建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及策略研究

【摘要】城市化進(jìn)程的加快，促使大中型城市逐漸走向建筑智能化施工熱潮，對(duì)此，為了有效保障建筑施工質(zhì)量，則需對(duì)建筑智能化施工管理工作進(jìn)行明確，貫徹落實(shí)建筑智能化科學(xué)、高效的特點(diǎn)。同時(shí)建筑智能化結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模大等特點(diǎn)，促使施工單位逐漸重視人才培養(yǎng)的重要性，以此解決當(dāng)前建筑智能化領(lǐng)域顯露的問題，確保其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍恼略诟攀鼋ㄖ悄芑┕さ幕A(chǔ)上，指出當(dāng)前施工管理中存在的一些問題，以此提出改善智能化建筑施工管理質(zhì)量應(yīng)采取的幾點(diǎn)措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑智能化；施工管理現(xiàn)狀；改善措施

1、建筑智能化施工概述

建筑智能化作為信息社會(huì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，已受到越來越多的重視。建筑智能化己成為各國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的具體象征，也是各大跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的形象標(biāo)志。建筑智能化與一般建筑的最大區(qū)別就在于它擁有強(qiáng)大的智能化功能，如建筑設(shè)備自動(dòng)化、通信自動(dòng)化以及辦公自動(dòng)化等。所以它相對(duì)來說，技術(shù)要求更高、投資更大、工期更長(zhǎng)，采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，無論是項(xiàng)目的前期論證，還是施工過程管理，都有其局限性，同時(shí)智能建筑發(fā)展迅猛，技術(shù)更新周期愈來愈快，又涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)管理部門，也需要與之發(fā)展匹配的項(xiàng)目管理，因此對(duì)建筑智能化工程建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行專門研究，是非常有必要的。

建筑智能化是在傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過智能化、可行性方案的制定，結(jié)合招投標(biāo)工作的開展，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的目的。而建筑智能化施工管理的特性分為專業(yè)化、系統(tǒng)化、節(jié)能化三點(diǎn)。

1.1建筑施工專業(yè)化

智能化建設(shè)工程項(xiàng)目的開展，具有較強(qiáng)的專業(yè)性與技術(shù)性，其原因在于建筑智能化核心以數(shù)字技術(shù)為主，因此，在進(jìn)行施工人員選擇中，也需具備較強(qiáng)的專業(yè)性能，如可對(duì)施工流程、項(xiàng)目操作進(jìn)行梳理；熟練運(yùn)用各項(xiàng)智能技術(shù)，從而才能確保建筑工程施工質(zhì)量。

1.2建筑施工系統(tǒng)化

建筑智能化是指對(duì)建筑性能、信息技術(shù)、通信技術(shù)的融合，依據(jù)建筑設(shè)備和管理優(yōu)化的方式，提升建筑整體安全系數(shù)和舒適度。另外，項(xiàng)目整體、系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)作用也可凸顯建筑智能化施工管理中系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)。

1.3建筑施工節(jié)能化

“建筑節(jié)能”作為當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)的首要目標(biāo)，更是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略體現(xiàn)。對(duì)此，在進(jìn)行建筑智能化施工管理中，也應(yīng)貫徹落實(shí)“節(jié)能”理念，例如：智能照明系統(tǒng)、自動(dòng)化空調(diào)、樓宇對(duì)講系統(tǒng)以及溫度感知系統(tǒng)等，在滿足業(yè)主正常需求的同時(shí)，提升建筑能源利用率。

2、建筑智能化施工管理中的問題

2.1技術(shù)能力不足

我國(guó)建筑智能化施工的起步較晚，發(fā)展時(shí)間不足，雖然取得了巨大的進(jìn)步，但建筑智能化施工技術(shù)也遇到了較大的限制，缺乏相關(guān)的實(shí)踐數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，很多時(shí)候都是在摸著石頭過河，或是模仿國(guó)外的相關(guān)技術(shù)，雖然為我國(guó)的建筑智能化施工提供了一些幫助，但實(shí)際上更多的是與我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的國(guó)情不符的，我國(guó)的建筑智能化施工急需進(jìn)行自助研發(fā)，形成符合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的新技術(shù)，用以促進(jìn)我國(guó)建筑智能化施工管理工作的發(fā)展，滿足人民群眾的更高要求。

2.2不同工種間缺乏有效的協(xié)調(diào)

