新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)影視公司財(cái)務(wù)管理

趙倩

摘 要：本文，首先分析了新會(huì)計(jì)制度對(duì)影視公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意義，然后闡述了影視公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，最后總結(jié)了加強(qiáng)影視公司財(cái)務(wù)管理的策略，旨在創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；影視公司；財(cái)務(wù)管理

2013年，我國(guó)頒布了新的會(huì)計(jì)制度，新會(huì)計(jì)制度提出了對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的新要求，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做出了指引。在此背景下，我國(guó)影視公司作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，必須遵循新會(huì)計(jì)制度中的新要求，革新公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，更好的穩(wěn)固公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景中，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。以下就是對(duì)如何加強(qiáng)影視公司財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的詳細(xì)闡述。

1 新會(huì)計(jì)制度對(duì)影視公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意義

1.1 財(cái)務(wù)管理模式與觀念

在《新會(huì)計(jì)制度》指引下，影視公司將把提高企業(yè)效益作為公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[1]。同時(shí)，因新制度彰顯了現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，可促使影視公司在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中不斷革新自身傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，將財(cái)務(wù)管理新理念運(yùn)用于管理工作上。而從財(cái)務(wù)管理模式角度來(lái)看，新會(huì)計(jì)制度的頒布對(duì)諸多實(shí)用性技術(shù)表示了肯定。如此，可激勵(lì)當(dāng)今影視公司通過(guò)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的引進(jìn)，創(chuàng)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角度來(lái)看，新會(huì)計(jì)制度提出了以?xún)r(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化為根本目標(biāo)的要求。這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的提出，可改善影視公司財(cái)務(wù)管理工作中目標(biāo)不夠清晰的問(wèn)題，幫助影視公司確立財(cái)務(wù)管理根本目標(biāo)，即社會(huì)價(jià)值最大化和經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，穩(wěn)固影視公司在文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2 影視公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 隨意性強(qiáng)

受傳統(tǒng)管理理念和影視公司發(fā)展歷程的影響，諸多影視公司始終停留在“記賬”管理上，隨意性較強(qiáng)，未對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以充分重視，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在影視業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要地位，影響到了財(cái)務(wù)管理的整體效果。此外，很多影視公司在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)了“大會(huì)計(jì)小財(cái)務(wù)”的現(xiàn)象，僅圍繞會(huì)計(jì)核算展開(kāi)工作。如此，對(duì)影視業(yè)務(wù)的發(fā)展造成了不利影響。同時(shí)，由于部分影視公司對(duì)財(cái)務(wù)管理工作控制力度不足，使得公司內(nèi)部表現(xiàn)出了治理混亂的問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，保障資金使用有效性，即影視公司財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了很多管理不善的問(wèn)題，必須針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，維護(hù)公司影視業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 機(jī)制不健全

很多影視公司在財(cái)務(wù)管理工作具體實(shí)施過(guò)程中也表現(xiàn)出了機(jī)制不健全的問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，部分影視公司只注重業(yè)務(wù)上的發(fā)展，尚未建立完善的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)比較淡薄，很不利于公司經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

第二，部分影視公司尚未建立完善的授權(quán)審批制度、全面預(yù)算制度、不相容職務(wù)相分離制度等相關(guān)財(cái)務(wù)制度，制度的不完善逐漸影響到了財(cái)務(wù)管理重要作用的發(fā)揮，表現(xiàn)出了財(cái)務(wù)管理水平不高的問(wèn)題。

第三，部分影視公司仍然缺少財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督制度，在資本監(jiān)督有效性缺乏的基礎(chǔ)上，造成了部分資金的流失，阻礙了公司經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

總之，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善將在一定程度上影響影視公司發(fā)展中價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化根本目標(biāo)的達(dá)成，必須積極探索解決這些問(wèn)題的策略。

