我國企業(yè)財務(wù)管理模式研究

李晶瑩

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理的競爭成為企業(yè)與企業(yè)之間競爭的主要表現(xiàn)，財務(wù)管理組織模式成為企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的主要部分，良好的財務(wù)管理模式有助于企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，本文對企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題進(jìn)行了具體的分析，如何調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理模式提出了有效的措施。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財務(wù)；管理模式；問題；有效措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 029

[中圖分類號] F275.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0055- 02

0 引 言

企業(yè)的財務(wù)管理模式能夠直接影響整個企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營，本文著眼于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀入手，經(jīng)過分析和研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理制度與時代的發(fā)展出現(xiàn)了諸多的不適應(yīng)，推行良好的財務(wù)管理模式勢在必行，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展必須有一種新型的財務(wù)管理模式，這樣才能使企業(yè)發(fā)展得更長遠(yuǎn)。科學(xué)合理的財務(wù)管理模式能夠利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 我國企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀

1.1 我國企業(yè)財務(wù)管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中，戰(zhàn)略是企業(yè)競爭發(fā)展中的需要，正確的戰(zhàn)略有助于企業(yè)在競爭中制勝，推動企業(yè)走向國際化。但是有很多企業(yè)缺少本行業(yè)細(xì)致的分析，沒有明確的實施原則，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范因為缺乏明確的準(zhǔn)則，與現(xiàn)在多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要不適應(yīng)，缺少保證戰(zhàn)略實施的持續(xù)性和一貫性，不利于企業(yè)實現(xiàn)有效的財務(wù)監(jiān)督管理。財務(wù)管理模式缺少創(chuàng)新，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。缺乏常設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃論證和分析機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理者的管理能力不足，管理素質(zhì)不高，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，缺少長遠(yuǎn)的考慮，沒有遠(yuǎn)見，不符合企業(yè)長期有效的發(fā)展需要。

1.2 我國企業(yè)財務(wù)管理各自為政，缺乏一體性，管理力度不夠

現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在著，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行政干預(yù)的制約，直接影響了財務(wù)人員在行使權(quán)力時受到阻礙，不少公司在財務(wù)管理上過度分權(quán)，造成核心企業(yè)難以從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來安排投資活動，盲目的聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，導(dǎo)致財務(wù)制度的不健全。有時候結(jié)下屬部門各自為政、各行其是，盲目的追求利益“最大化”，財務(wù)工作的不規(guī)范，賬目混亂管理，損害了企業(yè)的整體利益，使整個企業(yè)的投資規(guī)模失控，只要遇到資金不足的情況出現(xiàn)時，投資收益下降，資金成本高，經(jīng)營風(fēng)險加大，就能出現(xiàn)金融困難，造成企業(yè)信用等級降低。在籌資上，缺乏內(nèi)部資金的融通，由于企業(yè)內(nèi)部的管理制度不健全，對外舉債規(guī)模失控，資本結(jié)構(gòu)欠合理，財務(wù)清查制度不健全，利息支出增大，財務(wù)審批制度不完善，財務(wù)風(fēng)險加大。財務(wù)管理缺少統(tǒng)一性，阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑的趨勢。

1.3 我國企業(yè)財務(wù)管理模式中財務(wù)人員配置不合理，權(quán)責(zé)不明確

雖然一些企業(yè)實施了新的財會制度，但是在實際的操作過程中，一些審計組織沒有起到實質(zhì)性的作用，根本沒有達(dá)到預(yù)期的效果。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受任何約束，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了重大的問題，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計工作也存在文件層面，基礎(chǔ)管理薄弱，沒有真正觸及筋骨，財務(wù)控制執(zhí)行不強(qiáng)。企業(yè)的財務(wù)人員無法正常行使職權(quán)，導(dǎo)致財務(wù)人員的權(quán)責(zé)模糊不清，由于財務(wù)監(jiān)督力度的缺乏，對財務(wù)管理十分的不利，導(dǎo)致企業(yè)效益下滑，資產(chǎn)流失。

2 加強(qiáng)我國企業(yè)財務(wù)管理模式的有效措施

2.1 對我國企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新

要想提高我國財務(wù)管理模式的有效性，首先要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，提高和改善傳統(tǒng)模式的思想，對傳統(tǒng)模式中原有的粗枝大葉進(jìn)行精細(xì)分支，對不起作用的和重復(fù)的模式進(jìn)行精簡，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的綜合實力，通過實踐來挖掘并開拓財務(wù)管理模式的全新內(nèi)容，建立全新的企業(yè)財務(wù)管理觀念，積極主動的尋求對企業(yè)發(fā)展有利的外資，并與其進(jìn)行交流合作。逐漸樹立資本多元化的管理理念，籌措的資金能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過對企業(yè)財務(wù)傳統(tǒng)模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從根本上增加企業(yè)投資的渠道，改善企業(yè)自身的發(fā)展。

2.2 健全和完善企業(yè)財務(wù)管理體制

對我國企業(yè)財務(wù)管理體制進(jìn)行健全和完善，不但要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)還要根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，建立健全財務(wù)管理體制，嚴(yán)格對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和控制，使每一名財務(wù)人員都要明確自身的責(zé)任，財務(wù)管理體制要與企業(yè)績效掛鉤，建立有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，有效的獎懲機(jī)制，及時對運(yùn)行的狀況進(jìn)行有效的、科學(xué)的評估，加強(qiáng)財務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，對相關(guān)組織或部門實施績效考評，通過績效考評結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)全面的規(guī)范，對企業(yè)財務(wù)管理體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理機(jī)制，確保員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，實現(xiàn)內(nèi)控體系的持續(xù)化建設(shè)。

2.3 提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)財務(wù)管理中，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員是管理核心力量中的無形資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的理財觀念和防風(fēng)險意識，對企業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。企業(yè)要為財務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，財務(wù)人員能夠不斷的提高自身的專業(yè)技能以及計算機(jī)操作的能力。企業(yè)為財務(wù)人員提供必要的條件，鼓勵財務(wù)人員接受遠(yuǎn)程教育。采取競爭上崗，在一定時間內(nèi)要進(jìn)行階段的考核，避免素質(zhì)水平不夠的人員影響工作的效果，有助于企業(yè)在競爭中更加穩(wěn)固。

3 結(jié) 語

綜上所述，在激烈的商業(yè)競爭中，逐漸的創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展將受到財務(wù)管理模式的影響，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要對自身財務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究，認(rèn)清財務(wù)管理模式的趨勢，建立和健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，選擇最符合企業(yè)發(fā)展實際情況的財務(wù)管理模式，對企業(yè)的發(fā)展將起到強(qiáng)大的推動作用。

主要參考文獻(xiàn)

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