關于加強建筑工程項目管理工作的思考

【摘要】隨著時代的不斷發(fā)展，我國在國民經(jīng)濟方面呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的狀態(tài)，顯著提高了城市化的水平，加快了人們在物質(zhì)文化生活品質(zhì)方面的提升，通過這一狀況，令建筑工程行業(yè)的發(fā)展環(huán)境給予提升，更加對建筑工程的管理品質(zhì)具有了較高的標準?？墒牵斍敖ㄖこ淘诠芾碇幸琅f具有不足，顯著影響到建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。所以，在現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)若想獲得長遠的發(fā)展，提高本身的競爭實力，則應當將建筑工程管理給予提升，通過良好的控制措施提高工程管理的質(zhì)量。文通過對建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，探討具體的控制措施，從而有利于建筑工程在管理方面的提升。

【關鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

當前我國建筑工程項目管理水平與發(fā)達國家還存在很大差距，因此需要不斷對項目管理體制進行完善，努力提高管理水平，加強對施工現(xiàn)場的完全管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，降低項目成本，從而提升建筑企業(yè)的競爭能力，為其在當前激烈的市場競爭中更好的生存和持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

1、建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

1.1管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，管理模式處于混亂狀態(tài)

通常建筑工程的管理人員對于建筑工程管理措施的有效實行有著至關重要的作用，其專業(yè)素質(zhì)的高低也將會直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。然而根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)管理人員都存在嚴重的管理經(jīng)驗不足和專業(yè)素質(zhì)較差等問題，并且由于建筑工程的主要施工人員為勞動人民，因而在具體施工之前往往缺乏一定的崗前培訓教育活動，進而使其專業(yè)素質(zhì)得不到有效提高。除此之外，針對一些管理經(jīng)驗相對較為缺少的人員來說，沒有制定科學合理的人員調(diào)配制度，進而導致建筑工程勞動力不合理的情況經(jīng)常出現(xiàn)。

1.2建筑工程管理法律具有缺陷

當前，我國在工程建筑管理中并不具備較為完善的法律法規(guī)，只是在建筑工程項目的招投標、中標中提出了一些指導意見，可是并未在工程項目管理的實質(zhì)環(huán)節(jié)中進行明確的規(guī)定，顯著欠缺了國際化的準則體系。從而令我國在建筑工程的項目管理方面較為紊亂，令經(jīng)濟效益降低，并且還會對我國的建筑企業(yè)在國際方面的形象具有影響，不利于建筑企業(yè)在海外進行發(fā)展。

1.3建筑工程的管理模式較為陳舊落后

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然在沿用以往傳統(tǒng)的管理模式，這就導致建筑工程中的大部分施工任務都是由施工單位來承擔的，然而從現(xiàn)有的施工團隊角度來看，其施工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較差，因而在實際管理過程中，需要對其進行安全技術等方面內(nèi)容的綜合培訓，這樣一來建筑工程的資金成本就會大幅度增加，而建筑工程的管理工作也會出現(xiàn)一系列問題，導致工程資金投入和產(chǎn)出嚴重不成正比。因此如果依然使用以往的管理模式，必定會導致建筑工程管理成本最大限度提高，并且對建筑工程的整體質(zhì)量也無法有效保證。

2、加強建筑工程項目管理工作的措施

2.1提升項目管理工作人員綜合素質(zhì)

建筑工程項目管理水平的高低與項目管理人員綜合素質(zhì)具有直接的關系。因此需要在實際工作中重視項目管理人員專業(yè)水平及技能的培訓工作，同時還要重視項目管理人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，全面提升項目管理人員綜合素質(zhì)，打造一支既懂管理，又懂經(jīng)濟和法律的項目管理人員隊伍，為工程項目管理水平的提升奠定良好的基礎。

2.2注重造價控制

在建筑工程施工當中，應當強化控制造價，嚴格限制成本輸出，以免超出設定的成本。造價控制實則屬于提升企業(yè)經(jīng)濟效益的根基。為了保障工程造價的正確性與有效性，應當先強化分析市場，透過設定細致的工程造價，才可以確保預算成本的合理性，從而實施事先設定的造價控制目標。對于勞動力成本而言，承包商需要提升建筑工程施工的效率，縮短員工工作時間，激勵員工不斷學習。當前建筑企業(yè)相互間的競爭愈發(fā)激烈，只有加強造價管理，才能夠令建筑企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

2.3積極構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，進行資源合理配置

若想保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，首先需要構(gòu)建完善的管理體系，設置相應的管理部門和管理人員，并且還要根據(jù)工作內(nèi)容安排專業(yè)的管理人員。同時建筑企業(yè)若想最大限度提高自身的專業(yè)化水平，還要積極進行資源的合理配置，進而建立一支高質(zhì)量的管理隊伍。除此之外，建筑企業(yè)在進行具體的管理工作時，首先就應制定一個科學合理的方案計劃，保證建筑工程有序進行，并且在方案制定過程中還要充分考慮到人員配置等因素，進而有效提高工作效率。尤其需要注意的一點就是建筑工程的相關負責人要以整體性原則為基礎，展開施工人員的合理配置，進而充分保證建筑工程需要和實際安排的施工人員保持平衡，并對其進行定期跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題都要及時進行調(diào)整解決，從而保證建筑工程的人力資源配置達到最佳狀態(tài)，促使建筑工程管理工作能夠有效全面進行。

2.4均衡安排施工進度

在工程施工的過程中，應根據(jù)施工進度，擬出材料、機械設備以及人工的使用計劃，避免機械、材料以及勞力的大進大出，浪費資源。并且在施工中，一味地追求施工進度，縮短工期，雖然能降低施工企業(yè)的固定成本，但是采用趕工的方法縮短工期會對工程的細節(jié)乃至整個的質(zhì)量上帶來很大的影響。

2.5不斷進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新

從建筑工程管理模式的角度來看，要求在完善管理制度的前提下進行管理模式的更新，進而做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督控制工作，保證建筑工程的實際情況能夠合理滿足施工要求。同時從建筑工程管理方法的角度來看，對其也要進行不斷的創(chuàng)新，將信息化管理方法合理應用其中，進而實現(xiàn)管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程決策出現(xiàn)任何的風險安全隱患，為建筑工程管理工作的順利落實提供保障。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程管理對于建筑工程而言具有顯著的效果，不但可以令建筑工程的質(zhì)量給予提高，還可以顯著確保建筑工程施工的安全。雖然在當前時期，我國在建筑工程管理中具有管理意識不足、人員能力欠缺、法律體系不健全等問題而束縛，可是透過持續(xù)的探尋及提高，則能夠?qū)⒔ㄖこ坦芾淼乃泄ぷ髯龊茫梢詫⒔ㄖこ坦芾砉ぷ鞑粩嗤晟啤?/p>

參考文獻：

[1]陳富勇.淺議如何加強建筑工程項目成本控制及管理[J].中國高新技術企業(yè)，2014.

[2]高峰.淺談如何加強建筑工程項目管理[J].四川水泥，2015.

[3]胡建強，趙建芳，杜漢平，等.淺析建筑工程管理現(xiàn)狀及有效控制措施[J].中華民居，2014.