弘揚企業(yè)光榮傳統(tǒng)加強基層黨建工作的新實踐

摘要：在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)黨建是其傳統(tǒng)管理特色，而將傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢是目前企業(yè)需要重點考慮的問題，其不僅與我黨執(zhí)政基礎(chǔ)政治問題有一定關(guān)聯(lián)，且對企業(yè)健康品質(zhì)發(fā)展有一定影響。本文針對企業(yè)基層黨建工作進(jìn)行分析，希望能夠有效促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展壯大，加快我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)光榮傳統(tǒng)；基層；黨建工作

現(xiàn)階段，企業(yè)改革在不斷深入，大力調(diào)整了其發(fā)展模式以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在此過程中，逐漸涌現(xiàn)出社會與市場環(huán)境變化的各種思潮，企業(yè)面對黨建工作環(huán)境以及工作方法仍需要面臨較多的困境，由此，對基層企業(yè)黨建工作進(jìn)行加強，從而加快企業(yè)品質(zhì)發(fā)展，這也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展應(yīng)重點考慮的問題。本文以某企業(yè)為例進(jìn)行詳細(xì)談及，以下為詳述：

一、黨建工作存在的問題

國網(wǎng)萊蕪供電公司發(fā)展至今已擁有較為悠久的歷史，企業(yè)青年員工比例為60%，屬于年輕的老公司，其發(fā)展具有一定特殊性，既擁有較為年輕的團(tuán)隊，也有較為悠久的歷史；傳統(tǒng)文化較為深固，同時也并存著前衛(wèi)的思潮；傳統(tǒng)經(jīng)營模式存在的弊病，同時引進(jìn)較為優(yōu)秀且先進(jìn)的經(jīng)驗。近年來，企業(yè)發(fā)展較為迅速，在利益分配以及管理方法、市場布局方面都有了一定創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，企業(yè)黨建工作中仍存在較多問題亟待解決，首先，企業(yè)黨建的地位以及作用并不具有一定優(yōu)勢，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)以及員工都認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的硬指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)，而不是黨建工作；其次，企業(yè)黨建工作者隊伍素質(zhì)普遍不高，且吸納高素質(zhì)人才較為困難；第三，企業(yè)的熱點以及難點問題較多，因受到管理以及利益分配等問題影響，導(dǎo)致黨建工作凝聚力不強，增加了工作難度；第四，企業(yè)在黨建工作上沒有給與足夠的創(chuàng)新，無法適應(yīng)市場環(huán)境變化[1]。

二、黨建問題解決策略

為有效解決黨建工作自身問題，需要企業(yè)積極主動改變，并進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)發(fā)展需要轉(zhuǎn)變思路，明確做好企業(yè)黨建工作才能夠從根本上提升企業(yè)效益。一個企業(yè)內(nèi)的黨建工作如果無法為企業(yè)營造好的環(huán)境，必然會被社會發(fā)展所淘汰。其次企業(yè)需要對自身的做法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也就是說需要從過去的工作中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，摒棄企業(yè)發(fā)展過程中存在的不良風(fēng)氣。一個企業(yè)的歷史越悠久，其自身存在的“潛規(guī)則文化”就會越難改善，由此，就需要企業(yè)對自身發(fā)展進(jìn)行審視，努力改變自身現(xiàn)狀；第三，需要對企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)黨建工作需要落實到實處，不能空談理論，需要對職工的權(quán)益進(jìn)行考慮，從群眾的角度入手改變企業(yè)不良經(jīng)營狀態(tài)，使員工能夠真正得到實惠；第四，企業(yè)需要對市場動態(tài)有敏銳的觀察力，對工作方法以及載體進(jìn)行調(diào)整并創(chuàng)新[1]。

三、黨建工作需要實施“五手抓五打造”

在各大企業(yè)中，都會存在較為激烈的競爭，且市場環(huán)境較為多變，員工會有較大的流動性等，這是企業(yè)發(fā)展中所需面臨的共性，這就需要企業(yè)有針對性的開展黨建工作，堅持實施“五手抓”策略。

