建筑安裝企業(yè)財務風險控制措施探討經(jīng)驗分析

在企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展過程當中，財務活動始終都是其中最為關(guān)鍵的一項工作內(nèi)容。但與此同時也應當注意到，企業(yè)在開展財務活動的過程中時常會因為受到多方面因素影響而面臨著巨大的財務風險，對此，怎樣能夠有效預防并解決這些財務風險，也是目前企業(yè)所亟需解決的一項重點難題。本文簡要介紹了目前我國建筑安裝企業(yè)所面臨的主要財務風險，而后就產(chǎn)生財務風險的原因展開了具體分析，并最終就提出了一些針對性的防范措施。希望借助于本文的研究工作能夠引起更為廣泛的討論與交流，并為有關(guān)同行提供一些參考。

在開展建筑安裝工程施工時需投入大規(guī)模的資金成本，在工程承包、材料購置、人員工資等多個方面均面臨著巨大的資金支出量。而企業(yè)在實際的運營階段其資金流動是存在著巨大風險性因素的，一旦企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂亦或是資金回收困難等情況之時，便會導致企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與施工項目建設遭受巨大影響。鑒于此，建筑安裝企業(yè)就開展好項目管理工作，進一步加強對建筑項目財務風險的控制意義重大。

一、建筑安裝企業(yè)面臨的主要財務風險

（一）資金籌措風險

這一方面的風險主要是因建筑安裝企業(yè)利用借貸方式來獲得更大的營運資金，但同時也會導致企業(yè)償債能力風險的加劇。從當前我國絕大部分建筑安裝企業(yè)的實際情況來看，大都是以銀行貸款的形式來籌措資金。這一方面的優(yōu)勢即為借貸速度快、成本低，但與此同時其所面臨的財務風險更大，貸款限制條件也更多，且資金量有限。

（二）投資風險

此方面風險主要是因一些市場環(huán)境中的不確定因素，而使得投資回報率無法達到預期目標而面臨的風險。從建筑安裝企業(yè)的角度來看，一般情況投資項目在投資階段的周期較長，由此便會遭受到大量不確定性因素的干擾，致使企業(yè)投資達不到預期效果。

（三）項目變更風險

部分建筑安裝企業(yè)在設計階段考慮的并不充分，在實施建筑安裝施工很有可能會臨時性的提出一些圖紙或施工方案的變更要求，由此也就導致建筑安裝企業(yè)的工程規(guī)劃及組織管理面臨著巨大的不確定性，從而為今后出現(xiàn)合同糾紛而埋下導火索，使得建筑安裝企業(yè)的財務管理工作面臨巨大風險。

二、財務風險成因

（一）缺乏風險防范意識

長期以來，建筑安裝企業(yè)在財務管理方面的風險防范意識一直都有所欠缺，這也便成為了導致企業(yè)財務風險加劇最為重要的一項因素。風險防范意識的缺乏極易造成企業(yè)管理決策者在作出投資決策時，往往會過于關(guān)注于所能夠獲得的利益上，而對于投資活動當中有可能面臨的風險明顯重視不足，出現(xiàn)決策失誤的情況也時有發(fā)生。諸如此類毫無預見性的投資活動很容易導致建筑安裝企業(yè)遭受極其嚴重的經(jīng)濟虧損，嚴重者甚至會導致企業(yè)遭受毀滅性的打擊不得不面臨破產(chǎn)的境地。

（二）財務控制基礎(chǔ)薄弱

鑒于建筑安裝企業(yè)的施工作業(yè)有著極強的流動性特點，因此針對企業(yè)財務管理模式要想制造出較為完備的系統(tǒng)規(guī)劃仍存在有極大的困難挑戰(zhàn)。某些企業(yè)甚至還存在有人為制造虛假財務報表的情況，導致建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部資源無法實現(xiàn)科學、合理的配置，企業(yè)的資金鏈與供應鏈效益得不到增強。因而，建筑安裝企業(yè)的管理機制依然有著巨大的改進空間，有關(guān)財務管理工作者必須針對建筑安裝企業(yè)的財務模式開展長期性的戰(zhàn)略規(guī)劃，以期能夠促成一體化的供銷鏈與資金鏈科學管理。

（三）外部環(huán)境復雜多變

建筑安裝企業(yè)本身便有著鮮明的特征性，如施工技術(shù)與安裝技術(shù)高度復雜，產(chǎn)品形式多種多樣，生產(chǎn)地點也具有高度的流動性。鑒于這些特點情況也就直接決定了施工企業(yè)很難向其它企業(yè)采取一般性的管理方式來應對宏觀環(huán)境。當前，建筑安裝企業(yè)所采取的財務管理模式在應對急劇變化的宏觀環(huán)境時已經(jīng)顯得有些不太適宜，而同時國家對于施工企業(yè)所作出的各項法律規(guī)范要求更是使得建筑企業(yè)所面臨的壓力驟然增加?；谶@一現(xiàn)狀情況之下若建筑安裝企業(yè)不能夠針對復雜的外部環(huán)境采取更加具體化的防控措施，則企業(yè)必將會面臨更大的財務管理風險。

