提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

摘要：在當(dāng)今這個時代，人們的生活水平有所提升，越來越多的人們在追求服務(wù)的同時，也在追求質(zhì)量，因此施工的工程技術(shù)水平也在不斷的更新和進步。鑒于這樣的一個原因，能夠有效提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制就能夠滿足人們的要求，所以加強建筑工程管理及施工控制成為當(dāng)前借助實驗的首項工作之一，這篇文章，結(jié)合自己在建筑施工單位工作的經(jīng)驗，籌一下，其他方面去談一談建筑施工工程管理以及施工質(zhì)量控制的相關(guān)問題，并為此提出幾點建設(shè)性的意見，希望能夠提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理施工質(zhì)量；控制策略

步入21世紀(jì)之后，我國的城市化發(fā)展水平越來越快，帶著城市化的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展極為迅速。在很多方面，我國的建筑業(yè)發(fā)展水平已經(jīng)遇過國外的發(fā)達國家就這水平相接近，在這些方面取得了非?？上部少R的成就。但是在建筑事業(yè)當(dāng)中還是有一些問題值得我們?nèi)リP(guān)注和探究的，比如說建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面，它的發(fā)展速度極為緩慢，成為當(dāng)前我國建筑事業(yè)發(fā)展的重要債務(wù)之一。為了使我國建筑業(yè)得到更好的發(fā)展，建筑行業(yè)的相關(guān)人員就必須要清楚的認(rèn)識到這個問題。因此，在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中如何去提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施，成為當(dāng)前建筑從業(yè)人員的一個重要課題。這是基于這樣一個原因，這篇文章在這方面的研究有著極其重要的現(xiàn)實意義，希望這樣的課題研究能夠使我國建筑行業(yè)得到又好又快的發(fā)展。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的主要問題

在當(dāng)前我國建筑事業(yè)發(fā)展蓬勃向上，但是在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面還存在著非常多的問題，而這些問題對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著一定的阻礙作用，具體表現(xiàn)在以下幾大方面

（1）建設(shè)單位對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度不足。這一問題在很多的建設(shè)單位當(dāng)中都有所體現(xiàn)，他們沒有真正認(rèn)識到加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對于整個建筑發(fā)展的重要意義，從思想上對于這一工作有所懈怠，所以對于工程的管理工作，很多問題都沒有落實到實處，或者一些企業(yè)只是走走過場，逢場做秀罷了。

（2）建設(shè)單位缺乏健全有效的管理制度。好多的企業(yè)認(rèn)為建筑施工單位所羅列出來的一些建設(shè)規(guī)章制度，對于當(dāng)前從事建筑工作人員而言，只是一張白紙或者是空談，因為很多從事建筑工作人員，都是來自各地農(nóng)村的農(nóng)民工，而這些農(nóng)民工的年歲大概在30到50歲左右，在這些人當(dāng)中還存在相當(dāng)大數(shù)量的文盲，因此他們對于文字的條框性東西，了解不是非常到位。再加上相關(guān)的建設(shè)單位缺乏健全有效的管理規(guī)章制度，這樣就導(dǎo)致整個管理工作處于極度癱瘓的狀態(tài)，管理工作，執(zhí)行能力較差，出現(xiàn)問題是相互之間還推諉扯皮。

（3）建設(shè)單位管理人員素質(zhì)偏低。在建筑單位當(dāng)中，管理人員的素質(zhì)偏低是常見的問題之一，他們與當(dāng)前管理工作的要求還存在非常大的差距。在這樣的項目管理人員的基礎(chǔ)之上，他們相對應(yīng)的管理質(zhì)量也就會有所下降。而很多的建設(shè)施工單位其實沒有專門的管理機構(gòu)，很多的管理措施和管理手段都是由高層的項目經(jīng)理直接指揮的，已經(jīng)發(fā)生問題，他們就會根據(jù)工程的需要臨時組建相關(guān)的管理小組，因為時間上的倉促，各管理人員之間的默契程度不足，因此，在開展工作過程當(dāng)中配合度相對下降，能夠有效的開展相關(guān)的管理工作。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（1）樹立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識。要想使建筑工程管理及施工質(zhì)量控制得到良好的發(fā)展，首先要從思想上加強重視程度，有一個科學(xué)合理的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識是這項工作發(fā)展的前提條件之一，所以各個建筑單位必須要從思想上重視這個工作的開展。為此可以從以下幾大方面入手去進行。首先可以加強對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的宣傳工作，上到領(lǐng)導(dǎo)階層下到基層工作人員對于這項工作的開展都有一個非常良性的認(rèn)識。其次，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，還要加大對這項工程的重視程度，在工程開展之初就積極組建質(zhì)量管理控制小組，這樣在工作過程當(dāng)中就能夠使各項工作有條不紊的進行。

（2）建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度。因為這項工作在發(fā)展過程當(dāng)中處于極度緩慢的狀態(tài)，因此，很多建設(shè)單位在開展這項工作的過程中，依然沿用傳統(tǒng)的模式進行管理，缺乏現(xiàn)代化的管理制度造就，大大降低了管理工作的執(zhí)行力度和貫徹力度。因此，必須要從以下幾方面去建立完善有效的管理制度。首先可以從建筑施工單位當(dāng)中尋找一些專業(yè)的人士，成立一個專業(yè)化的管理團隊，不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗，根據(jù)當(dāng)前的時代發(fā)展?fàn)顩r去制定相關(guān)有效的建筑施工管理制度。其次，還應(yīng)該做到全方位具體化的管理體系，從不同角度不同方面去提升管理的水平，從而保證各項管理工作都能夠做落實。最后，哥哥接觸單位還應(yīng)該積極與其他的建設(shè)單位進行交流合作，取其精華，棄其糟粕，使整個建筑工程項目的管理質(zhì)量能夠更上一層樓。

（3）加強對建筑工程全過程的質(zhì)量管理。在項目開展之初，接觸單位就應(yīng)該對質(zhì)量管理做相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對每一個流程環(huán)節(jié)都要做備案和嚴(yán)格管理。這樣對于后續(xù)工作的順利進行有著極大的幫助。其次，還要做好每一個階段階段的工作。從最初的招標(biāo)工作，以及到竣工后的結(jié)算工作都應(yīng)該在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行，保證競爭的公平性合理性。同時還要加強對設(shè)計圖紙的審查，是所有的方案都能夠做到最優(yōu)，防止有設(shè)計圖紙質(zhì)量而造成的工程問題。對于每一項技術(shù)交底工作，都應(yīng)該做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，這樣才能夠保證建筑施工的順利進行。

在當(dāng)今時代，從產(chǎn)品競爭到質(zhì)量競爭已經(jīng)是不可阻擋的一個趨勢，因此，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平對于整個建筑行業(yè)來說是非常重要的，不僅能夠提高單方位的建筑單位的經(jīng)濟效益，同時對整個建筑事業(yè)的發(fā)展都帶來了良好的契機。因此，每一個建設(shè)單位都要高度重視這項工作的開展，采取一切行之有效的方式來提高管理水平和質(zhì)量控制水平，使我國的建筑行業(yè)能夠有更高的國際競爭能力。

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（作者單位：中國建筑第二工程局有限公司北京分公司）