關于科技管理創(chuàng)新的幾點思考

摘要：從我國目前的情況來看，科技管理創(chuàng)新的關鍵是觀念的轉變。在管理機制上，要使工作人員總能得到一個正確的、奮發(fā)向上的信號。政府科技管理人員的科技管理創(chuàng)新最重要的是開發(fā)從事科技管理公務員的智力，調動他們的積極性和主動性?，F(xiàn)行的國家高技術研究發(fā)展計劃（863計劃），采取專家負責制，就是在管理體制和運行機制上的重要創(chuàng)新。應進一步推動科技管理的改革和創(chuàng)新，把提高管理人員的素質和水平放在突出位置，逐步實行項目科技管理人員的專職化，使項目的招標、日常管理、檢查和驗收更加科學化和規(guī)范化。

關鍵詞：科技管理概括、創(chuàng)新見解

科技一直在發(fā)展，科技工作者也應活到老、學到老，創(chuàng)新到老。學習是重要的，但作為一個創(chuàng)新者又不能把已有知識作為終點，而是作為基礎、作為起點。應進一步深入思考、深入探討，尋求更優(yōu)方案，尋求創(chuàng)新方案。別創(chuàng)新成功了不知怎么成功的，失敗了不知怎么失敗的，這樣很難吸取經驗教訓。創(chuàng)新的過程是很艱辛的，但成功了后又是很幸福的；就像爬一座高山很累，但到了山頂，登山一望，甚感幸福。

一、科技管理創(chuàng)新概括

按照邏輯推理，我們的創(chuàng)新工作也要把什么是創(chuàng)新搞清楚，把怎么樣建設和發(fā)展創(chuàng)新型國家搞清楚。因為一個只能惠及自己，目的只當個什么研究員等，不能惠及人民也不能創(chuàng)造價值，也不能有所貢獻的創(chuàng)新并不是我們需要的。我們需要的是既有學術性，又能創(chuàng)造經濟效益的創(chuàng)新，如認識世界客觀規(guī)律的公益性的基礎研究，眾多產生經濟效益的應用開發(fā)，成果轉化、產業(yè)發(fā)展，同時還必須惠及人民，對社會經濟及民富國強有貢獻的創(chuàng)新才是我們需要的?？萍紕?chuàng)新是狹義創(chuàng)新，是基礎。只有真正達到民富國強的廣義創(chuàng)新才能簡稱為創(chuàng)新。創(chuàng)新應面向實體經濟，發(fā)展新興產業(yè)。

（1）習近平總書記2014年8月18日講話中指出：“創(chuàng)新始終是推動一個國家、一個民族向前發(fā)展的重要力量。我國是一個發(fā)展中大國，正在大力推進經濟發(fā)展方式轉變和經濟結構調整，必須把創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施好。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，就是要推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，堅持需求導向和產業(yè)化方向，堅持企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和社會制度優(yōu)勢，增強科技進步對經濟增長的貢獻度，形成新的增長動力源泉，推動經濟持續(xù)健康發(fā)展”。

（2）習近平總書記指出：“科技成果只有同國家需要、人民要求、市場需求相結合，完成從科學研究、實驗開發(fā)、推廣應用的三級跳，才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新價值、實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展，廣大科技工作者要自覺把求真與求用結合起來，從立項起就瞄準應用需求，加快科技創(chuàng)新成果的推廣應用，改變大量成果停留在實驗室里、‘養(yǎng)在深閨人未識’的弊病。要積極推動強化各類創(chuàng)新主體，各方面各環(huán)節(jié)的支撐和聯(lián)動，建立健全科技成果轉化和技術擴散機制，加快科技創(chuàng)新成果轉化為現(xiàn)實生產力的過程。從科技強到產業(yè)強、經濟強、國家強。從制造到創(chuàng)造，從速度到質量，從產品到品牌”。顯然，科技創(chuàng)新是手段，民富國強才是目的。

二、科技管理創(chuàng)新見解

（1）政府科技管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性如何調動，科技管理創(chuàng)新最重要的是開發(fā)從事科技管理公務員的智力，調動他們的積極性和主動性。機關領導要設計好每位公務員的發(fā)展空間，使其管理的創(chuàng)新性有所展現(xiàn)。通過公務員的管理創(chuàng)新體現(xiàn)人生價值、社會認同和獲得收益。管理創(chuàng)新活動往往會涉及某些人的利益或對傳統(tǒng)做法的沖擊，這樣就會產生來自機關內部和外部對變革的逆反心理，甚至是反對。因為創(chuàng)新并不意味著成功，這就需要開明的領導的支持和鼓勵。所以管理創(chuàng)新首先是觀念上要創(chuàng)新?？萍脊芾硪惨矣诮夥潘枷?，實事求是。

