淺談高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

摘要：高新技術(shù)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用，但其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，使其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨巨大困難。本文在深入剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的幾個(gè)主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，旨在改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，以促進(jìn)其改革并走上健康發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施

一、變革企業(yè)管理模式，確立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，高新技術(shù)企業(yè)的管理者要培養(yǎng)外向觀念，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段、達(dá)到一定規(guī)模后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。明晰產(chǎn)權(quán)，建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。通過(guò)規(guī)范的產(chǎn)權(quán)改革，一方面可以解決所有權(quán)過(guò)分集中的問(wèn)題，另一方面可以建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，可為良好的財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。高新技術(shù)企業(yè)管理者應(yīng)從思想上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位。管理者的財(cái)務(wù)決策不能僅僅依靠自己的經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)，要用財(cái)務(wù)管理觀念指導(dǎo)其行為，樹立財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、控制、考核、監(jiān)督等方面的作用，從而構(gòu)建一個(gè)有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

二、健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制

為規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系和工作流程，健全財(cái)務(wù)管理制度，為解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提供制度保障。企業(yè)要在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，按照不相容職務(wù)相互分離的原則，合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成有效的內(nèi)部相互制衡機(jī)制，企業(yè)的授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等崗位應(yīng)充分分離；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程，并且通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則，保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門，只有這樣才能更好地實(shí)施再監(jiān)督作用，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)控制約機(jī)制。此外，要根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤(rùn)分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

三、拓寬企業(yè)融資渠道，尋求政府和金融機(jī)構(gòu)的支持

資金是企業(yè)的血液，缺乏資金，企業(yè)將寸步難行。解決高新技術(shù)企業(yè)融資難的問(wèn)題并使其和諧發(fā)展，需要各方面共同努力。首先，政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于企業(yè)融資的優(yōu)惠政策，為解決企業(yè)融資難問(wèn)題創(chuàng)造條件。政府要從稅收、財(cái)政支出、貸款援助等方面建立和完善我國(guó)企業(yè)資金扶持政策體系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。政府可通過(guò)政策引導(dǎo)幫助企業(yè)建立和完善信用擔(dān)保體系，解決企業(yè)貸款時(shí)的擔(dān)保問(wèn)題，同時(shí)要注意把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。其次，可建立企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其來(lái)源可以是各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)資金及企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，在管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持企業(yè)的發(fā)展。最后，政府可采取資本市場(chǎng)創(chuàng)新措施，拓寬企業(yè)的直接融資渠道。一是鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，直接將個(gè)人、家庭的積蓄投入企業(yè)。二是大力發(fā)展證券融資，允許企業(yè)通過(guò)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板塊的方式融資。三是引導(dǎo)銀行考慮放寬融資渠道，要求銀行把扶持企業(yè)發(fā)展列入信貸計(jì)劃，解除信貸上的部分限制，按照企業(yè)的資信、產(chǎn)品的銷售狀況以及經(jīng)濟(jì)周期的不同，采取不同的彈性系數(shù)以擴(kuò)大貸款抵押率等。同時(shí)，企業(yè)也要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，加大自身改革力度，充分提高自身素質(zhì)，增加信息透明度，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，誠(chéng)實(shí)守信，參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，為提高融資能力創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。總之，企業(yè)要具有現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。

四、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，苦練內(nèi)功強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)管理

由于資金的使用周轉(zhuǎn)涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到控制好資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，苦練內(nèi)功強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)管理。為獲得最佳經(jīng)營(yíng)效果，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，合理地進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金和固定資金的有效分配。企業(yè)要合理確定營(yíng)運(yùn)資金的需要量，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，挖掘資金潛力，加速營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，從而提高資金使用效率。企業(yè)應(yīng)努力加強(qiáng)對(duì)賒銷客戶的信用調(diào)研評(píng)定，針對(duì)不同的客戶制定不同的信用期間和信用額度；給客戶以適當(dāng)?shù)恼劭燮谙藓同F(xiàn)金折扣，促使客戶能盡早付款；定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，完善還款的期限與辦法，對(duì)有拖欠行為的客戶，采用最有效的辦法收回逾期欠款；嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。同時(shí)，要盡可能地壓縮過(guò)期的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，籌劃存貨適時(shí)銷售變現(xiàn)，通過(guò)安全儲(chǔ)備、合理訂銷等措施優(yōu)化管理，并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。

五、建立合理的預(yù)算管理體系

企業(yè)預(yù)算編制是一個(gè)上上下下的過(guò)程。編制預(yù)算時(shí)應(yīng)遵循一些原則：以經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)安排業(yè)務(wù)項(xiàng)目和工作計(jì)劃，進(jìn)行成本預(yù)算，合理配置資源。合理劃分各預(yù)算責(zé)任中心的責(zé)任和權(quán)利，完善績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。成本費(fèi)用預(yù)算要立足于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，切實(shí)將所掌握的資源管理好。企業(yè)每位員工都是成本費(fèi)用開支的主體，員工的行為影響企業(yè)效益，因此，每一位員工都要積極參與。

參考文獻(xiàn)：

[1] 廖翊堯. 核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)探析[J]. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2016（04）

[2] 馬維斌. 探討企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理能力方案[J]. 時(shí)代金融. 2015（02）

（作者單位：昆山偉時(shí)電子有限公司）