建筑工程成本控制探析

摘要：成本控制是包括建筑行業(yè)在內(nèi)的所有的企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。不考慮成本控制企業(yè)就不能夠長(zhǎng)足發(fā)展，甚至發(fā)生破產(chǎn)。但是建筑工程的特殊性又要要求工程項(xiàng)目的安全性，這似乎成為一個(gè)兩難悖論。一方面要給予建筑工程企業(yè)的最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，一方面又要要求建筑企業(yè)為建筑工程的質(zhì)量安全性負(fù)責(zé)。其實(shí)這兩項(xiàng)內(nèi)容并非不能兼顧，建筑工程質(zhì)量安全性是對(duì)建筑工程的根本要求，建筑工程的成本控制只有通過(guò)提高自身企業(yè)的科技水平和施工水平基礎(chǔ)上，縮減各種不必要的開(kāi)支，而不是在工程建設(shè)質(zhì)量上動(dòng)手腳。本文的寫作意圖就是嘗試幫助建筑工程企業(yè)找到合適的成本控制方法，最大限度地增加企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目承建過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：建筑；成本；探析

經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)制度改革之后，建筑行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的“春天”。群眾不僅單獨(dú)追求建筑的居住等基本功能，也注重建筑的衍生功能：防得了風(fēng)、遮得了雨、抗得了壓、抵得住震等。這些功能的發(fā)揮涉及到的是在施工過(guò)程中質(zhì)量管理。因此建筑的施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾?。但是保證建筑工程質(zhì)量過(guò)程中離不開(kāi)的話題就是成本控制。質(zhì)量與成本控制在某些建筑企業(yè)中作為兩個(gè)對(duì)立的因素加以考量，這種想法對(duì)建筑企業(yè)只有百害而無(wú)一利。在社會(huì)主義改革的大環(huán)境之下，誰(shuí)提供優(yōu)質(zhì)的建筑工程，誰(shuí)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，否則只能優(yōu)勝劣汰，淪為犧牲品。轉(zhuǎn)言說(shuō)，建筑行業(yè)發(fā)展的大潮中，誰(shuí)能夠提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，又能夠利用技術(shù)不斷節(jié)約建筑成本，加強(qiáng)成本的控制，它就能從整個(gè)市場(chǎng)中獲得更多的利潤(rùn)空間。從小處來(lái)說(shuō)，能夠使施工單位獲得良好的市場(chǎng)口碑、輿論氛圍，必將使企業(yè)的發(fā)展日益寬廣，再一個(gè)對(duì)消費(fèi)這些建筑的居民來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的房屋建筑能夠滿足居民高質(zhì)量的生活追求。這些意義都是舉足輕重的。

一、建筑工程成本控制的不足之處

第一，成本控制中的管理、分工不明確。這是建筑工程行業(yè)中成本控制力一道嚴(yán)重的內(nèi)傷。如果在成本控制中的管理、分工不明確就會(huì)造成多頭管理、互相扯皮、互相內(nèi)耗的現(xiàn)象。建筑企業(yè)的相關(guān)部門職責(zé)不清晰，工作內(nèi)容相互交叉，工作人員也會(huì)因?yàn)閼卸?、個(gè)人利益等因素的影響不會(huì)按照最簡(jiǎn)單、最明確的管理辦法處理成本控制問(wèn)題，甚至?xí)驗(yàn)樗饺私煌⒗骀藕偷劝l(fā)生侵占企業(yè)利益的行為。高效的管理和成本控制處于脫節(jié)的尷尬狀態(tài)。

第二，技術(shù)上的缺陷也會(huì)給建筑工程成本控制帶來(lái)不良的影響。具體表現(xiàn)在目前建筑行業(yè)所招募的建筑工人大多來(lái)自于農(nóng)村中沒(méi)有受過(guò)高等教育甚至是中等教育的勞動(dòng)力。這部分勞動(dòng)力的思想觀念相對(duì)比較中規(guī)中矩，對(duì)于新鮮事物的接受能力沒(méi)有那么快，因而在運(yùn)用新設(shè)備、新技術(shù)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)跟不上節(jié)奏的情況。另一方面由于他們沒(méi)有受到過(guò)較高水平的文化素質(zhì)教育，因此在接觸先進(jìn)的施工技術(shù)時(shí)候沒(méi)有能力理解，技術(shù)和方案的具體操作。本來(lái)引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的目的是減輕人力資源和物質(zhì)金錢的投入，換取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。無(wú)奈施工者對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備難以操作，反而增加了建筑行業(yè)的成本投入。

第三，成本控制中的企業(yè)管理者問(wèn)題。一個(gè)建筑行業(yè)中的管理者在建筑行業(yè)中擔(dān)任的角色和管理者在建筑行業(yè)中的地位都是非常重要的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)帶領(lǐng)發(fā)展的很好，在保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，想方設(shè)法減少企業(yè)的成本投入。一個(gè)落后的管理者只會(huì)耽誤建筑企業(yè)發(fā)展的黃金期，把企業(yè)帶進(jìn)苦難的深淵。什么樣的管理者才能算一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢？那就是要求管理者有足夠的專業(yè)水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻為企業(yè)考慮成本控制的方法和方式，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

二、建筑工程成本控制的舉措

第一，建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展之前確定好相應(yīng)的目標(biāo)成本。充分考慮到建筑項(xiàng)目各個(gè)方向的人員、物力、財(cái)力的消耗，確定整體的目標(biāo)成本。在之后項(xiàng)目具體實(shí)施的過(guò)程中，嚴(yán)格按照目標(biāo)成本進(jìn)行有效控制，避免因?yàn)楦鞣N臨時(shí)的花費(fèi)消耗過(guò)多的成本。這項(xiàng)工作如果做得非常有效就需要企業(yè)深入了解項(xiàng)目之中各個(gè)單項(xiàng)部門的成本情況，才能做出相對(duì)完善、相對(duì)足額的目標(biāo)成本。

第二，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制管理。建筑工程成本控制關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。提高建筑工程成本管理水平，在幫助企業(yè)樹(shù)立良好企業(yè)形象的同時(shí)，還能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其意義和重要性不言而喻。

第三，引入先進(jìn)的建筑技術(shù)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程的成本控制說(shuō)到底就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)才是成本控制的有效做法，哪個(gè)企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)就能夠超過(guò)整個(gè)行業(yè)的平均生產(chǎn)水平，節(jié)約個(gè)體必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，獲得超額剩余價(jià)值。

第四，在建筑工程成本控制過(guò)程中加大高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。一方面吸引更多受過(guò)高等教育的年輕工作者加入成本控制的工作之中。另一方面對(duì)現(xiàn)在素質(zhì)不高的施工者開(kāi)展必要的勞動(dòng)技能培訓(xùn)，保證工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平能夠達(dá)到成本控制中的要求。

建筑工程企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和建筑企業(yè)為建筑工程的質(zhì)量安全性負(fù)責(zé)，這兩項(xiàng)內(nèi)容可以兼顧。建筑工程的成本控制只有通過(guò)提高自身企業(yè)的科技水平和施工水平基礎(chǔ)上，縮減各種不必要的開(kāi)支才能夠真正實(shí)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：熊?。?994年03月-今）男，土家族，貴州凱里市，本科生，研究方向：建筑工程。

（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）