（四）內(nèi)控管理流于形式

建筑安裝企業(yè)財務管理所面對的內(nèi)控管理主要表現(xiàn)在以下兩方面：⑴財務管理。傳統(tǒng)靜態(tài)化的控制管理模式使得企業(yè)財務管理很難達到真正的信息共享。然而伴隨著我國現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力必將越來越大。若信息共享得不到良好的保證，則必然會造成企業(yè)財務管理風險的加劇。⑵相關(guān)企業(yè)的財務管理人員綜合素質(zhì)水平仍有待提升，常常表現(xiàn)出財務管理僅僅流于形式，得不到有效的落實。如某些財務管理人員對于財務管理風險沒有深謀遠慮，就財務管理所存在著的局限性還了解的很不夠。因而，在內(nèi)控管理當中這兩方面的缺失也便會造成建筑安裝企業(yè)所面臨的財務風險大大加劇。

三、風險防范措施

一旦施工企業(yè)遭遇嚴重財務風險挑戰(zhàn)時，有關(guān)財務管理人員便應當在盡可能充分掌握財務風險成因的基礎(chǔ)上提前做出防范措施，以降低財務風險對建筑安裝企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失。建筑安裝企業(yè)可采取的財務風險防范措施具體包括有：

（一）增強風險防范意識

在招標階段針對建筑行業(yè)的市場行情需依據(jù)實際情況來加以分析、判斷，將所建設項目的核心競爭力予以妥善規(guī)劃，以防止盲目性的工程項目招標，確保工程資金不遭受巨大虧損。在投資決策階段，企業(yè)領(lǐng)導層更要避免做出各類錯誤性的決策，針對這一情況可具體由優(yōu)化決策程序方面來著手實施。如在開展投資前，針對所投資項目的背景信息、技術(shù)要求、發(fā)包方經(jīng)濟實力與信譽度展開客觀性的評估，以免遭受到虛假信息的干擾，在顧及到市場發(fā)展現(xiàn)狀與國家宏觀調(diào)控的影響，要能夠?qū)⒏鞣矫娴牟淮_定性因素均予以充分考量，最終在實現(xiàn)了對企業(yè)自身實力與盈虧風險做出合理化的評估后，再做出項目決策。只有確保建筑安裝企業(yè)執(zhí)行了最優(yōu)化的投資策略方可實現(xiàn)企業(yè)風險意識的全面提升。

（二）加強合同管理力度

合同的簽訂應當就包括了對安裝與施工的具體要求、材料類型及數(shù)量、工期進度要求、質(zhì)量保障要求、具體的施工條款等多方面的內(nèi)容。加強合同管理不但能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的有效控制，同時也可最大限度的降低企業(yè)所面臨的財務風險。建筑安裝企業(yè)需同時考量到依據(jù)國家當前所執(zhí)行的合同范本內(nèi)容來進行施工合同的簽訂，并結(jié)合實際項目的具體情況再補充一些具體條款內(nèi)容，如材料價格、工程款結(jié)算方式、施工措施費等。

（三）強化管理制度建設

隨著市場經(jīng)濟體系在我國的持續(xù)發(fā)展與完善，建筑安裝企業(yè)也應當積極適應于時代發(fā)展的潮流，由企業(yè)的實際需求出發(fā)，構(gòu)建起一整套完備的管理機制，同時對有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)加以改進與完善，進而真正促成建筑安裝企業(yè)的市場競爭能力可得以有效提升。結(jié)合建筑安裝企業(yè)本身的實際特征，企業(yè)在開展財務管理工作時需將管理的重點放到債權(quán)管理與實物管理兩方面，就這一部分管理制度予以重點落實。建筑安裝企業(yè)同時還需加強對組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)改進與完善，企業(yè)可建立起完全獨立的資金結(jié)算中心，確保其保持獨立職能，企業(yè)內(nèi)部資金收支明細、資金鏈運轉(zhuǎn)狀況、投資項目分析等均應交由資金結(jié)算中心來予以處置，以減小由于組織結(jié)構(gòu)不完善而造成的財務風險。

（四）完善信息管理系統(tǒng)

在財務管理工作中，建筑安裝企業(yè)必須確保構(gòu)建起完備的信息系統(tǒng)方可促使企業(yè)的預算、控制與分析具備有更加真實的素材資料，相關(guān)的財務管理部門也應當利用多角度來追蹤企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務，將其中所存在著的問題及時檢查出來，以期能夠?qū)崿F(xiàn)由粗放式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦泳毣墓芾砟Ｊ?。企業(yè)自身亦可憑借信息系統(tǒng)的完善來更加及時、有效的掌握市場行情，做出更加準確、及時的判斷，減小安裝費用支出，降低財務風險。

四、結(jié)束語

總而言之，基于當前我國社會發(fā)展的新形式之下，建筑安裝市場的競爭激烈性愈發(fā)加劇，企業(yè)所面臨的財務風險愈發(fā)突出。作為確保企業(yè)能夠得以正常運行的一項重要管理工作，財務管理的重要性不言而喻，要確保此項工作能夠在保障穩(wěn)定的前提下有所加強，便需采取規(guī)范化、標準化、高效化的管理措施。積極面對存在的財務風險，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況制定出適宜的發(fā)展策略，借助于多樣化的預防措施來加強預防，以免因財務風險而導致企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失。（作者單位為北京正坤市政工程有限責任公司）