新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下淺析煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，煤礦企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，就需要推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理制度。然而隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，我國(guó)煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作逐漸暴露出一些問(wèn)題，影響了煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下文就圍繞這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

1、煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理中所存在的問(wèn)題

1.1會(huì)計(jì)管理制度有待完善

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度就需要發(fā)生相應(yīng)的改變，要依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度來(lái)進(jìn)行完善，這樣才能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作能夠高效的開展。但是從我國(guó)的煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，一些煤礦企業(yè)盡管制定了新的會(huì)計(jì)管理制度，但是所制定的制度卻漏洞百出，不夠完善，還有一些煤礦企業(yè)僅僅是迫于形勢(shì)壓力，迫于上級(jí)的文件指示而進(jìn)行制度上的改善，導(dǎo)致所制定的管理制度脫離了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從而導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作得不到有效的實(shí)施。

1.2會(huì)計(jì)管理觀念較為落后

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，我國(guó)的煤礦企業(yè)仍舊受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理制度的影響，在工作過(guò)程中仍然采用傳統(tǒng)的核算方式。隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，一些煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理觀念還未能得到及時(shí)的轉(zhuǎn)變，這樣就導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作效率較為低下，會(huì)計(jì)工作人員的服務(wù)意識(shí)也較為缺乏，沒(méi)有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作得不到有效的開展。

1.3部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的來(lái)臨，計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國(guó)各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，極大的改變了人們的工作方式與生活方式。現(xiàn)如今，在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，信息管理體系得到了初步的發(fā)展，提升了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理效率。但是有一些煤礦企業(yè)的工作人員卻未能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)信息管理體系的應(yīng)用能力還較為缺乏，他們的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平還較低，導(dǎo)致在工作過(guò)程中不能夠很好的運(yùn)用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。另外，一些煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員思想較為保守，沒(méi)有進(jìn)取意識(shí)，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接受程度較低，他們得過(guò)且過(guò)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的工作效率得不到有效的提升。

2、應(yīng)對(duì)策略

2.1進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

在以往的會(huì)計(jì)管理工作中，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理制度漏洞較多，不夠完善，所以經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些損公肥私的事情，這樣就使煤礦企業(yè)遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。故此在今后的發(fā)展過(guò)程中，煤礦企業(yè)一定要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思想，對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行不斷的完善，并且要強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管力度，促使會(huì)計(jì)管理工作在一個(gè)高效、安全的環(huán)境下執(zhí)行。首先，要構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)法人治理機(jī)制，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，要盡可能的構(gòu)建強(qiáng)有力的法人實(shí)體。其次，要進(jìn)一步完善企業(yè)的結(jié)算與預(yù)算部門，加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)資金的控制。最后，要進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，要將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)充分的運(yùn)用到會(huì)計(jì)管理體制中，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的財(cái)務(wù)信息共享，從而更好的對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行全面的控制。

2.2轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理觀念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)理念，要逐漸擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式。故此，在今后的管理工作中，煤礦企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，要轉(zhuǎn)變自己的管理觀念，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度能夠符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思想，這樣才能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。

2.3 提高煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)人員在其中起到了非常重要的作用，當(dāng)前我國(guó)許多煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)較為低下，使會(huì)計(jì)管理工作受到了較大的影響，故此需要對(duì)他們的綜合素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。

首先，要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，要引入全新的人才引入機(jī)制，并對(duì)這些會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位的培養(yǎng)。

其次，煤礦企業(yè)要組織會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行交流，分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，并組建培訓(xùn)進(jìn)修班，提升他們的職業(yè)能力。

最后，煤礦企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)工作崗位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，要確保人盡其才，物盡其用，促使企業(yè)工作人員的能力得到最大限度的發(fā)揮，繼而提升會(huì)計(jì)管理工作的效率。

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，我國(guó)煤礦企業(yè)也逐漸暴露出來(lái)了一些問(wèn)題，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。為了適應(yīng)我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)煤礦企業(yè)需要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思想，不斷的完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管力度；要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理觀念；要提升煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。如此，煤礦企業(yè)才能夠取得更好的發(fā)展。

（作者單位：兗州煤業(yè)股份有限公司營(yíng)銷中心西北分公司）