精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用

工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是成本費(fèi)用控制，這不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著直接影響。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，可有效達(dá)到成本費(fèi)用控制的目標(biāo)。文章將首先闡述精細(xì)化管理的含義與特點(diǎn)，然后對(duì)精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中具體運(yùn)用提出切實(shí)可行的措施。

精細(xì)化管理作為一種全新的企業(yè)管理模式，其不單單是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，也是推動(dòng)工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制是一項(xiàng)有難度但十分必要的舉措，只有生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的向前發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的含義與特點(diǎn)

1.精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)日常管理工作的進(jìn)一步補(bǔ)充，在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上并進(jìn)行深入的發(fā)展，形成企業(yè)獨(dú)有的管理思維與運(yùn)營(yíng)模式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的分工與服務(wù)質(zhì)量更應(yīng)快速提升，這也就進(jìn)一步催化了精細(xì)化管理的產(chǎn)生與發(fā)展。精細(xì)化管理并不是復(fù)雜的管理模式，而是要求領(lǐng)導(dǎo)層從企業(yè)整體著手，對(duì)一切能夠提高企業(yè)受益的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致管理，從而帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的客戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.精細(xì)化管理的特點(diǎn)

相對(duì)于過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式而言，精細(xì)化管理的理念會(huì)有所不同且具有一定的先進(jìn)性。首先，企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)管理過(guò)程的科學(xué)合理性與管理事物的數(shù)據(jù)化有著很高好的要求。將數(shù)據(jù)收集好、處理好并進(jìn)行分析，最后確定具體實(shí)施工作中的相關(guān)步驟，這些都是精細(xì)化管理的必要過(guò)程。企業(yè)采用精細(xì)化管理模式使得管理過(guò)程更加數(shù)據(jù)化與精細(xì)化，進(jìn)而保證了企業(yè)所作決策的科學(xué)合理性。其次，在精細(xì)化的管理模式之下，更加重視每一位企業(yè)員工的工作參與積極性，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的推進(jìn)作用，而采用精細(xì)化管理模式，企業(yè)員工將會(huì)更加投入到自身的工作當(dāng)中。最后，精細(xì)化管理的理念會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，重點(diǎn)就在于對(duì)現(xiàn)行的管理模式如何進(jìn)一步改善與創(chuàng)新，提高管理工作的實(shí)效性。

二、精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的具體運(yùn)用措施

1，構(gòu)建完善的成本管理控制體系

工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用控制會(huì)牽涉到不同部門(mén)的具體工作當(dāng)中，所以，工業(yè)企業(yè)要構(gòu)建完善的成本管理控制體系，這也進(jìn)一步說(shuō)明要執(zhí)行精細(xì)化管理，具體應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：1）健全相應(yīng)的管理制度體系，將具體的管理工作內(nèi)容細(xì)分化，強(qiáng)化各項(xiàng)工作中的管理措施，并且將每一項(xiàng)工作的管理責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人。2）不同部門(mén)要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的成本預(yù)算、分析以及生產(chǎn)成本控制的管理工作，并且盡可能完成成本預(yù)算的控制目標(biāo)，真正落實(shí)到位，而不是淪為空談。3）在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中質(zhì)量的前提下，盡量降低成本，將資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

2，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，合理規(guī)劃工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用精細(xì)化管理，并積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念，以預(yù)防性管控為主，從而要求工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要做好事前、事中、事后的成本管理控制工作，堅(jiān)持“事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析”的成本控制原則。此外，要堅(jiān)持預(yù)防性成本管控的原則，將具體的成本管理控制工作落實(shí)到位，有效地統(tǒng)一責(zé)權(quán)利三者之間的關(guān)系，合理規(guī)劃工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3，推進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范化

從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)看，規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，同時(shí)也是保證企業(yè)職工工作積極性得以提升的必要條件。以精細(xì)化成本管理理念去建立規(guī)范化的企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)體系，，讓企業(yè)職工朝著成本費(fèi)用控制的目標(biāo)努力，從而做好各項(xiàng)工作中的成本管控工作。同時(shí)，考核標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)分化，不可泛泛而談，要規(guī)定落實(shí)到每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)一步確保工業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)完善信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)企業(yè)成本的科學(xué)化管理

對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化管理實(shí)際上也就是對(duì)整個(gè)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行全方位、圈角度的監(jiān)管與控制，這也進(jìn)一步表明財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)成本費(fèi)用控制的主體部門(mén)，要緊抓精細(xì)化成本管理的核心理念，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有相關(guān)的資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，利用一切能收集到的信息資源進(jìn)行深入分析與利用，將各個(gè)部門(mén)的信息進(jìn)行整個(gè)，構(gòu)建完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。然后利用計(jì)算機(jī)技術(shù)將信息數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)一步完善，形成現(xiàn)代信息化的管理模式，進(jìn)而在精細(xì)化成本管理的前提下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制的科學(xué)化管理，并且所整理的準(zhǔn)確的信息資料還可作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定的參考數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了有力的支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，為了更好的將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作當(dāng)中，相關(guān)工業(yè)企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前成本管理工作中的問(wèn)題與不足，然后采取強(qiáng)有力的措施將精細(xì)化管理理念貫穿到工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一處工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，從而提高企業(yè)收益，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)行成本費(fèi)用控制的真正目標(biāo)。（作者單位為黑龍江盛安民用爆破器材有限責(zé)任公司鶴崗分公司）