新常態(tài)下供給側(cè)改革對企業(yè)經(jīng)營活動的影響

一、供給側(cè)改革的基本內(nèi)容

供給側(cè)改革是相對于過去需求側(cè)改革而提出的新概念和新思路，意味著中國宏觀調(diào)控思維的變化，從需求側(cè)轉(zhuǎn)向供給側(cè)改革。需求側(cè)即“三駕馬車”——投資、消費和出口，決定短期經(jīng)濟增長率；而供給側(cè)主要指生產(chǎn)側(cè)，包括勞動力、資本、土地、創(chuàng)新四大要素，決定中長期潛在經(jīng)濟增長率。供給側(cè)改革是指從供給、生產(chǎn)端方面入手，針對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性問題而推進的改革，打造經(jīng)濟發(fā)展新動能，推動生產(chǎn)力水平整體提高，實現(xiàn)可持續(xù)和升級發(fā)展。2017年是持續(xù)推進結(jié)構(gòu)性改革之年，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，認識和把握供給側(cè)改革尤為重要。

二、新常態(tài)下供給側(cè)改革的必要性

長期以來，我國經(jīng)濟追求GDP規(guī)模擴張和高速增長，主要通過需求側(cè)改革和管理政策來實現(xiàn)，即著重強調(diào)擴大由投資、消費和出口“三駕馬車”構(gòu)成的總需求來實現(xiàn)經(jīng)濟增長目標。如今我國經(jīng)濟進入中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)的新常態(tài)，經(jīng)濟增長難度加大，需求管理刺激效果不斷弱化，且副作用和后遺癥越來越大，出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、高房價、資產(chǎn)泡沫及企業(yè)效益下降等問題，迫使我們必須尋找新的出路。究其原因，需求不足僅僅是表象，結(jié)構(gòu)性失衡才是根本，當前中國經(jīng)濟面臨的問題，并不在于短期需求，而在中長期供給。隨著人們收入水平的提高，需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，而供給結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力卻未能及時跟上。推進供給側(cè)改革，是適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是適應我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。

三、新常態(tài)下供給側(cè)改革對企業(yè)經(jīng)營活動的影響

（一）對生產(chǎn)活動的影響

1.節(jié)約生產(chǎn)成本

供給側(cè)改革的要義之一，就是降低企業(yè)成本。通過供給側(cè)改革減稅降費，營造公平的稅費環(huán)境。這樣，企業(yè)減少了不必要的成本，使得企業(yè)生產(chǎn)成本下降。其次，供給側(cè)改革的核心即提高要素生產(chǎn)率，對企業(yè)來說，著重提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率，推動企業(yè)生產(chǎn)力水平提高是必然之舉。企業(yè)應優(yōu)化產(chǎn)品設計方案，促進產(chǎn)品生產(chǎn)方法改善，提高生產(chǎn)技術，從根本上節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本。

2.促進結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

很多企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，因此，加快傳統(tǒng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，推進產(chǎn)業(yè)升級也成為企業(yè)改革的一個重點。強調(diào)供給側(cè)改革，意味著生產(chǎn)能力要由低端轉(zhuǎn)向中高端，重視技術和產(chǎn)品升級。企業(yè)生產(chǎn)要更好進行，必須著眼于整個生產(chǎn)過程，合理規(guī)劃企業(yè)資源，改善生產(chǎn)布局，將生產(chǎn)力各要素合理有效組合起來。促進企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的關鍵在于創(chuàng)新，企業(yè)應在原有生產(chǎn)基礎上，積極培育、大力發(fā)展新興和高技術產(chǎn)業(yè)，加強技術提升和設備更新，摒除“僵尸產(chǎn)業(yè)”。

（二） 對財務活動的影響

1.改善營業(yè)收入

新常態(tài)下的供給側(cè)改革將導致第三產(chǎn)業(yè)占比上升，第二產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)工業(yè)占比下降。短期內(nèi)，改革的成效可能并不明顯。為企業(yè)減負的減稅降費政策將導致企業(yè)生產(chǎn)稅凈額占比下降，加速折舊和產(chǎn)能去化將導致企業(yè)固定資產(chǎn)折舊占比短期上升、長期趨降，降低成本和產(chǎn)能去化最終將導致企業(yè)營業(yè)收入占比上升。所以長期來看，供給側(cè)改革不僅改善社會經(jīng)濟環(huán)境，改善勞動者報酬，最終改善企業(yè)的營業(yè)收入。

2.加強成本管理

一些企業(yè)的成本管理理念與方法滯后于當前經(jīng)濟的發(fā)展，必須加以改革和修正，以適應經(jīng)濟新常態(tài)的需要。成本管理方法需要更加科學，具體來說，節(jié)約材料消耗可降低企業(yè)直接材料費用；提高勞動生產(chǎn)率可降低企業(yè)直接人工費用；加強預算控制可降低企業(yè)期間費用等。企業(yè)應根據(jù)自身的企業(yè)競爭戰(zhàn)略確定成本管理的重點，來降低生產(chǎn)經(jīng)營不必要的耗費，促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）對管理活動的影響

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理目標

隨著對經(jīng)濟新常態(tài)和供給側(cè)改革的深入了解，我們意識到，企業(yè)管理目標應轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＷC產(chǎn)品和服務質(zhì)量、保護環(huán)境、培育有市場競爭力的新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品、提高企業(yè)聲譽和社會影響力等，而不僅僅是追求企業(yè)利潤最大化。特別是現(xiàn)如今一些高耗能、高污染和低效率的企業(yè)，短期好像增長了一些GDP，長期卻后患無窮。企業(yè)應及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標，提高能源和自然資源的使用效率，來實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

2.建立良性人力資源管理體系

在新常態(tài)下，人才短缺、人工成本上漲仍然是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的嚴重問題。企業(yè)應善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才和愛護人才，為企業(yè)和社會發(fā)展提供有效人才。建立良性循環(huán)的人力開發(fā)體系，構(gòu)建激勵機制，提升創(chuàng)新意愿，重視人才開發(fā)和智力投資，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，使得員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身的成長。（作者單位為山西財經(jīng)大學會計學院）