建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究

摘要：高效、合理的管理能夠使工作有順序性，更加效率的完成。建筑工程施工過程當(dāng)中引入管理的科學(xué)概念之后，不管是工程進(jìn)度，還是工程質(zhì)量都有了明顯的提高。由此可見管理這一項內(nèi)容在建筑工程施工過程中的作用異常重要。但是傳統(tǒng)的管理觀念現(xiàn)在很難適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程施工的需要，不僅是因為有些傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不合時代要求，還因為現(xiàn)代建筑工程更加復(fù)雜化，因而創(chuàng)新建筑工程施工管理尤為必要。這也是本文進(jìn)行寫作的主要意圖，作者就旨在發(fā)現(xiàn)建筑施工管理中的漏洞，彌補傳統(tǒng)管理觀念下施工管理的不足，進(jìn)而促進(jìn)施工管理的創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的快速、高效良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑；管理；創(chuàng)新；探究

從我國實施住房制度改革的經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)來看，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟高速發(fā)展中所起到的作用是有目共睹的。經(jīng)濟高速發(fā)展的背后是建筑行業(yè)如火如荼發(fā)展的后盾支持。建筑行業(yè)之所以能夠如此飛躍性的發(fā)展，其原因也是由于建筑行業(yè)不在局限于傳統(tǒng)建筑行業(yè)的形式，而是將管理的觀念引入到建筑行業(yè)中。施工過程中的有效管理對于施工成效具有舉足輕重的 地位。但是傳統(tǒng)的管理觀念現(xiàn)在很難適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程施工的需要，不僅是因為有些傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不合時代要求，還因為現(xiàn)代建筑工程更加復(fù)雜化，因而創(chuàng)新建筑工程施工管理尤為必要。

一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

施工管理創(chuàng)新不是隨隨便便的胡亂創(chuàng)新，它也要遵循一定的規(guī)律，按照一定的原則進(jìn)行創(chuàng)新，否則即便是創(chuàng)新的成果也難以對建筑工程施工產(chǎn)生有利方面的影響。只有在遵循規(guī)律、按照正確原則創(chuàng)新出來的管理成果才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

第一，管理創(chuàng)新要按照生產(chǎn)力發(fā)展水平的實際情況開展，脫離生產(chǎn)力發(fā)展水平的管理創(chuàng)新是“海市蜃樓”，是一種空想，反而阻礙甚至倒退建筑行業(yè)的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的高低程度決定了建筑行業(yè)在多大程度上最優(yōu)化的選擇生產(chǎn)力要素，在多大程度上支付給勞動者何種薪酬水平，這些內(nèi)容都直接關(guān)系到建筑行業(yè)的管理模式創(chuàng)新。

第二，管理創(chuàng)新一定要以市場為導(dǎo)向。符合市場發(fā)展要求的管理創(chuàng)新才是有意義的，脫離市場要求的管理創(chuàng)新，只能是“水土不服”，最終被市場所拋棄。有些案例就提供了活生生的經(jīng)驗、教訓(xùn)。某些建筑行業(yè)受到政府或其他行政部門，或者其他外力的干涉，背離市場的需要，最終走上了企業(yè)財產(chǎn)損失、甚至破產(chǎn)的局面。

第三，管理創(chuàng)新要以打造企業(yè)品牌為目的。品牌對一個建筑企業(yè)的作用來說就像群眾口碑對一個人的作用一樣。品牌知名度越高，群眾接受程度就越高，這樣的道理是顯而易見的。因此，在施工管理創(chuàng)新過程中要以打造企業(yè)品牌為目的，只有品牌打向市場，才能夠?qū)?nèi)吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，對外受到群眾的認(rèn)可和接納。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

按照第一部分所闡述的原則開展施工管理創(chuàng)新要注意哪些策略？怎樣將這些原則運用到具體的管理創(chuàng)新之中，接下來的這部分內(nèi)容就著重解決這個問題，對建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行分析。

第一，充分強調(diào)并重視制度管理。制度是建筑行業(yè)進(jìn)行有效管理所依據(jù)的藍(lán)本，沒有制度就沒有有效的管理，管理活動就會成為無軌之車、無跡可尋。制度的完善對于施工管理創(chuàng)新的意義不言而喻。當(dāng)然制度有各種各樣的制度，施工管理體系是一項復(fù)雜的體系，管理制度要依據(jù)體系中的不同任務(wù)而創(chuàng)立才有針對性。

第二，加強對建筑行業(yè)的人員管理。人能夠充分發(fā)揮能動性，因而是建筑行業(yè)中最積極、最主動的因素。在人員管理這項任務(wù)當(dāng)中，對管理人員的定位是職業(yè)化、專業(yè)化，培養(yǎng)不同層次的管理人員，使這些不同層次的管理人員在各個管理層上發(fā)揮應(yīng)盡的作用。另外，對管理人員的作風(fēng)建設(shè)也尤為重要。好的作風(fēng)能夠凝聚下屬，增強團隊之間的凝結(jié)力。這種作風(fēng)建設(shè)不僅僅依靠管理人員的人格魅力，還依靠對這些管理人員的培訓(xùn)。

第三，施工管理還要注意成本管理。成本是建筑行業(yè)在實施項目過程當(dāng)中首先考慮的因素，成本直接制約著建筑企業(yè)在項目實施過程中所能獲得利潤的多少。因而，在實施施工管理創(chuàng)新中要注意成本的管理。重視效益、節(jié)約成本、集約化經(jīng)營才能增加效益。除此之外，對于非生產(chǎn)性環(huán)節(jié)當(dāng)中的問題也要給予充分的重視，防止在原材料購買、設(shè)備機器租賃等環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗行為、尋租行為也是建筑企業(yè)注意成本管理的一個重要任務(wù)。

三、結(jié)語

經(jīng)過上文文章的分析，建筑工程施工管理創(chuàng)新是一個說簡單不簡單，說不簡單也簡單的工作。筆者之所以這樣說是因為，建筑企業(yè)如果按照第一部分所闡述的原則，遵循管理創(chuàng)新的規(guī)律，依據(jù)第二部分所闡述的管理創(chuàng)新策略就相對比較容易地開展符合本單位需要的管理創(chuàng)新。在這樣基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理創(chuàng)新是符合建筑企業(yè)發(fā)展需要的，能夠不斷滿足建筑企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求。簡而言之，從根本上來說，一切管理創(chuàng)新活動都要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，不能脫離企業(yè)實際發(fā)展的需要。一切從實際出發(fā)，保證建筑工程施工管理創(chuàng)新的立足正確，成果有效。

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作者簡介：劉浪（1995年03月-今）男，漢族，貴州省遵義縣，本科生，研究方向：建筑工程.

（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）