2.3 信息質(zhì)量不高

首先，在影視公司財(cái)務(wù)管理工作上，由于部分財(cái)務(wù)管理人員虛報(bào)會(huì)計(jì)信息，造成了會(huì)計(jì)信息失真。其次，影視公司決策人員錯(cuò)誤認(rèn)為財(cái)務(wù)信息是公司機(jī)密，因而諸多公司選擇了不公開(kāi)會(huì)計(jì)信息，把會(huì)計(jì)信息視為一種隱蔽性資源。長(zhǎng)此以往，會(huì)計(jì)信息真實(shí)性開(kāi)始遭到人們質(zhì)疑。再次，很多財(cái)務(wù)管理人員尚未把握到財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)和精髓，存在著一些不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為，這些行為很容易引起會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的問(wèn)題。

即影視公司的財(cái)務(wù)管理工作仍然不太理想，必須在《新會(huì)計(jì)制度》指引下，尋求財(cái)務(wù)管理工作上的突破，以行之有效的管理方式，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。

3 如何加強(qiáng)影視公司財(cái)務(wù)管理

3.1 提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，有效做好管理

在影視公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行時(shí)，為了遵循《新會(huì)計(jì)制度》要求，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化的根本目標(biāo)，必須逐步提高影視公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范性。

首先，為了改變影視公司財(cái)務(wù)管理隨意性較強(qiáng)的現(xiàn)狀，需提高影視公司對(duì)財(cái)務(wù)管理積極作用的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理牽涉到各部門(mén)間合作、分工發(fā)展效果，改變?cè)胸?cái)務(wù)管理觀念，更好的應(yīng)對(duì)復(fù)雜的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

其次，為了規(guī)范財(cái)務(wù)方面的管理，影視公司應(yīng)嘗試制定合理的預(yù)算，先以市場(chǎng)調(diào)研方式，判斷市場(chǎng)上的影片需求。緊接著是選擇劇本，根據(jù)劇本內(nèi)容編制具有可行性的制片計(jì)劃書(shū)，標(biāo)注計(jì)劃書(shū)上的每一筆開(kāi)銷(xiāo)。然后，確定電影資金總預(yù)算，將投資預(yù)算控制在可控范圍內(nèi)。同時(shí)，在預(yù)算管理工作進(jìn)行中，應(yīng)要求每一個(gè)部門(mén)都必須按照預(yù)算執(zhí)行，若出現(xiàn)預(yù)算外的大額資金支付，應(yīng)按照規(guī)定權(quán)限和程序，對(duì)資金使用進(jìn)行審批，避免不合理資金的使用，避免出現(xiàn)隨意超支現(xiàn)象。

再次，在影視公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行時(shí)，為了防止內(nèi)部管理混亂局面，必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹苡?jì)劃、日計(jì)劃等內(nèi)部控制計(jì)劃，并詳細(xì)說(shuō)明內(nèi)部控制計(jì)劃中重點(diǎn)費(fèi)用、服裝費(fèi)用、制作費(fèi)用、道具費(fèi)用、拍攝設(shè)備費(fèi)用等資金控制要求，實(shí)時(shí)監(jiān)管資金使用情況，防范一些不合理的資金使用行為，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作[3]。

除此之外，由于影視公司要面臨很多影視劇拍攝業(yè)務(wù)，因而在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行時(shí)，為了避免大量制作資金的浪費(fèi)，需合理化控制影視劇的拍攝周期，盡量減少籌備時(shí)間，并督促劇組工作人員必須嚴(yán)格遵從公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章實(shí)施拍攝工作，避免拍攝延誤，保障利潤(rùn)最大化根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 做好機(jī)制完善工作，提升管理水平

在影視公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中，注重做好相關(guān)機(jī)制完善工作是非常必要的。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：endprint

