精細(xì)化視角下的工程施工管理

【摘要】工程建設(shè)質(zhì)量是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的根本，為此，企業(yè)要強(qiáng)化施工管理，特別是提高管理的精細(xì)化程度。文章主要闡明精細(xì)化管理的理論內(nèi)涵，論述建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義，探究工程建設(shè)中如何科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量，確保建筑企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；精細(xì)化

毋庸諱言，質(zhì)量是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的根本，企業(yè)必須視質(zhì)量為生命，抓好工程建設(shè)質(zhì)量。為此，在工程施工中，建筑企業(yè)必須做好施工管理，特別是提高管理的精細(xì)化程度，使精細(xì)化管理貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面，精雕細(xì)刻，嚴(yán)格控制和把關(guān)，從而保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，建筑企業(yè)紛紛引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理模式，在此情形下，精細(xì)化管理模式最為受人矚目和關(guān)注。具體而言，精細(xì)化管理能夠?qū)唧w的建筑工程項(xiàng)目細(xì)化其施工管理內(nèi)容，進(jìn)而選擇相對(duì)應(yīng)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的手段，實(shí)施相應(yīng)的管理和控制，從而保障工程項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)資源得到充分的利用。精細(xì)化管理大量采用現(xiàn)代化的信息化和數(shù)據(jù)化手段，在工程項(xiàng)目中的人力資源、機(jī)械設(shè)備以及各類施工材料等環(huán)節(jié)，更具備極強(qiáng)的實(shí)用性。正因?yàn)榇耍?xì)化管理模式被越來(lái)越多的企業(yè)和相關(guān)單位所采用，有效地提升了企業(yè)資源的利用效率。

2、精細(xì)化管理的科學(xué)效用

大量實(shí)踐表明，實(shí)施精細(xì)化管理模式提升了建筑工程項(xiàng)目管理水平，有效地提升了企業(yè)資源的利用效率。具體來(lái)說(shuō)：

2.1優(yōu)化施工方案

眾所周知，不同的施工方案產(chǎn)生不同的施工效果，其差異表現(xiàn)在施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面。精細(xì)化管理能夠細(xì)化和解析具體的施工方案，分析其不合理之處，進(jìn)而完善和彌補(bǔ)，使其更加合理和可靠，體現(xiàn)出更高的應(yīng)用價(jià)值。

2.2助力項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目最為關(guān)鍵的因素，精細(xì)化管理模式能夠細(xì)化質(zhì)量管理內(nèi)容和目標(biāo)，能夠針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而實(shí)施有效的控制，從而達(dá)到提升質(zhì)量管理水平的目的。

2.3有助于進(jìn)度管理和控制

精細(xì)化管理注重對(duì)施工細(xì)節(jié)的控制，保障每一步施工操作按照預(yù)先制定的方案進(jìn)行，確保工程每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠按時(shí)完成，避免出現(xiàn)工期延誤問(wèn)題。

2.4提升成本管理水平

管理的精細(xì)化能夠促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目各類資源的利用效率，促使資源發(fā)揮出最大的使用效果，避免資源浪費(fèi)，節(jié)省了共享項(xiàng)目的支出。這也是建筑企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理模式和手段看重的一點(diǎn)。

3、科學(xué)實(shí)施精細(xì)化施工管理

正因?yàn)榫?xì)化管理在施工管理中的巨大效用，建筑企業(yè)紛紛在施工建設(shè)中予以大量運(yùn)用。綜合實(shí)踐，建筑工程建設(shè)中宜通過(guò)以下策略采用精細(xì)化管理模式：

3.1前期精細(xì)化管理

精細(xì)化管理不單單施用于施工階段，還應(yīng)施用于前期準(zhǔn)備工作?？梢詰?yīng)用精細(xì)化管理模式優(yōu)化施工方案；在工程項(xiàng)目分包過(guò)程中，保障合同簽訂的可靠性和有效性極為重要，針對(duì)合同的簽訂可以實(shí)施精細(xì)化管理，分析每一個(gè)細(xì)節(jié)和條目，了解是否存在問(wèn)題，是否影響后續(xù)施工，確保合同實(shí)現(xiàn)約束作用；對(duì)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的編制也可以通過(guò)精細(xì)化管理模式進(jìn)行控制，保障預(yù)算的準(zhǔn)確性，為最終的成本管理和控制打好基礎(chǔ)。

3.2施工階段精細(xì)化管理

工程施工中，管理的精細(xì)化控制內(nèi)容比較多，具體的來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的精細(xì)化管理，對(duì)人員的數(shù)量及自身素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡可能促使他們發(fā)揮自身價(jià)值，最大可能的提升施工水平，保障施工的質(zhì)量以及進(jìn)度符合工程要求；（2）對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理，要貫穿于施工材料使用的始終，從采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量到施工使用的合理性和充分性都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，確保材料應(yīng)用的高效性，避免材料浪費(fèi)；對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和使用進(jìn)行精細(xì)化管理，確報(bào)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用。

3.3結(jié)束階段精細(xì)化管理

工程結(jié)束階段的精細(xì)化管理主要是針對(duì)各類物資資源及資金管理進(jìn)行清理和核算，進(jìn)而分析存在的問(wèn)題和差異，彌補(bǔ)工程項(xiàng)目施工中可能存在的問(wèn)題。

3.4加強(qiáng)技能培訓(xùn)

再好的管理模式也需要人去實(shí)施、去執(zhí)行，因此，要有一支高素質(zhì)的精細(xì)化管理隊(duì)伍，管理團(tuán)隊(duì)要有敬業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)要精益求精，為此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)要有針對(duì)性，著重于技術(shù)技能以及人際技能的培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要重概念技能和人際技能以及人際技能的培訓(xùn)；培訓(xùn)方式要多樣化，靈活建立一套適合建筑企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。

3.5實(shí)施創(chuàng)新激勵(lì)

人力資源在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵性作用，企業(yè)在通過(guò)制度對(duì)員工實(shí)施約束的同時(shí)，還要注重采用有效的方法激發(fā)員工的潛力，使員工提高工作積極性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，使每個(gè)人都發(fā)揮出最大的潛力。

3.6完善考核制度

科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制是確保機(jī)制企業(yè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。需要說(shuō)明的是，工程建設(shè)的么一環(huán)節(jié)的管理都是通過(guò)人進(jìn)行的，要想保證人在管理過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的管理作用，就必須要建立科學(xué)合理的考核制度，對(duì)員工行為實(shí)施有效的監(jiān)督檢查，保證他們都能按照規(guī)章制度進(jìn)行管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，實(shí)施精細(xì)化管理是確保工程建設(shè)質(zhì)量的有效保障。在工程施工中，建筑企業(yè)必須做好施工管理，特別是提高管理的精細(xì)化程度，使精細(xì)化管理貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面，精雕細(xì)刻，嚴(yán)格控制和把關(guān)，從而保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)精細(xì)化管理是極為重要的一種方式，采用精細(xì)化管理確實(shí)能夠提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等的管理水平，值得在今后的建筑工程項(xiàng)目管理中推廣使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（04）：49-50.

[2]顧磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].科技展望，2015（18）：20+22.