淺談土建施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理

摘要： 隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展前景一片光明，但與此同時(shí)，人們對(duì)建筑技術(shù)及建筑質(zhì)量的要求越來(lái)越高。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)不可或缺的重要因素，它的作用在于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，管理，與土建施工的生產(chǎn)安全，施工質(zhì)量以及由施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有密不可分的關(guān)系，所以施工企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的重視程度，以提高企業(yè)土建施工質(zhì)量及獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。本文將從施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的目標(biāo)對(duì)象，施工階段動(dòng)態(tài)即時(shí)管理，事后階段動(dòng)態(tài)即時(shí)管理以及動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)在存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞： 土建施工現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)態(tài)即時(shí)管理，企業(yè)施工質(zhì)量

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的目標(biāo)對(duì)象

土建施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理主要針對(duì)的管理對(duì)象：為對(duì)施工人員的合理分配、高效利用機(jī)械設(shè)備、保證建筑材料質(zhì)量及穩(wěn)定供應(yīng)、完善施工管理體系及保證施工流程。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工階段的動(dòng)態(tài)即時(shí)管理

（1）施工材料管理

建筑材料是建筑施工的最基礎(chǔ)條件，必須保證對(duì)建筑材料入場(chǎng)驗(yàn)收到施工使用這一整個(gè)過(guò)程中的儲(chǔ)存良好，不影響建筑材料的質(zhì)量。

（2）施工人員管理

土建現(xiàn)場(chǎng)施工人員主要包括基層施工人員、技術(shù)人員、管理人員、后勤保障人員等多種工作類型的人員，在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理中要根據(jù)人員崗位的不同對(duì)人員責(zé)任進(jìn)行劃分，對(duì)不同崗位的人員實(shí)行不同的的施工標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，更具實(shí)際情況進(jìn)行明確規(guī)定和檢查。

（3）施工機(jī)械設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理中的重要管理對(duì)象，土建施工的質(zhì)量和工作效率很大一部分取決于施工機(jī)械設(shè)備，施工項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)目的增加對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求越來(lái)越高，所以在施工過(guò)程中，需要對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械各參數(shù)按照要求做好維護(hù)，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)檢修，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本，保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，在人員管理上，要提高維修人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)操作人員的工作能力進(jìn)行嚴(yán)格要求，嚴(yán)格檢查上崗資格證，做好對(duì)應(yīng)培訓(xùn)工作，總之要保證操作人員的專業(yè)技能與機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代同步提高。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)后勤管理

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中，也需做好后勤管理，包括對(duì)場(chǎng)地的清掃、施工交通的暢通、施工人員的住宿餐飲等。施工企業(yè)也需定時(shí)召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，根據(jù)前段時(shí)間的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)對(duì)下一個(gè)階段的工作做好部署和指導(dǎo)工作。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)事后階段的動(dòng)態(tài)即時(shí)管理

（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收

一般對(duì)于規(guī)模較大的土建施工項(xiàng)目，通常需要分為很多個(gè)子項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行施工建造，對(duì)于每一個(gè)子項(xiàng)目，在施工完成后，要及時(shí)做好項(xiàng)目工程的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按照相關(guān)工程操作規(guī)范進(jìn)行檢查，包括施工狀況、施工區(qū)域施工工藝等等各方面，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，保證子土建項(xiàng)目的質(zhì)量，以確保整個(gè)土建施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行及工程質(zhì)量。

（2）安全事故處理

對(duì)發(fā)生安全事故的土建施工項(xiàng)目，必須做好相對(duì)應(yīng)的處理工作，包括項(xiàng)目質(zhì)量安全事故和施工安全事故。做好對(duì)安全事故的分類和處理，根據(jù)工程質(zhì)量要求，對(duì)出現(xiàn)安全事故的部分土建項(xiàng)目及時(shí)提出有針對(duì)性的整改措施，進(jìn)行整改，再根據(jù)施工規(guī)范要求對(duì)整改過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，在達(dá)到合格要求后方可以通過(guò)驗(yàn)收。對(duì)于施工安全事故，要及時(shí)查明發(fā)生事故的原因進(jìn)行調(diào)整，并做好相關(guān)善后工作。

（3）檔案管理

在土建施工項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中，要對(duì)相應(yīng)的檔案進(jìn)行及時(shí)的更新。根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)程不斷添加新的檔案內(nèi)容，對(duì)施工中的進(jìn)程變更或竣工等做好詳細(xì)的記錄和對(duì)應(yīng)簽章，確保檔案資料準(zhǔn)確全面，并及時(shí)做好備份，保證檔案資料的可實(shí)用性及使用價(jià)值。

四、土建施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理存在的問(wèn)題

（1）施工質(zhì)量問(wèn)題

對(duì)于一些規(guī)模比較大的土建施工項(xiàng)目，其施工現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜，管理起來(lái)較為困難，難免會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，比如施工材料（鋼筋水泥等）質(zhì)量不合格，對(duì)建造材料的不合理儲(chǔ)存導(dǎo)致材料腐蝕變質(zhì)，施工人員專業(yè)性不高，對(duì)自己做的工作責(zé)任感不高造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失，材料供應(yīng)商誠(chéng)信缺失影響施工效率等等。施工質(zhì)量在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中十分重要，只有保證了施工質(zhì)量才能保證施工安全和在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的優(yōu)化。

（2）過(guò)于依賴現(xiàn)代化技術(shù)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，施工要求較高，人工管理相對(duì)來(lái)說(shuō)比較費(fèi)力，針對(duì)這樣的事實(shí)情況，企業(yè)在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)常常會(huì)引用現(xiàn)代化高科技技術(shù)進(jìn)行管理，這樣的管理方式很大程度上減輕了管理人員的工作量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理起到了一定的促進(jìn)作用，但是，機(jī)器的大范圍使用同樣帶來(lái)了很大的弊端，在機(jī)器的管理運(yùn)作之下，人們對(duì)機(jī)器的依賴性越來(lái)越強(qiáng)，只需要坐在機(jī)器面前，輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可完成工作，導(dǎo)致人們逐漸安于現(xiàn)狀，僅僅依賴現(xiàn)有的管理方法及模式，對(duì)于自己負(fù)責(zé)的工作也產(chǎn)生了隨便應(yīng)付的心理，不再進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新意識(shí)逐漸下降。

（3）缺乏健全的管理制度

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是為了盈利，建筑企業(yè)也是一樣。然而有的建筑企業(yè)在土建施工過(guò)程中，一味的追求利益的最大化而減少了對(duì)土建施工項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查力度，導(dǎo)致土建項(xiàng)目在施工完成后，不能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，出現(xiàn)各種各項(xiàng)的問(wèn)題，最終也因?yàn)榘踩珕?wèn)題影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，兩敗俱傷。

（4）缺乏全面管理

在對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題處理的不夠好，缺乏對(duì)土建施工項(xiàng)目的全面管理。在施工過(guò)程當(dāng)中企業(yè)通常只注重對(duì)于建造材料和資金方面的管理，而不重視人員和機(jī)械設(shè)備的管理，導(dǎo)致人員和機(jī)械設(shè)備的利用率不高，嚴(yán)重影響土建施工項(xiàng)目的工作效率和進(jìn)程。企業(yè)在土建施工項(xiàng)目全面管理上認(rèn)識(shí)不足使得企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理上沒(méi)有目標(biāo)性和針對(duì)性。

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（作者單位：廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司）