溝通建筑智能化施工管理的科技含量高，和電氣、暖通、給排水等專業(yè)配合緊密，相關(guān)專業(yè)工藝的調(diào)整必然導(dǎo)致智能化控制參數(shù)和采集參數(shù)的調(diào)整，我們需要將先進(jìn)的智能化技術(shù)同傳統(tǒng)的建筑施工有效的結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。而當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀卻是各專業(yè)間沒有有效的溝通協(xié)調(diào)，在設(shè)備使用及安裝養(yǎng)護(hù)中存在著沖突，缺乏全面的考慮，工程施工質(zhì)量不高。

2.3產(chǎn)品選型問題

建筑智能化市場(chǎng)的產(chǎn)品多種多樣，構(gòu)架、協(xié)議不盡相同，設(shè)備選型應(yīng)滿足智能建筑的實(shí)際需求，在優(yōu)化設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行妥善的選擇，聘用高素質(zhì)的專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的配置。產(chǎn)品選擇不當(dāng)，一是會(huì)導(dǎo)致建筑智能化施工不能正常進(jìn)行，工期拖延，嚴(yán)重的會(huì)影響施工的質(zhì)量，甚至發(fā)生重大質(zhì)量事故；二是在進(jìn)行設(shè)備接線時(shí)，不恰當(dāng)?shù)氖┕げ粌H會(huì)造成通訊的不牢靠，造成整個(gè)智能化系統(tǒng)的不穩(wěn)定，還會(huì)為后期的改造增加難度，使得維保工作更是困難重重。

3、改善建筑智能化施工管理的措施

3.1規(guī)范施工行為

由于建筑智能化的實(shí)現(xiàn)需通過技術(shù)設(shè)備、管理模式的參與，只有在二者協(xié)調(diào)配置的前提下，才能確保建筑整體安全性和施工質(zhì)量。如控制、管理、監(jiān)理、協(xié)調(diào)施工模式的產(chǎn)生，可對(duì)建筑智能化施工行為予以規(guī)范化管理，其中控制包含質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等多項(xiàng)內(nèi)容；管理以合同管理、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理為主；采用“事前、事中、事后”全過程監(jiān)理的方式，對(duì)施工人員行為實(shí)施約束；協(xié)調(diào)是指針對(duì)合同條款、行業(yè)規(guī)范相關(guān)內(nèi)容，對(duì)建筑智能化項(xiàng)目主體協(xié)調(diào)控制。

3.2建立健全技術(shù)管理制度

為了保障智能化施工管理工作的順利實(shí)施，需要建立健全的技術(shù)管理制度，科學(xué)有序地組織整個(gè)智能化工程的順利展開，確保技術(shù)管理任務(wù)的達(dá)成。制度的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，主要從施工組織設(shè)計(jì)制度、技術(shù)交底制度、施工日志制度、設(shè)備材料檢驗(yàn)制度、測(cè)量計(jì)量制度、實(shí)驗(yàn)管理制度、技術(shù)驗(yàn)收制度、技術(shù)考核獎(jiǎng)懲制度以及定期定時(shí)的項(xiàng)目工程基建辦公室書面報(bào)告報(bào)表制度等，并全面落實(shí)各部門及每個(gè)人，從而確保施工管理工作的順利進(jìn)行。

3.3采用科學(xué)管理措施，將施工過程進(jìn)行合理監(jiān)管

針對(duì)施工管理體系不合理，各工種間缺乏有效溝通，需要采用科學(xué)合理的手段，完善施工管理體系，有效的將各施工環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起。在施工中需要一切從實(shí)際出發(fā)，明確各部門的責(zé)任及聯(lián)系，完善管理機(jī)制，統(tǒng)一進(jìn)行管理及監(jiān)督。將管理和監(jiān)督機(jī)制落實(shí)到每位員工身上，形成良好的監(jiān)督管理機(jī)制，提高建筑智能化施工工程的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用

改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面工作，減少各個(gè)五一節(jié)損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用合理堆入材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)嚴(yán)格領(lǐng)用管理制度，合理使用材料，減少材料浪費(fèi)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，搞好保養(yǎng)工作，提高機(jī)具完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，降低成本。

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作者簡(jiǎn)介：

劉海鵬，1976年8月12日，男性，漢族，山東青島，工程碩士，工程師，建筑智能化及建筑消防，中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十二研究所。