基于時(shí)代背景的大學(xué)社團(tuán)的管理分析

新形勢(shì)下大學(xué)社團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)和諧的氛圍，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度化呈現(xiàn)自由趨勢(shì)，在新時(shí)代背景下90 后、00 后茁壯成長(zhǎng)，作為社團(tuán)管理層應(yīng)多加支持涉及各方面內(nèi)容的積極向上的社團(tuán)成立，同時(shí)要保證社團(tuán)長(zhǎng)久健康發(fā)展，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。本文就在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上對(duì)大學(xué)社團(tuán)發(fā)展過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，通過(guò)分析造成產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因提出了在新形勢(shì)下促進(jìn)大學(xué)社團(tuán)改革和發(fā)展的有效方法，旨在進(jìn)一步規(guī)范大學(xué)社團(tuán)的管理。

大學(xué)社團(tuán)由于參與人數(shù)繁雜、活動(dòng)較多等因素導(dǎo)致在管理規(guī)定的制定和執(zhí)行方面存在諸多漏洞，有些社團(tuán)甚至因?yàn)榛顒?dòng)資金或是活動(dòng)內(nèi)容較少而面臨被取締的風(fēng)險(xiǎn)。因此有必要對(duì)當(dāng)前我國(guó)高校社團(tuán)建設(shè)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)化的研究和分析，找出出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因，并積極采集有效的策略，有利于推進(jìn)大學(xué)校園文化建設(shè)。

一、當(dāng)前時(shí)代我國(guó)大學(xué)社團(tuán)建設(shè)現(xiàn)狀概述

（一）社團(tuán)活動(dòng)資金不足

一個(gè)社團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)和社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展需要大量的資金援助，而學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)除了幾個(gè)大型的、有代表性的社團(tuán)之外幾乎不給社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，大多數(shù)情況下社團(tuán)要想求得生存必須向商家邀請(qǐng)贊助。但是從目前的情況來(lái)看，大多數(shù)商家的贊助行為都是與自身的利益掛鉤的。能夠撐起大型社團(tuán)活動(dòng)，或是資源支持大學(xué)社團(tuán)建設(shè)的贊助商可謂少之又少。

（二）涉及面積廣，數(shù)量龐大

根據(jù)筆者對(duì)幾所重點(diǎn)高校的分析得知，高校管理部門(mén)對(duì)大學(xué)社團(tuán)建設(shè)的重視程度與日俱增，每一所高校的社團(tuán)數(shù)量都在15個(gè)以上。這些社團(tuán)覆蓋了包括思想政治教育、文化傳播、體育、藝術(shù)、特長(zhǎng)以及志愿公益等多個(gè)領(lǐng)域，組織的活動(dòng)也多種多樣，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣愛(ài)好和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)自由選擇幾個(gè)自己感興趣和擅長(zhǎng)的社團(tuán)。同時(shí)每年的新生入學(xué)時(shí)期是大學(xué)社團(tuán)最忙碌的時(shí)候，大多數(shù)的社團(tuán)成員和主要領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)向新生介紹本社團(tuán)的日常組織活動(dòng)和參加這些社團(tuán)活動(dòng)的意義。

（三）社團(tuán)活動(dòng)成為商家的附屬品

一些不良的贊助商家利用部分社團(tuán)沒(méi)有校團(tuán)委出面撐腰的特點(diǎn)而利用自己的經(jīng)費(fèi)做籌碼給社團(tuán)活動(dòng)的組織提出了很多無(wú)禮的要求，如必須在醒目的位置放置廣告牌，在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中任意植入廣告語(yǔ)，甚至社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展必須以方便贊助商進(jìn)行商品宣傳的方式進(jìn)行等，最后完全淪為贊助商的附屬品，甚至與社團(tuán)活動(dòng)的計(jì)劃初衷完全背道而馳。而社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者和成員也屈從于贊助商的資金壓力而敢怒不敢言，影響了社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展效果1ytLSeIp2cStu9REwuiVR1kXkXKdmDPRJeLhILOUXoI=。

（四）管理制度有待完善

在上文中提到，很多社團(tuán)由于籌集不到活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，日常的經(jīng)營(yíng)和社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展都面臨巨大的困難，常規(guī)性活動(dòng)也無(wú)法正常維持，社團(tuán)僅有的會(huì)費(fèi)無(wú)法支撐下去。加之一些社團(tuán)活動(dòng)缺乏新意，內(nèi)容和組織形式都無(wú)法提起學(xué)生足夠的參與興趣，社員由原來(lái)的干勁十足到后來(lái)的缺乏動(dòng)力全無(wú)，社團(tuán)面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。社員的參與性不強(qiáng)直接導(dǎo)致了社團(tuán)的規(guī)章制度形同虛設(shè)，成員也只是掛一個(gè)虛名而已，沒(méi)有實(shí)際的活動(dòng)和任務(wù)，只是在匯報(bào)工作時(shí)多一個(gè)匯報(bào)任務(wù)量而已，社團(tuán)的存在感也不強(qiáng)。

