建筑工程管理中的信息化技術(shù)管理

【摘要】隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)引進(jìn)了先進(jìn)的信息技術(shù)，并取得良好的效果，因此本文主要探討建筑工程管理中的信息化技術(shù)管理 ，以此促進(jìn)我國建筑工程管理水平的不斷提升。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；信息化；技術(shù)管理

信息化與數(shù)字化是我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，但是在建筑企業(yè)實(shí)際管理過程中，對信息化技術(shù)應(yīng)用管理水平仍然較低，無法充分發(fā)揮信息化技術(shù)管理重要作用。所以建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對建筑工程管理的重視程度，加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而提升建筑工程管理水平，這對于我國建筑工程發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1、建筑工程應(yīng)用信息化技術(shù)管理的重要意義

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容較為廣泛，想要促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利的進(jìn)行，需要在施工之前，根據(jù)實(shí)際情況，合理制定作業(yè)計(jì)劃，保證各參與方能夠相互配合。因此在建筑工程管理過程中，就要對建筑工程各方面進(jìn)行全面的管理，包括施工質(zhì)量管理、施工成本管理以及施工合同管理等等，這在一定程度上提高建筑工程管理的難度，所以為了保證建筑工程管理質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，其意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）通過信息化技術(shù)，能夠獲得更加的信息資源，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁┲匾目茖W(xué)依據(jù)，使得建筑工程管理更加的有效。（2）通過信息化技術(shù)，能夠加強(qiáng)對相關(guān)管理信息儲(chǔ)存以及分析處理，能夠加強(qiáng)信息的透明度。

2、建筑工程管理對信息化的應(yīng)用

2.1信息化管理的一般步驟

信息化技術(shù)管理的實(shí)現(xiàn)，不僅僅依賴于相關(guān)設(shè)備，在具體實(shí)施過程中，非常的復(fù)雜。而且需要解決信息化技術(shù)管理帶來的一系列的問題，例如相關(guān)管理人員對信息化技術(shù)應(yīng)用不熟悉問題、信息化技術(shù)管理方案制定等問題以及信息化管理軟件的選擇問題，這些對建筑工程信息化管理實(shí)施具有重要影響、

2.2組織和管理

2.2.1虛擬動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

科學(xué)、合理的管理組織是建筑工程信息化管理實(shí)施重要保證，所以建立科學(xué)的管理組織。首先應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理確定信息化管理實(shí)施部門，并明確實(shí)施部門以及人員相關(guān)任務(wù)，并安排的專門管理人員，負(fù)責(zé)信息管理工作。對于信息分解圖以及信息流程圖，應(yīng)合理的進(jìn)行繪制，同時(shí)對于相關(guān)管理人員，應(yīng)及時(shí)履行自己的職責(zé)，并在管理工作中相互配合，這樣就形成了一個(gè)穩(wěn)定運(yùn)行的管理組織。由此可以看出虛擬組織的設(shè)定與調(diào)整是虛擬動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的主要內(nèi)容

2.2.2管理流程

信息化管理模式能夠快速調(diào)動(dòng)各管理人員，并協(xié)調(diào)各人員完成管理管理工作。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可以劃分為識別市場機(jī)會(huì)；合作伙伴選擇；聯(lián)盟模式組織設(shè)計(jì)；完工清算；完工解散。所以又可以看出動(dòng)態(tài)聯(lián)盟具有一定的生命周期的。

2.3信息化管理的應(yīng)用

2.3.1管理信息化基本思想

管理信息化是指通過信息化技術(shù)，對各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的收集，同時(shí)對于這些數(shù)據(jù)信息，應(yīng)進(jìn)行儲(chǔ)存，并合理的分析，以便于制定管理目標(biāo)。管理系統(tǒng)涉及多個(gè)學(xué)科，包括管理科學(xué)以及系統(tǒng)科學(xué)等等，同時(shí)還可以將管理系統(tǒng)劃分為四個(gè)子系統(tǒng)，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制以及合同管理，各個(gè)子系統(tǒng)之間具有一定的關(guān)系，同時(shí)與總數(shù)據(jù)庫也具有一定的關(guān)系。

2.3.2進(jìn)度控制系統(tǒng)

在整個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，在對施工進(jìn)度控制過程中，應(yīng)合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并使其與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，一旦出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)采取合理的措施，及時(shí)的進(jìn)行糾偏，以此保證施工進(jìn)度按照預(yù)期進(jìn)行。

2.3.3質(zhì)量控制系統(tǒng)

在工程實(shí)施階段，質(zhì)量控制是重中之重，只有保證工程質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以想要加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量管理，可以從設(shè)計(jì)階段入手，建筑工程設(shè)計(jì)階段主要分為三個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)水平很大程度上決定施工質(zhì)量。所以應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，這樣才能保證工程施工施工技術(shù)以及規(guī)范要求的科學(xué)以及合理，才能確保工程施工質(zhì)量。

2.3.4投資控制系統(tǒng)

投資控制可以保證三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以在投資控制過程中，應(yīng)合理的編制工程預(yù)算，綜合考慮各方面的情況，確定承包、竣工以及結(jié)算的費(fèi)用。在實(shí)際施工過程中，需要按照施工進(jìn)度以及施工工程量，合理的支付以及計(jì)量相關(guān)款項(xiàng)，若超出了預(yù)期的范圍，則應(yīng)采取相應(yīng)的措施，對施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行合理的調(diào)整，保證在投資在有效的范圍之內(nèi)。在施工項(xiàng)目投資進(jìn)行控制，應(yīng)進(jìn)行有效控制，充分考慮實(shí)際情況，進(jìn)而對投資控制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，將偏差控制一定的范圍內(nèi)。

2.3.5合同管理系統(tǒng)

合同管理在整個(gè)建筑工程占據(jù)重要的地位。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，合同管理水平逐漸提升，通過合同管理，可以有效加強(qiáng)對進(jìn)度、質(zhì)量以及投資的有效控制。合同管理涵蓋了建筑工程各個(gè)方面，所以對合同管理至關(guān)重要，首先應(yīng)合理的制定合同內(nèi)容，在制定過程中，應(yīng)遵循一定的原則，即“等價(jià)交換、互利協(xié)議以及國家計(jì)劃”等等，保證合同管理的內(nèi)容公平、公正。合同管理包括很多方面，即合同制定、合同簽訂以及合同變更等等，因此應(yīng)對合同進(jìn)行全面管理，保證合同簽訂的順利進(jìn)行，減少合同糾紛的出現(xiàn)，促進(jìn)建筑工程施工順利進(jìn)行。

總結(jié)：

總之，隨著我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，對于我國建筑工程管理也不例外，所以在建筑工程中，應(yīng)加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮管理信息化在建筑工程管理的作用，將先進(jìn)的信息化技術(shù)合理的應(yīng)用在質(zhì)量管理、投資管理、合同管理中，同時(shí)在實(shí)施信息化管理模式，應(yīng)協(xié)調(diào)各參與方的管理工作，明確各參與方的工作任務(wù)，進(jìn)而做好建筑工程管理工作，不斷提升建筑工程管理信息化水平，加強(qiáng)建筑工程管理的效率，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

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