淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的整體管理與建筑項(xiàng)目中的施工管理

【摘要】現(xiàn)如今，房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)工程規(guī)模越來(lái)越大，所建設(shè)的周期語(yǔ)文比較長(zhǎng)，在技術(shù)上的要求也是越來(lái)越高，其投資金額巨大。因此，本文針對(duì)性的對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體管理以及施工管理進(jìn)行了闡述，從施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三個(gè)方面主要內(nèi)容和要點(diǎn)進(jìn)行了分析與探究，以此來(lái)提供參考。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；施工管理

針對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，由于其的投資巨大，工期長(zhǎng)、技術(shù)要求比較高，因此，必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的施工管理措施，以此來(lái)預(yù)防施工建設(shè)中所出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本可以有效的控制在預(yù)算之中，以促使房地產(chǎn)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其中，施工質(zhì)量的好壞，直接影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，因此，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的有效加強(qiáng)與完善，是整個(gè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理中，最為重要的一項(xiàng)管理。

1、進(jìn)度管理

針對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的施工進(jìn)度來(lái)講，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的控制，以此了來(lái)保障建設(shè)項(xiàng)目的順利開展與如期完成，從而實(shí)現(xiàn)投資效益的充分發(fā)揮，確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。為了可以有效的實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工進(jìn)度的整體控制，首先必須要結(jié)合實(shí)際的工程特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際環(huán)境等諸多因素，來(lái)進(jìn)行編制科學(xué)合理的可行性施工計(jì)劃，對(duì)整體的施工進(jìn)行有效的規(guī)劃，并制定詳細(xì)的總計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)以及階段性進(jìn)度控制目標(biāo)。制定出具體的施工方案，并做好不同施工部門之間施工工作的協(xié)調(diào)性，以確保在實(shí)際的施工過(guò)程中，各施工單位之間可以有效的進(jìn)行配合與銜接，避免因?yàn)闇贤?、協(xié)調(diào)不到位影響到施工的正常開展，延長(zhǎng)工期，造成不必要的責(zé)任糾紛，從而確保建設(shè)項(xiàng)目的如期完成。其次，就是施工之前，一定要按照施工圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的勘察，確保施工圖紙與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)相符，避免因圖紙與實(shí)際工程不符而更改施工方案的情況出現(xiàn)，而造成施工進(jìn)度的正常發(fā)開展。在對(duì)其進(jìn)行施工進(jìn)度控制的過(guò)程中，房地產(chǎn)商必須要通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施來(lái)進(jìn)行管控與實(shí)施。首先一定要做好節(jié)點(diǎn)的控制，施工單位根據(jù)各個(gè)層次的施工進(jìn)度，根據(jù)不同階段中的不同特點(diǎn)，設(shè)置具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并可以根據(jù)具體的施工狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)，從施工的整體來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行把控，各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)完成后，對(duì)整體的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的檢測(cè)，確保質(zhì)量的前提下進(jìn)行后期的施工，保障后續(xù)工程的及時(shí)跟進(jìn)。針對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的因素，一定要結(jié)合實(shí)際的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等手段，及時(shí)的制定出解決的方案，以確保工程的如期完成。最后建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)縮短施工進(jìn)度施工小組給與獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的給與懲罰，以此來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

2、質(zhì)量管理

在整個(gè)的施工建設(shè)項(xiàng)目中，保障建筑的施工質(zhì)量是最為重要的內(nèi)容，因此，對(duì)施工質(zhì)量的管理進(jìn)行加強(qiáng)與完善，是施工管理中的核心環(huán)節(jié)。在施工的工程中，必須要做到將施工質(zhì)量貫徹落實(shí)于整個(gè)的項(xiàng)目施工中，對(duì)建筑施工項(xiàng)目中的各個(gè)階段都要進(jìn)行質(zhì)量的檢查與管理工作，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。首先，是施工之前的準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，也是整個(gè)施工質(zhì)量控制的前提保障，在施工之前，一定要對(duì)說(shuō)施工的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，查看質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家不準(zhǔn)，其次是確保施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的質(zhì)量檢查，確保其符合施工的要求，同時(shí)，還要確保施工圖紙與實(shí)際施工環(huán)境場(chǎng)地相符。其次就是對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制，在施工環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量檢查與管理，定期的對(duì)施工細(xì)節(jié)與各環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，確保施工的質(zhì)量符合原計(jì)劃的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決，避免出現(xiàn)因?yàn)橥倒p料、為趕施工進(jìn)度等原因所產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)隱蔽工程和中間部位的施工項(xiàng)目加大抽檢力度，確保整個(gè)質(zhì)量管理貫徹落實(shí)到實(shí)處。再者就是提高施工中施工工藝，采用科學(xué)的施工技術(shù)來(lái)提升施工質(zhì)量，同時(shí)，還可以有效的對(duì)施工的效率進(jìn)行有效的提升。最后，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)合同中規(guī)定的施工質(zhì)量，再就是根據(jù)工期進(jìn)度的完成狀況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，便于激發(fā)施工人員的積極性，保障質(zhì)量的前提下，提高工作的進(jìn)度與效率。

3、成本管理

針對(duì)于施工的成本控制來(lái)講，其并不只是個(gè)別部門以及領(lǐng)導(dǎo)所可以控制與實(shí)現(xiàn)的，其是貫穿于整個(gè)的施工人員以及施工全過(guò)程中的。在實(shí)際的施工過(guò)程中，一般主要采取以下幾種措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)施工中的良好成本控制。其一是，施工單位通過(guò)制定完善的成本控制制度，建立有效的監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。以此來(lái)通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)對(duì)施工人員的行為規(guī)范進(jìn)行有效的約束，同時(shí)，還起到了強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)以及促使其可以對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)明確。通過(guò)將成本控制行為與施工人員的績(jī)效考核向結(jié)合，實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲措施，來(lái)有效的督促施工人員從根本上貫徹節(jié)約的良好習(xí)慣。其二是，對(duì)施工中的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化與配置。在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用占據(jù)了大多數(shù)的費(fèi)用支出，因此，為了有效的實(shí)現(xiàn)成本的控制與降低，就必須要合理的進(jìn)行配置施工資源，施工人員根據(jù)實(shí)際的工程需求，進(jìn)行有效的、合理的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，以此來(lái)保障機(jī)械設(shè)備的科學(xué)利用，減少不必要的耗材，同時(shí)，還要保證機(jī)械設(shè)備性能始終保持著高效運(yùn)作狀態(tài)。其三是，對(duì)建筑材料以及設(shè)備的購(gòu)買途徑與管理進(jìn)行合理的規(guī)范。施工企業(yè)一定要嚴(yán)格的按照招標(biāo)制度來(lái)進(jìn)行建筑材料與設(shè)備的購(gòu)買，以確保所購(gòu)買的材料與設(shè)備價(jià)格低廉，質(zhì)量可靠，與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的職業(yè)道德教育，避免出現(xiàn)吃回扣的現(xiàn)象發(fā)生。其四是，嚴(yán)格的履行竣工驗(yàn)收程序，依照合同的條款，進(jìn)行整理整個(gè)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資料，并對(duì)所有工程量、單價(jià)及取費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)確認(rèn)，注重材料價(jià)差和竣工調(diào)價(jià)工作的審核工作，保證竣工結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，結(jié)合實(shí)際的需求對(duì)施工管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與強(qiáng)化，以此來(lái)確保各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目可以在保證質(zhì)量的前提下如期的完成。

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