（2）這里舉一個企業(yè)管理創(chuàng)新的例子：計算機集成制造系統(tǒng)應用示范企業(yè)在實施過程中，給企業(yè)引入了先進的技術和管理上的創(chuàng)新，這對原來的企業(yè)管理體系有所觸動，影響了原來管理者們的利益，你去掉某些處室，上級對口部門會以出了問題誰負責的理由橫加指責，處室負責人會由于剝奪自己的權利而反對，企業(yè)負責人會考慮企業(yè)的穩(wěn)定而推遲或減緩新技術的采用。企業(yè)出現(xiàn)了先進的生產力和落后的生產關系的矛盾，有些國有企業(yè)領導者為避開矛盾，采取了向傳統(tǒng)做法妥協(xié)方式。而民營企業(yè)為了贏得競爭和生存，果斷調整生產關系適應先進生產力。管理創(chuàng)新是一種理念，是一種相對的概念。管理創(chuàng)新并不是共有的某種形式，而是科研項目管理過程中有利于項目進展所尋求的一種有效的管理組織方式。它不是固定的，是因不同項目而定的?？萍脊芾砣藛T的創(chuàng)造性管理可以有效的提高科研項目的成功比例，可以用較少的人力、物力、財力完成較大的成果。如我國HDTV功能樣機系統(tǒng)的研制成功就是一個典型的例子。

（3）任何管理活動都是以追求效益為目標的。如企業(yè)管理主要是追求經濟效益。科技管理是以出成果、出人才和產生經濟效益、社會效益為目標。而影響管理效益的因素是多方面的，有觀念方面的因素，有管理的組織結構和機制方面的因素，有環(huán)境方面的因素，也有管理方法方面的因素。其中管理觀念，即以什么樣的思想指導管理工作，尤為重要。隨著科學技術的發(fā)展，人類的經濟活動越來越依賴于知識的生產、獲取、傳播和應用。特別是高技術及其載體的人才，將是這種以知識為基礎的經濟形態(tài)最重要的資源依托和生產過程中的重要資本。管理的觀念也在發(fā)展因此，科技管理創(chuàng)新就是要不斷以新的觀念、新的措施和新的方法，使管理系統(tǒng)總體功能不斷優(yōu)化，保持一種獲得最大效益的狀態(tài)。同時也要創(chuàng)造條件，引導系統(tǒng)環(huán)境向有利于管理系統(tǒng)的方向發(fā)展。

（4）從我國目前的情況來看，管理創(chuàng)新的關鍵是觀念的轉變，就是要將管理的重點放在對人的能力的開發(fā)，積極性的調動，創(chuàng)造性的激發(fā)上。往往關鍵的管理人才、優(yōu)秀的科研人員是社會的稀有資源，其作用具有不可交換性。必須改變勞動力價值的傳統(tǒng)觀念。在管理機制上，要使工作人員總能得到一個正確的、奮發(fā)向上的信號。誠然，作為國家公務員應在政府的制度規(guī)范下從事科技管理工作，應該遵守國家制定的規(guī)章制度。所以，在有些人眼里，創(chuàng)新的范圍是有限的。按慣性思維、墨守陳規(guī)、不犯錯誤的科技管理人員大有存在。目前我國正在從計劃經濟轉軌到市場經濟，在科技管理上還沒有現(xiàn)成的管理方法能適應當前的市場經濟，科技管理中很多問題需要我們去探索、去總結。我們要虛心向發(fā)達國家學習好的科技管理經驗，避免少走彎路，創(chuàng)造出適應中國特色的社會主義科技管理方法。

參考文獻

[1]萬慶良，討論知識經濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新，南方經濟.2005.

[2]林茂超國有企業(yè)管理創(chuàng)新模式探析，內蒙古科技與經濟2000.

作者簡介：

紀旭（1986.12-）；男，天津市寶坻區(qū)，本科，畢業(yè)于遼寧工業(yè)大學；助理工程師；研究方向：科技管理、綜合計劃。

（作者單位：中國電子科技集團公司第五十三研究所）