淺析房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場工程師的管理職責(zé)及作用

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了萌芽階段、調(diào)整階段、快速發(fā)展三個階段，目前正處于不斷發(fā)展的階段?，F(xiàn)階段人們對于住房的剛性需求及舒適度的需求都處于極高的位置，同時社會發(fā)展對維護(hù)人身安全和財產(chǎn)的安全又提出了更高的要求，因此相關(guān)主管部門對房地產(chǎn)項目的開發(fā)情況和施工現(xiàn)場的質(zhì)量加強(qiáng)了監(jiān)督管理的力度，要求工程建設(shè)施工過程中嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及法律法規(guī)。因此，很大一份的房地產(chǎn)企業(yè)在項目施工現(xiàn)場安排了工程師崗位，其主要內(nèi)容就是對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和監(jiān)督的工作。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；施工現(xiàn)場；工程師；管理職責(zé)；作用

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快、個人經(jīng)濟(jì)收入逐步提高，人們的住房需求不斷增加，對居住舒適度的追求也更高。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入了黃金發(fā)展時期。為了保證工程項目的施工質(zhì)量，對人民的財產(chǎn)及生命安全提供更多保障，房地產(chǎn)企業(yè)配備了專業(yè)的工程師，本文就房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場工程師的管理職責(zé)及作用方面的內(nèi)容進(jìn)行分析。

1、房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場工程師的概念和意義

1.1房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場工程師的概念

房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場工程師是由房地產(chǎn)開發(fā)商配備，工程師崗位職責(zé)是對項目開發(fā)全周期的行為進(jìn)行監(jiān)督管理。房地產(chǎn)企業(yè)對施工現(xiàn)場工程師的要求較高，工程師要具備全面的專業(yè)知識、豐富的工程實踐經(jīng)驗、了解相關(guān)的法律法規(guī)，以及良好的溝通協(xié)調(diào)能力，并且具備較高職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感。一個合格的工程師對提高房地產(chǎn)管理水平、工程質(zhì)量及企業(yè)品牌影響力有積極的作用，可以為房地產(chǎn)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場工程師的意義

我國為了提高投資收益，不斷的提高經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，積極的推行房地產(chǎn)工程師到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理的制度，以保證國家建設(shè)計劃的快速有小的實施。房地產(chǎn)工程師到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作，不僅為建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展方面起到巨大的推進(jìn)作用，而且對推動社會市場經(jīng)濟(jì)新秩序的運行也起到了至關(guān)重要的作用。監(jiān)理的性質(zhì)決定了建設(shè)單位提供的監(jiān)理服務(wù)，它只在建設(shè)單位委托和授權(quán)的情況下代表了建設(shè)單位，僅在委托和授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理工作，因此，房地產(chǎn)開發(fā)商必須委派工程師到施工現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)理，以加強(qiáng)監(jiān)理單位與建設(shè)單位的溝通，使得房地產(chǎn)項目安全有序的進(jìn)行。

2、房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場工程師的管理職責(zé)的措施

2.1熟悉施工合同

工程師需要對施工合同及所有分供方的合同進(jìn)行詳細(xì)的閱讀，涉及項目管理的所有條款都是現(xiàn)場管理的依據(jù)。通過合同管理手段，合理支配資源，按照合同工期鋪排項目施工計劃，做好項目施工策劃，落實合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有關(guān)國家規(guī)范及法規(guī)，執(zhí)行合同是工程師的重要任務(wù)。

2.2熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件

在熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件的同時，還要核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項目的有關(guān)施工輔助圖、填寫所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料，并提供所負(fù)責(zé)項目的材料使用計劃，辦理監(jiān)理的申報簽認(rèn)手續(xù)，從而準(zhǔn)確的計量工程量。

2.3落實安全管理制度

制定安全管理交底及檢查制度，定期組織各單位責(zé)任人進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查并排除隱患。熟悉安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，編制安全交底文件，應(yīng)急預(yù)案。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行解決，并且將安全隱患問題告知技術(shù)管理部門，當(dāng)發(fā)生安全事故時，及時執(zhí)行法規(guī)規(guī)定的安全事故上報程序。

2.4制定工程項目施工質(zhì)量保證措施

制定保證相應(yīng)的施工安全的管理措施，從而對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場工程師始終在施工現(xiàn)象的第一線，這就需要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目經(jīng)理制定的施工計劃，結(jié)合施工計劃安排自己所負(fù)責(zé)項目的施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)該項目施工技術(shù)人員在施工現(xiàn)場的技術(shù)交底、材料驗收、工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工情況。

2.5材料和成本管理

作為房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師需要做好材料采購、材料驗收、材料分類堆放等工作。在發(fā)放材料時，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放，并追蹤發(fā)放的材料以防止材料丟失、浪費等，對易燃品、防潮品材料，采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

成本管理即合理的控制成本，最大程度的提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多的收益。房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場工程師通過開工前的圖紙會審工作、現(xiàn)場實際圖紙的變更的審核工作和施工現(xiàn)場簽證的辦理工作，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造收益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.6對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理

房地產(chǎn)企業(yè)施工現(xiàn)場工程師的主要職責(zé)之一便是對施工質(zhì)量進(jìn)行管理。為了使工程項目的質(zhì)量達(dá)到合同約定及相關(guān)國家規(guī)范的要求，需要構(gòu)建完整的工程質(zhì)量保證體系。執(zhí)行內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的前控動作，編制技術(shù)要點進(jìn)行交底，遵循樣板先行制度，施工單位根據(jù)樣板將設(shè)計及規(guī)范要求落實到工程實體上，配合監(jiān)理單位檢查驗收，確保工程質(zhì)量。執(zhí)行動態(tài)管理動作，做好三檢制度并形成書面文件，并對檢驗批及分項工程進(jìn)行過程巡視檢查，及時糾正施工單位及監(jiān)理單位不規(guī)范行為。執(zhí)行事后管理動作，項目施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在質(zhì)量安全隱患應(yīng)編寫成書面文件，對施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行通報并要求整改，并梳理成前控資料，指導(dǎo)后續(xù)工作。

2.7掌握工程進(jìn)度

工程進(jìn)度控制是時間效率、材料控制、工程質(zhì)量、施工安全以及效益等協(xié)調(diào)管理的過程，在保證施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)之上提高工程的施工進(jìn)度，達(dá)到縮短工期、回籠資金的目的，進(jìn)而提前完成開發(fā)商預(yù)售的計劃。作為房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場工程師要按照規(guī)定嚴(yán)格審核和執(zhí)行施工單位的周計劃、月計劃、總計劃報告，并掌握工程施工進(jìn)度。

2.8對施工各驗收階段進(jìn)行管理

配合、督促監(jiān)理單位做好施工過程中各項驗收工作：施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行驗收段劃分、施工階段檢驗批驗收及隱蔽驗收、各分部工程驗收。涉及功能性的試驗工作必須監(jiān)督到位，有整改的應(yīng)形成文件移交物業(yè)。在竣工驗收階段，工程師應(yīng)配合相關(guān)部門做好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專項驗收的監(jiān)督工作，杜絕弄虛作假行為。

結(jié)語：

施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作始終是工程建設(shè)的重要管理任務(wù)，這是工程建設(shè)的特殊性決定的，必須將安全隱患消滅在萌芽階段。因此，對工程采取全方位的監(jiān)理工作，是保證工程施工安全交付使用、強(qiáng)化安全施工管理的必然要求。

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