二、時(shí)代背景下提升大學(xué)社團(tuán)組織管理水平的措施分析

（一）走規(guī)范化、制度化的管理模式

社團(tuán)組織的管理和發(fā)展是從實(shí)質(zhì)上來(lái)講與公司的運(yùn)營(yíng)也管理模式密不可分，因此社團(tuán)組織的管理可以充分借鑒成功的企業(yè)發(fā)展模式，走規(guī)范化、制度化的發(fā)展道路。高校社團(tuán)實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作模式將經(jīng)歷規(guī)范化、品牌化和打造卓越的社團(tuán)文花三個(gè)階段。其中建立規(guī)范的社團(tuán)管理組織制度和績(jī)效評(píng)定機(jī)制是高校社團(tuán)規(guī)范化建設(shè)的重要前提和基礎(chǔ)。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行資源共享

高校社團(tuán)組織的長(zhǎng)久發(fā)展需要一個(gè)高效的資源共享平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和資源共享，將學(xué)校內(nèi)的各種資源和力量團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同為社團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展而服務(wù)。高校校團(tuán)委應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的信息和資源共享機(jī)制，在眾多的社團(tuán)活動(dòng)結(jié)束之后找召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，邀請(qǐng)各個(gè)團(tuán)組織的主要負(fù)責(zé)人在大會(huì)上分享社團(tuán)活動(dòng)組織成敗的關(guān)鍵因素，分析得失，將這些經(jīng)驗(yàn)與其他社團(tuán)之間進(jìn)行分享，從而促使其他社團(tuán)在面臨相同的問(wèn)題時(shí)可以有章可循，有法可依。

（三）注重質(zhì)量，打造精品社團(tuán)活動(dòng)

社團(tuán)活動(dòng)的質(zhì)量就是社團(tuán)的生命線(xiàn)，也是社團(tuán)獲得校團(tuán)委的認(rèn)可、吸引學(xué)生關(guān)注和拉取贊助的關(guān)鍵。因此在新形勢(shì)下高校的社團(tuán)機(jī)構(gòu)必須提起對(duì)社團(tuán)活動(dòng)質(zhì)量的建設(shè)工作，利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等多種高新科技對(duì)整個(gè)社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展意義、開(kāi)展方式以及預(yù)期效果進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并運(yùn)用創(chuàng)新思維構(gòu)思內(nèi)容豐富、形式新穎、意義重大的社團(tuán)活動(dòng)，打造精品社團(tuán)品牌。另外，社團(tuán)宣傳單位要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)下的“互聯(lián)多+”形式進(jìn)行大力宣傳，使得信息傳播和產(chǎn)品擴(kuò)展架起一雙翅膀。

（四）建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制

在社團(tuán)活動(dòng)的組織和發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者往往具有至高無(wú)上的權(quán)利，如果沒(méi)有一套完善的監(jiān)督制度，很有可能造成職權(quán)被濫用，損害社團(tuán)的核心利益，長(zhǎng)久以來(lái)必將不利于社團(tuán)的長(zhǎng)久發(fā)展。社團(tuán)要根據(jù)自身的規(guī)模和發(fā)展特點(diǎn)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員和管理機(jī)構(gòu)，定期對(duì)社團(tuán)內(nèi)的資金來(lái)源于去向，社團(tuán)活動(dòng)的組織情況以及個(gè)人的任務(wù)完成情況進(jìn)行核查，并將調(diào)查結(jié)果形成書(shū)面形式呈交校團(tuán)委組織，一旦發(fā)現(xiàn)違章亂紀(jì)的行為必須給于一定的懲處，必要時(shí)還可以進(jìn)行開(kāi)除社團(tuán)身份、全校通報(bào)的極端手段，以達(dá)到敲山震虎、殺雞儆猴的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上對(duì)大學(xué)社團(tuán)組織管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，并從打造精品社團(tuán)活動(dòng)、進(jìn)行資源共享、提升后備力量、建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制以及走規(guī)范化、制度化的管理模式等五個(gè)方面提出了實(shí)現(xiàn)社團(tuán)長(zhǎng)久發(fā)展的有效策略，希望在全體師生的共同努力下，高校社團(tuán)活動(dòng)一定會(huì)越辦越好。

（作者單位：江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院）