陳春花 成為價(jià)值型企業(yè)

過(guò)去30年，中國(guó)企業(yè)做到了一件事情：在世界市場(chǎng)立足。2016年，中國(guó)成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最強(qiáng)引擎，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。

解析：

為什麼這30年中國(guó)可以撬動(dòng)世界，就是因?yàn)楦母镩_(kāi)放使中國(guó)出現(xiàn)了企業(yè)家群體，大家做對(duì)了四件事情：1.用學(xué)習(xí)換到了機(jī)遇。中國(guó)企業(yè)家群體的學(xué)習(xí)力非常強(qiáng)；2.成本能力。中國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中擁有了成本能力，在市場(chǎng)上有了機(jī)會(huì)；3.通過(guò)創(chuàng)新?lián)Q取了我們?cè)谌澜绲恼J(rèn)同；4.用速度換資本。

未來(lái)可能需要成為一個(gè)價(jià)值型的企業(yè)。

價(jià)值型的企業(yè)應(yīng)該長(zhǎng)什麼樣子？一是要順應(yīng)環(huán)境。二是你內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力夠不夠，也就是你企業(yè)自己追求的動(dòng)力到底夠不夠？

價(jià)值型企業(yè)模型的核心是企業(yè)整體運(yùn)行所必須的三個(gè)最主要部分：戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化。價(jià)值型企業(yè)最重要的能力要具備如下四個(gè)最重要的特徵：第一是價(jià)值觀，這是企業(yè)之間既抽象又具體的核心差距。我堅(jiān)持認(rèn)為企業(yè)之間的差距不是技術(shù)、不是資金、不是市場(chǎng)，而是價(jià)值觀，是精神追求。第二是對(duì)未來(lái)整體的洞察力，即戰(zhàn)略洞察力。第三是計(jì)畫(huà)控制力，就是能不能真正讓你的目標(biāo)和你的資源很好地不偏離。最後一個(gè)是你的組織和創(chuàng)新能力能不能與時(shí)俱進(jìn)地與環(huán)境互動(dòng)。具備這四個(gè)能力的企業(yè)，才能稱(chēng)之為價(jià)值型企業(yè)。endprint