第一，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，給影視公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新曙光。此時(shí)，影視公司應(yīng)抓住這個(gè)契機(jī)，完善預(yù)算控制制度，在預(yù)算控制制度中明確界定責(zé)任人限額審批權(quán)限，且注重實(shí)行限額以上集體審批制度，可有效防范大額資金超支問(wèn)題。同時(shí)，在預(yù)算控制制度完善的基礎(chǔ)上，應(yīng)完善全員參與制度，提高公司全體員工的內(nèi)部控制意識(shí)，共同落實(shí)影視業(yè)務(wù)上的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

第二，現(xiàn)階段的影視公司應(yīng)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施中財(cái)務(wù)管理政策、財(cái)務(wù)管理方法等方面的變化，逐步完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，且在財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容完善時(shí)，合理化設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職務(wù)，以職責(zé)明確、分工協(xié)作的方式，完成財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，避免財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，在制度完善的基礎(chǔ)上，影視公司應(yīng)盡量選擇高素質(zhì)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)管理職務(wù)，避免不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為造成會(huì)計(jì)信息的失真。

第三，新會(huì)計(jì)制度下，影視公司應(yīng)嘗試構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，安排一名專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)參照財(cái)務(wù)監(jiān)督制度對(duì)影視業(yè)務(wù)投資資金的使用進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督，正確執(zhí)行資金預(yù)算計(jì)劃[4]。

第四，為了保障公司財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，影視公司應(yīng)建立起一個(gè)具有可行性的財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是創(chuàng)新能力、社會(huì)貢獻(xiàn)、管理水平、執(zhí)行情況等等。評(píng)價(jià)方法，包括平衡計(jì)分卡、財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析等，以全方位、多層次的評(píng)價(jià)方式，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)管理工作上的不足之處，做好財(cái)務(wù)管理工作。

3.3 加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，提高信息質(zhì)量

新會(huì)計(jì)制度中提出了很多實(shí)用性的技術(shù)，現(xiàn)階段影視公司在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施時(shí)，應(yīng)順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度中財(cái)務(wù)管理要求，將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作上，逐步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，不再出現(xiàn)信息失真問(wèn)題。

首先，在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行時(shí)，影視公司應(yīng)嘗試?yán)眯畔⒓夹g(shù)讓會(huì)計(jì)信息核算變得多元化，在財(cái)務(wù)分析時(shí)保持權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制并存、多種成本價(jià)值并存、多種計(jì)量屬性并存。如此，可滿(mǎn)足不同使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，提供更為多元化的會(huì)計(jì)信息。

其次，在對(duì)公司內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)嘗試?yán)矛F(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)集信息采集、信息存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告自動(dòng)生成為一體的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，允許財(cái)務(wù)人員參照會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún)和分析，并根據(jù)自身需求，以XBRL格式將財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)出來(lái)，供決策工作使用。

再次，為了避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題，影視公司應(yīng)嘗試發(fā)揮IT環(huán)境發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)成業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)體系結(jié)構(gòu)。如此，可將具有編碼的源數(shù)據(jù)集成在一個(gè)邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，由邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)記錄各項(xiàng)業(yè)務(wù)事件。包括業(yè)務(wù)計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)等等，允許授權(quán)用戶(hù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行使用[5]。這種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作方式與分散存儲(chǔ)方式相比，更有利于解決會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，提高影視公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為日后公司業(yè)務(wù)的發(fā)展做好鋪墊。

總之，在影視公司財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用是非常必要的，必須提高對(duì)這一問(wèn)題的重視，更好的滿(mǎn)足新會(huì)計(jì)制度要求。

綜上所述，做好影視公司財(cái)務(wù)管理工作，不僅有利于影視公司實(shí)施現(xiàn)代化管理制度，也有利于影視公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但在影視公司財(cái)務(wù)管理工作具體實(shí)施過(guò)程中，必須嘗試提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，并做好機(jī)制完善工作，且通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高影視公司財(cái)務(wù)管理水平，讓影視公司趨于更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。同時(shí)，在《新會(huì)計(jì)制度》指引下，加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新步伐，為日后業(yè)務(wù)發(fā)展的展開(kāi)做好鋪墊。

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