建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略

摘要：建筑工程是一項復雜、系統(tǒng)的工作，在項目建設過程中，容易受到各種因素影響，對建筑工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響，因此應采取合理的措施，對影響建筑工程經(jīng)濟管理因素進行深入的分析，并提出有效的應對策略，旨在為相關工作者提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；影響因素；應對策略

建筑工程經(jīng)濟管理是建筑工程的重要組成部分，與項目建設的經(jīng)濟效益具有直接影響，近年來，隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程經(jīng)濟管理水平得到了有效提升，但是在實際管理過程中，仍然存在許多的影響因素，不利于建筑工程經(jīng)濟管理水平的提升，對此應采取科學、合理的措施，減少各因素對建筑工程經(jīng)濟管理的不利影響，進入實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益及社會效益的不斷提升。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素

影響建筑工程經(jīng)濟管理因素有很多種，具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）人力資源

在項目建設過程中，人力資源是其重要組成部分，并發(fā)揮了重要作用，因此人力資源也是影響建筑工程經(jīng)濟管理的重要因素之一，具體主要包括以下幾個方面：1）在建筑工程項目管理中，經(jīng)營性項目管理人才起到了核心作用，這主要是因為項目內部行政管理、工程投標以及工程項目商務談判年，都是由于工程項目管理人員負責，可以直接將其看作直接對企業(yè)負責。2）項目經(jīng)理主要負責將制定的相關工作執(zhí)行下去，包括項目資金以及材料計劃、各專業(yè)技術管理人員安排以及項目施工進度等等，可以將其看作對工程項目負責。3）各專業(yè)管理人才，主要負責質量監(jiān)督以及對施工人員的管理。4）各技能主要負責嚴格施工過程中各個階段的施工。

（2）資金配備

一般情況下，在項目建設前期階段，對資金需求量較大，這主要是因為在前期階段，不僅需要墊資施工，同時還需要購買材料以及設備。中后期則對資金需求量較少，主要包括人工費、管理費以及材料費等等，而且業(yè)主會按照進度，將費用逐漸償還。在工程施工過程中，具有許多的不確定性，所以應對突發(fā)狀況，需要預留別用資金，具體的數(shù)目應充分考慮工程造價以及現(xiàn)場實際情況。

（3）施工技術

在項目建設過程中，還應科學、合理的編制技術文件，在編制過程中，應充分考慮施工現(xiàn)場環(huán)境以及特點，同時對于人、財、物，都應按照相關要求，合理的進行調配，同時還應采用合理的技術，科學的進行施工，提高對資源的利用率，減少對資源的使用，促進施工進度順利進行。

（4）施工機械

在建筑工程施工過程中，還需要用到大量的施工機械，以此提高工程施工效率，降低施工難度。在具體的工程施工過程中，應保證機械設備的性能，加強機械設備的利用率，防止機械設備出現(xiàn)閑置的情況，并安全進行機械操作，避免出現(xiàn)安全事故。

（5）材料配備

在材料配備過程中，應做好以下兩個方面，一方面應對影響結構安全的施工材料進行重點，同時對影響功能以及觀感質量也應進行重點監(jiān)控，并按照相關要求，取樣檢測，保證材料配備的科學性以及合理性。另一發(fā)那個面還應根據(jù)工程施工的實際情況，制定科學、合理的采購計劃，在采購過程中，應嚴格控制施工成本，提升建筑工程的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

（1）對建筑工程經(jīng)濟管理重視程度不足

建筑工程經(jīng)濟管理是一項重要的問題，但是實際管理過程中，對建筑工程經(jīng)濟管理重視程度不足，對施工過程中的經(jīng)費超支問題，不能及時的進行解決，所以無法有效控制施工成本，在一定程度上，損害了建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

（2）缺乏完善的經(jīng)濟管理體系

地域性、行業(yè)性以及單位性不同，工程定額也存在的不同，進入出現(xiàn)了不同的要求，因此在具體的編制過程中，無法確定合適的定額，進而對項目工程施工產(chǎn)生不利影響。

（3）工程清清單與施工圖紙不符

在工程項目初期，業(yè)主就開展工程招投標，但是其圖紙內容往往不包含施工內容，所以導致工程量清單與施工圖紙嚴重不符，這樣就會對預算會產(chǎn)生嚴重的不利影響。

三、改善建筑工程經(jīng)濟管理的有效措施

（1）優(yōu)化管理機制

為了保證建筑工程經(jīng)濟管理水平，還應優(yōu)化管理機制，具體還應做好兩個方面，首先應保證管理機制的全面性，應針對工程實際情況，建立完善的規(guī)章制度，以此提高建筑工程相關水平。同時還應根據(jù)實際情況，對制定相關標準進行相應的調整，使得管理機制更加有效，具有較強的可操作性，進而保證建筑工程經(jīng)濟管理的有效性。

（2）提高投標水平

投標報價對建筑工程經(jīng)濟效益具有重要作用，因此在建筑工程管理過程中，應選擇合適的工程技術方案，保證工程技術方案科學、合理，同時還應結合建筑工程實際情況，合理的預測工程成本，并對可能發(fā)生的風險進行全面考慮，同時應采取有效的措施，加大監(jiān)督力度，進而實現(xiàn)對建筑工程成本的嚴格控制。

（3）采取合同管理

合同管理是建筑工程經(jīng)濟管理重要組成部分，加強合同管理，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以在制定合同時，應充分考慮各項因素，應對建筑物資材料詢報價以及招評表進行嚴格的監(jiān)督以及審計，避免合同出現(xiàn)錯誤的地方，給雙方帶來損失。在簽訂合同時，必須保證在雙方協(xié)調一致情況下進行，若對合同條款存在異議地方，應通過合理的途徑進行解決，保證雙方的利益。

總之，做好建筑工程經(jīng)濟管理，可以有效控制建筑工程中的造價，減少項目建設出現(xiàn)的成本浪費等現(xiàn)象，進而實現(xiàn)項目建設的經(jīng)濟效益的逐漸提升。近年來，建筑工程經(jīng)濟管理水平取得了顯著的成績，但是在實際管理過程中，仍然受許多的因素，無法促進建筑工程經(jīng)濟管理有序開展，不利于建筑工程經(jīng)濟管理水平的提升，對此應通過科學、合理的措施，減少各因素對建筑工程經(jīng)濟管理的不利影響，進入實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益及社會效益的不斷提升。

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（作者身份證號：510223197510274333）