zhì)量的完成。市政工程后期的施工有很多特點(diǎn)，例如施工工期比較緊、施工方面較多，整體投入的資金和材料也比前期多，所以就需要施工管理人員更加認(rèn)真的進(jìn)行管理，選擇更加有效的管理模式。施工后期管理還會出現(xiàn)一些專業(yè)性較強(qiáng)的問題，需要專門的人員參與解決，所以相關(guān)人員也應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

2.2完善管理機(jī)制，提高管理人員的專業(yè)水平

在市政工程中，施工單位應(yīng)具有健全的管理機(jī)制，需要責(zé)任人對自己所負(fù)責(zé)的部分負(fù)責(zé)，通過這種方式防止施工后期出現(xiàn)反復(fù)修繕等問題。在這個(gè)情況下，施工人員應(yīng)對自己承包的工程有責(zé)任心，在選用工程施工材料、安全施工和監(jiān)督管理的過程中，都要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，正確落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，防止因找不到處理的人員而造成施工事故的發(fā)生。提供市政工程的質(zhì)量，還要提供施工人員的專業(yè)水平。這里不僅是施工人員掌握施工圖紙的能力，施工管理人員也應(yīng)了解施工圖紙中的一些專業(yè)術(shù)語和相關(guān)規(guī)定，并明確市政工程的具體情況。例如在市政工程中，其施工設(shè)備的使用情況、施工人員的分配情況、施工材料的供應(yīng)情況等等。施工管理人員要根據(jù)工程建設(shè)的需求，制定有針對性的施工管理規(guī)劃，然后按照計(jì)劃進(jìn)行施工。施工企業(yè)在進(jìn)行市政施工過程中，要做好相關(guān)技術(shù)的準(zhǔn)備工作，例如，要想引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)工具，應(yīng)由專門的管理人員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)踐中，在施工過程中靈活運(yùn)用，確保施工質(zhì)量，所以提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平是非常重要的。

2.3加強(qiáng)施工過程控制，提升企業(yè)文化底蘊(yùn)

加強(qiáng)市政施工過程質(zhì)量控制，也能提升市政施工的質(zhì)量?？刂乒こ淌┕さ馁|(zhì)量，需要相關(guān)人員對施工過程進(jìn)行監(jiān)控。在市政工程施工中，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，就是要加強(qiáng)對施工中工序和工序之間的銜接施工的質(zhì)量。市政工程中很多工序都是相關(guān)聯(lián)的，上一道工序的質(zhì)量會直接影響下一道工序的實(shí)施效果。市政工程中還有很多隱蔽工程，施工管理人員應(yīng)重視對這些隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控，如在橋梁建設(shè)中，其樁基礎(chǔ)施工的打樁中，施工管理人員可以通過巡查等方式對孔深、孔徑、泥漿性能指標(biāo)和孔垂直率進(jìn)行檢查，若是出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠及時(shí)整改和解決，這種方式在很大程度上達(dá)到了質(zhì)量的要求。全面創(chuàng)新施工管理也是提高市政工程質(zhì)量的有效措施，提升企業(yè)文化價(jià)值和企業(yè)品牌效應(yīng)。創(chuàng)新的施工管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的文化發(fā)展。所以高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)能夠促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)積極貫徹國家的有關(guān)戰(zhàn)略，企業(yè)人才的戰(zhàn)斗就是創(chuàng)新實(shí)力的競爭，所以施工管理人員應(yīng)增加對創(chuàng)新意識的重視，運(yùn)用科學(xué)的理論技術(shù)，確保理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。相關(guān)人員應(yīng)不斷創(chuàng)新施工管理模式，吸取國外的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，制定出適合我國國情的管理方式。建立一支高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)整體的施工水平，擁有大量的人資資源，確保施工管理順利開展，滿足市場需求，增加施工企業(yè)的市場競爭力。為了提高市場工程質(zhì)量，施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，要使精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)充分融合，在后期的施工管理中，相關(guān)施工人員可以通過獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式，促進(jìn)管理工作更好的進(jìn)行，提升施工人員的積極性和熱情，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

結(jié)語：

通過上文對如何加強(qiáng)工程施工管理，提高市政工程質(zhì)量的分析，可以得出在市政工程建設(shè)改革進(jìn)行中，應(yīng)積極創(chuàng)新其管理模式，這是提高市政工程質(zhì)量的重要手段和方法。施工管理的順利開展，能夠有效保證施工企業(yè)的效率和質(zhì)量，提升了施工企業(yè)的綜合效益，增加了社會經(jīng)濟(jì)效益，并達(dá)到了提高市政工程質(zhì)量的目的。

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