土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國(guó)家各方面建設(shè)事業(yè)取到了較大的進(jìn)步，工程建設(shè)水平不斷提升，建筑業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的活力。然而我國(guó)土木工程建設(shè)行業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，其管理水平?jīng)]有得到提高，特別是對(duì)于工程造價(jià)沒(méi)有進(jìn)行有效控制，因此嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖吮疚耐ㄟ^(guò)對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)的概述，探究出提升土木工程管理與工程造價(jià)有效控制的具體措施，從而進(jìn)一步提升土木工程建設(shè)的整體水平。

【關(guān)鍵詞】土木工程管理；工程造價(jià)；控制；措施

【中圖分類號(hào)】TU723.3

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制與管理的意義

對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)管理，讓建設(shè)單位全程參與。在設(shè)計(jì)階段，利用科學(xué)方法對(duì)比各種設(shè)計(jì)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，合理控制工程造價(jià)。通過(guò)開(kāi)展造價(jià)控制，選擇素質(zhì)較佳的施工隊(duì)伍，防止工程項(xiàng)目受到人為因素的影響。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行造價(jià)控制，認(rèn)真思考工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，清除不合理因素，避免后期施工時(shí)發(fā)生較大變動(dòng)。施工正式開(kāi)始后，要防止某些施工單位利用施工便利，通過(guò)變更、索賠等方式變相獲得不合理資金，使建設(shè)單位遭受損失。進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，全部結(jié)算環(huán)節(jié)都要依據(jù)合同文件內(nèi)容進(jìn)行，避免發(fā)生虛報(bào)工程量等情況。

2、土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足

2.1 沒(méi)有完善的機(jī)制來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)的工程建設(shè)過(guò)程中，工程的進(jìn)度和質(zhì)量是在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著絕對(duì)重要的地位，而工程造價(jià)的重視度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致在工程建設(shè)中，工程的管理和造價(jià)控制都顯得比較隨意。由于施工方對(duì)于工程的進(jìn)度和質(zhì)量更多的是依靠施工隊(duì)伍的工作經(jīng)驗(yàn)為保障，使得企業(yè)的發(fā)展遲緩，導(dǎo)致完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制遲遲得不到建立或者運(yùn)行效率極低，使得企業(yè)賬務(wù)混亂，后期結(jié)算工作比較麻煩。

2.2 沒(méi)有明確的造價(jià)控制計(jì)劃和目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行工程的造價(jià)控制的制定過(guò)程中，為了更多的資源和資金分配于工程質(zhì)量，沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，在工程造價(jià)預(yù)估的過(guò)程中也忽略了材料等資源價(jià)格的變化，使得工程的造價(jià)控制沒(méi)有明確的計(jì)劃和目標(biāo)，最終容易導(dǎo)致造價(jià)控制的設(shè)計(jì)目標(biāo)和最終實(shí)施得到的結(jié)果有著極大的偏差。

2.3 造價(jià)控制沒(méi)有完全融入到工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程中

優(yōu)秀的土木工程管理應(yīng)該將工程造價(jià)完全滲透到整個(gè)土木工程的建設(shè)中，在建設(shè)中將工程造價(jià)控制的作用體現(xiàn)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。然而許多企業(yè)，由于對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的土木工程造價(jià)管理不夠重視，使得建設(shè)過(guò)程中的工程造價(jià)十分的局限，并沒(méi)有在各個(gè)環(huán)節(jié)中完全實(shí)行造價(jià)控制，使得整個(gè)工程建設(shè)的成本增加。

2.4 針對(duì)工程分包的造價(jià)控制與管理不足

企業(yè)為了節(jié)省成本的投入，將建設(shè)過(guò)程極為繁瑣的工程項(xiàng)目外包給其他公司，能有效的節(jié)約和控制成本的投入。可是許多企業(yè)在實(shí)行工程分包的過(guò)程中缺乏對(duì)于分包項(xiàng)目的工程造價(jià)控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本投入難以控制。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行工程分包時(shí)缺乏對(duì)工程分包的管理，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了隱患和麻煩。