首先，做好班子建設(shè)工作。企業(yè)可安排員工對各級班子實施民意測評工作，從而將領(lǐng)導(dǎo)班子的民意檔案建立起來。針對于綜合排名較差或者未通過測評的領(lǐng)導(dǎo)班子，就需要給予訓(xùn)誡或者警告，甚至轉(zhuǎn)換崗位的處罰方式，同時，也可以選擇對排名較差的班子進(jìn)行罰款處理。

其次，做好創(chuàng)先爭優(yōu)工作，保證基層戰(zhàn)斗堡壘堅不可摧。多年來，企業(yè)都有開展全員勞動競賽，對于員工工作效率提升有一定積極意義。奇特各類企業(yè)在此方面也做出了積極改進(jìn)，例如北京金隅項目支部利用“五力”將精品的民生工程打造出來，梅江二期黨支部實施的“五心五融”充分融合了黨建工作以及總包管理工作，取得了一定的成效。

第三，抓好基層組織建設(shè)工作，積極打造黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。企業(yè)黨委制定了基層組織建設(shè)年活動的實施策略，使基層組織達(dá)到了100%的覆蓋率，能夠?qū)崿F(xiàn)公推直選公會以及團(tuán)組織。與此同時，積極實施《項目政工策劃書》，從而加快了項目黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化以及信息化的建設(shè)工作[3]。

第四，抓好幸福工程工作，保證員工的幸福。企業(yè)推出“四漲”制度，也就是對工資以及福利進(jìn)行上調(diào)，要求員工漲本事，最終提升幸福指數(shù)，此項制度在2012年企業(yè)工作報告中已有提及。在實際工作中，利用“幸福公式”對企業(yè)員工的幸福指數(shù)進(jìn)行評估，將員工的幸福指數(shù)作為發(fā)展的重要指標(biāo)，力求實現(xiàn)員工的零投訴、零上訪以及零犯罪。

第五，對企業(yè)作風(fēng)問題進(jìn)行重視，做好三個全覆蓋。三個全覆蓋就是對基層組織建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點、接訪崗進(jìn)行全面覆蓋[4]。

四、將企業(yè)“軟實力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝仓巍?/p>

現(xiàn)代化發(fā)展對企業(yè)提出了更高的要求，要求企業(yè)在黨建工作上必須做到與時俱進(jìn)，從而促使黨建工作能夠成為企業(yè)發(fā)展的軟實力，也能夠成為企業(yè)全面發(fā)展的重要支撐。為有效提升企業(yè)軟實力，首先，就需要對主流文化進(jìn)行傳播，并打造核心價值觀，在此過程中，可以選擇文化討論以及走訪等方式，將黨的精神落實到實處；其次，努力提升企業(yè)品牌形象，從而樹立企業(yè)的良好形象；第三，對品牌人物進(jìn)行培育，在企業(yè)員工中，推舉出工作較為優(yōu)秀的榜樣人物，并對其優(yōu)秀事跡進(jìn)行宣傳，建立較為積極的價值觀；第四，努力提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)可選擇每年投入大量資金對員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而促使企業(yè)員工綜合素質(zhì)得以提升，為企業(yè)發(fā)展壯大儲備人才。企業(yè)積極實施黨建工作，有利于提升自身軟實力，從而將軟實力轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展中的重要支撐，不斷推進(jìn)企業(yè)向更好、更快、更遠(yuǎn)發(fā)展。

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)自身的光榮傳統(tǒng)文化不可忽視，在此基礎(chǔ)上，還需要做好基層黨建工作，有效解決企業(yè)黨建工作中存在的不足，堅持“五手抓五打造”策略，從而促使企業(yè)能夠強化自身綜合發(fā)展水平，更好的將自身發(fā)展的軟實力轉(zhuǎn)變?yōu)橛仓危瑸槠髽I(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)提供不竭動力，最終為全社會的發(fā)展進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪洋.新形勢下國有企業(yè)基層黨建中存在的問題及解決的對策淺析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017，24（12）：56.

[2]趙海濤.弘揚企業(yè)光榮傳統(tǒng)加強基層黨建工作的新實踐[J].化工管理，2017，14（7）：60-61.

[3]叢偉.新常態(tài)下加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作[J].企業(yè)文化（下旬刊），2017，18（2）：44.

[4]宗叢軍.與世俱進(jìn) 創(chuàng)新油田基層黨建工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2011，27（36）：40-40.

（作者單位： 國網(wǎng)山東省電力公司萊蕪供電公司）