新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)工商管理水平

摘要：新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，以提升自身實(shí)力。其中，工商管理能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理論與法務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)融合在一起，并根據(jù)目前的市場(chǎng)環(huán)境分析出企業(yè)的制度改革措施中存有的問(wèn)題，以提出對(duì)應(yīng)的解決計(jì)劃。當(dāng)前，企業(yè)為能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要強(qiáng)化企業(yè)的工商管理水平，本文主要概述工商管理對(duì)企業(yè)的意義，分析當(dāng)前管理中存有的問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)解決措施。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；環(huán)境；強(qiáng)化；工商管理

新的歷史發(fā)展時(shí)期，由于企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入到正規(guī)道路，企業(yè)管理一方面需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)為依托，另外一方面在工商管理人才逐步被挖掘的同時(shí)，我國(guó)就要從全新的角度思考問(wèn)題。我國(guó)在市場(chǎng)初級(jí)階段，在對(duì)工商管理了解不足的情況下，部分問(wèn)題依舊存在，所以就要從問(wèn)題現(xiàn)狀入手，能詳細(xì)的分析出我國(guó)企業(yè)工商管理的新發(fā)展方向。

一、企業(yè)進(jìn)行工商管理的意義

根據(jù)當(dāng)前的數(shù)據(jù)內(nèi)容能夠獲悉，我國(guó)的部分企業(yè)由于管理人員的學(xué)歷偏低，出現(xiàn)管理人員依舊處于門(mén)外漢的局面，所以部分人員的管理技能還略顯不足，管理水平還十分落后。通過(guò)對(duì)管理人員進(jìn)行訓(xùn)練，不但能提升人員的理論知識(shí)，也能在實(shí)踐中做到真正的科學(xué)管理。另外，要幫助領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)入國(guó)際化潮流，特別是在企業(yè)不斷發(fā)展的大潮中，要對(duì)管理干部提出新的要求，并以工商管理為主要的培訓(xùn)內(nèi)容，提升管理水平。

二、工商企業(yè)管理中存有的問(wèn)題

（1）制度不完善

但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，有很多企業(yè)的管理制度都暴露出了大小不一的各種問(wèn)題。譬如很多企業(yè)沒(méi)有完善的管理制度，致使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了很多不應(yīng)出現(xiàn)的紕漏，造成企業(yè)利益受損。再者，有更多的企業(yè)雖然擁有相對(duì)完善且合理的管理制度，但是在制度的落實(shí)工作上卻難以見(jiàn)效，制度本身變成了一紙空談。尤其是在家族企業(yè)當(dāng)中，這種現(xiàn)象最為明顯。員工在工作當(dāng)中面臨著來(lái)自四面八方的壓力，使得其在執(zhí)行相關(guān)管理制度時(shí)不得不多方平衡，甚至不得不在制度的執(zhí)行力度上進(jìn)行讓步。這種不良情況的不斷發(fā)生，必然會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)一定的混亂，使得企業(yè)最基本的經(jīng)濟(jì)利益受到一定的損失。

（2）管理人員能力缺失

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有很多事宜的處理方式相較于傳統(tǒng)模式有很大的不同，企業(yè)當(dāng)中的管理人員應(yīng)該具有更加先進(jìn)的管理思想，擁有與時(shí)代相符合的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。由于企業(yè)的發(fā)展中管理人員的水平能與管理者的精神風(fēng)貌有著直接聯(lián)系，不但可以影響企業(yè)的收益，甚至對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也將產(chǎn)生影響。但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，有很多企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，員工職能分配不清，很多基層管理者之間都存在著崗位職責(zé)重復(fù)的問(wèn)題。這就造成了一旦發(fā)生問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)之間第一時(shí)間便要進(jìn)行責(zé)任的推脫，而不是解決問(wèn)題。這種情況的頻繁出現(xiàn)或者大面積出現(xiàn)，直接說(shuō)明了工商管理當(dāng)中所制定的管理制度，無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行情況，需要管理者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制度上的整改。當(dāng)前，對(duì)企業(yè)管理人員的個(gè)人水平進(jìn)行考驗(yàn)的同時(shí)，需要在企業(yè)現(xiàn)狀了解清楚的情況下，根據(jù)現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行下一步工作部署，最終滿足企業(yè)的制度管理新要求。所以管理者個(gè)人業(yè)務(wù)水平的高低，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中對(duì)于企業(yè)工商管理來(lái)說(shuō)非常重要。

三、加強(qiáng)企業(yè)工商管理的有效措施

（1）改善工作作風(fēng)

為能讓管理更好，改善工作作風(fēng)十分必要。工商管理工作開(kāi)展之初，企業(yè)不但要對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)也要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行有效的強(qiáng)化。即便如此，更要將工商管理部門(mén)看成是企業(yè)的規(guī)范化管理步驟中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并將其中的具體措施全部展示給所在部門(mén)的員工，這能讓部門(mén)中的所有成員對(duì)工商管理部門(mén)的措施做到一目了然，熟記的同時(shí)，也能清晰的了解到企業(yè)的內(nèi)部情況，以推進(jìn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，讓企業(yè)在長(zhǎng)足的發(fā)展中具有良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣，以讓企業(yè)工作作風(fēng)達(dá)到最優(yōu)化原則。

（2）強(qiáng)化企業(yè)工商管理人員的能力

企業(yè)工商管理人員的能力對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的影響，管理人員的素質(zhì)與能力不但會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，甚至?xí)?duì)企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)產(chǎn)生直接影響，故此在進(jìn)入工商管理致使，人才管理十分必要。因而，就要強(qiáng)化現(xiàn)有的企業(yè)工商管理人員的能力與素質(zhì)，讓人員能快速的了解到市場(chǎng)的準(zhǔn)確行情，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，為能讓企業(yè)的工管人員組織、決策和管理能力等得以提升，就要提升工商管理人員的能力，讓企業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

（3）樹(shù)立正確工商管理意識(shí)

受到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，在適應(yīng)市場(chǎng)變化的同時(shí)，企業(yè)為能得到更好的發(fā)展，就要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不變的地位，也就要擁有正確的工作態(tài)度。讓人員具有良好的工商管理意識(shí)，以期在今后的工作中能從意識(shí)角度思考問(wèn)題。所有問(wèn)題考慮中，其實(shí)我們能獲悉一點(diǎn)，既人的態(tài)度是決定人工作的關(guān)鍵，所以在管理時(shí)樹(shù)立良好的工商管理意識(shí)就顯得十分重要，能為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提出更多的節(jié)奏和具體實(shí)施措施，讓企業(yè)能在新的形勢(shì)下真正的做到發(fā)展與壯大。

（4）發(fā)揮工商管理職能

為能讓工商管理部門(mén)的職能性發(fā)揮的更好，工管部門(mén)就要在摒棄原有陳舊規(guī)章流程的前提下，正確分析企業(yè)的成立與注銷(xiāo)情況，在分析和操作之余對(duì)企業(yè)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行管制。如若不然，會(huì)對(duì)企業(yè)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生制約，阻礙其發(fā)展步伐。另外，在嚴(yán)格對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督之時(shí)，應(yīng)避免其中的違規(guī)操作，這能讓企業(yè)的管理職能發(fā)揮的更好，最終企業(yè)在新的管理制度下能從管理的角度入手，從而讓企業(yè)向著健康有序的方向前行。

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（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）