3、土木工程管理與工程造價(jià)有效控制的策略

3.1 建立完善的工程管理體系

完善工程管理體系是保證工程質(zhì)量的基本要求。一個(gè)完善健全的工程管理體系能最大限度的降低土木工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生事故的概率，同時(shí)能最大程度的預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生。因此，施工單位在進(jìn)行土木工程建設(shè)之前，應(yīng)建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門高管等參加工程開(kāi)展的第一次例會(huì)，或者建立有效的溝通機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)土木工程的建設(shè)過(guò)程能夠得到有效的管理。在建設(shè)過(guò)程中，要求參與施工過(guò)程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，對(duì)關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求和具體特點(diǎn)有所了解，施工單位需要落實(shí)每項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的控制，以此來(lái)有效的控制和防止土木工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

3.2 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理

工程建設(shè)施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵性保障在于是否有著好的工程設(shè)計(jì)，一個(gè)優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)方案的制定對(duì)于工程的管理和造價(jià)控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理顯得尤為重要。由于工程設(shè)計(jì)對(duì)于建設(shè)單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設(shè)施工前，施工方需要對(duì)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)有著嚴(yán)格的控制。在工程施工過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)階段的資金占比在整個(gè)工程中比較小，但是對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的影響卻極大，然而當(dāng)下的工程項(xiàng)目卻也存在著重設(shè)計(jì)輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。工程總承包方在進(jìn)行工期較長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜的工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并且做好設(shè)計(jì)、施工等方面的合理分配協(xié)調(diào)。在工程管理的工作中采用專業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管工作，從而最大限度的降低工程的造價(jià)，優(yōu)化工程的建設(shè)過(guò)程。

3.3 完善預(yù)算階段的工作建設(shè)

工程的預(yù)算是整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展的基礎(chǔ)，并作為工程建設(shè)過(guò)程中的參考。為使得工程的開(kāi)展能夠得到有力的支持，關(guān)于工程造價(jià)的預(yù)算階段的工作需要進(jìn)行不斷的改革和完善。在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算階段，企業(yè)需要評(píng)估自身的實(shí)力和招標(biāo)單位的實(shí)力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價(jià)避免成為一紙空談。

3.4 建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制

為提升施工質(zhì)量管理水平，施工單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，積極引進(jìn)新技術(shù)，強(qiáng)化過(guò)程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)土木施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管，并完善施工質(zhì)量的測(cè)評(píng)與預(yù)警體系，從而滿足土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求。根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。

3.5 做好項(xiàng)目竣工后的結(jié)算工作

工程造價(jià)的糾紛問(wèn)題經(jīng)常性的出現(xiàn)在工程竣后的結(jié)算階段。為加強(qiáng)工程的全過(guò)程管理，項(xiàng)目竣工前，項(xiàng)目的承包方要對(duì)最后的工程量進(jìn)行檢驗(yàn)和核實(shí)，并且工程項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方需要進(jìn)行最終的工程造價(jià)結(jié)算。工程的承包方需要做好竣工后的結(jié)算工作，結(jié)合材料價(jià)格變化導(dǎo)致的最后工程造價(jià)的變化以及一些隱性的工程驗(yàn)收等方面，進(jìn)行更為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)記錄，從而使得整個(gè)工程的全過(guò)程都有著詳細(xì)的管理政策，保證工程的完美竣工。

總之，土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制必須貫徹在土木工程管理的方方面面，二者相互結(jié)合，共同對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理方式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，采用更先進(jìn)的管理方法，將土木工程的造價(jià)控制到最低。土木工程建設(shè)中，加強(qiáng)土木工程管理和工程造價(jià)的有效控制雖能大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但不能只重視這兩個(gè)方面。將二者與工程的其它因素全面結(jié)合在一起，共同發(fā)揮最大的效率，才能實(shí)現(xiàn)土木工程最大的利益，這對(duì)土木工程的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

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