淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及方法

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理工作，它是組織、協(xié)調(diào)、處理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)管理工作。是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中、反映企業(yè)的經(jīng)營成果的最直接、最綜合的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理對中小企業(yè)成長發(fā)展有著重要意義與作用，但是由于大多數(shù)中小企業(yè)的規(guī)模不大、生產(chǎn)力技術(shù)低下，資本薄弱等。致使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不適應(yīng)的情況，加大了企業(yè)在經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險。本文就我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的種種問題進(jìn)行解析，并提出相應(yīng)的解析方法，以幫提高我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的不斷完善，使之在市場競爭中不斷健康發(fā)展。

我國加入WTO組織以后，中小企業(yè)得到快速發(fā)展，取得了不小的成績，在市場經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。但是，在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展，我國的中小企業(yè)不能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，生存空間艱難，成功率不高，企業(yè)壽命短，很大原因是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，中小企業(yè)要發(fā)展、要生存、要與國際市場接軌就應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進(jìn)和推動企業(yè)可持續(xù)、快速、高效的發(fā)展。

一、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不足

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較長的一段時間里，對中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位不夠明確，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。隨著國家不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略方針，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)地位不斷提升，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支不可缺少的經(jīng)濟(jì)支柱，企業(yè)的數(shù)量和范圍不斷擴(kuò)大。但是與我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況來看，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，還會遇到許多發(fā)展阻礙，例如企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈單一、專業(yè)人才缺乏、融資難度大、科技水平相對較低、經(jīng)營模式相對落后等，而這些問題的核心是財(cái)務(wù)管理工作問題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平落后，管理者思想陳舊

我國 許多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展起來的，企業(yè)管理者思想觀念陳舊，管理水平模式俗套，投資者對現(xiàn)代科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念不懂。投資者通常將企業(yè)資產(chǎn)作為自已家庭私有財(cái)產(chǎn)對態(tài)，為了對企業(yè)全面掌控，不愿對企業(yè)所有權(quán)分散管理，也不想請專業(yè)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)服務(wù)。造成財(cái)務(wù)管理由非專業(yè)人員掌握，管理中財(cái)務(wù)賬目處理混亂，使許多中小企業(yè)缺乏科學(xué)的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)管理，失去許多現(xiàn)代企業(yè)成長發(fā)展的機(jī)會。由于中小企業(yè)本身的原因，通常投資者同時就是企業(yè)管理者，自己的財(cái)務(wù)管理水平有限，造成財(cái)務(wù)管理工作混亂。企業(yè)管理者的管理能力和水平不高，管理思想陳舊 。許多中小企業(yè)管理者在工作中把自己充當(dāng)家長的管理作風(fēng)，根本沒有將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系納入企業(yè)管理的工作中來，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思想觀念，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作看著是一種簡單的數(shù)據(jù)錄入或輸出的手段，沒有真正地把它視為管理工具，使財(cái)務(wù)管理工作失去了在企業(yè)管理的作用與地位。

（三）企業(yè)資金不足，籌資困難，人才團(tuán)隊(duì)缺乏

中小企業(yè)資金來源大多是原合伙人在企業(yè)成立時投入，資金多是經(jīng)營者自己家庭的積累或向親戚朋友借來的，這使得企業(yè)需要的資金來源受到很大的限制。再加上企業(yè)自身因素的不足，如財(cái)務(wù)信息披露不健全、信息不透明、非公開性，抵押物又少，經(jīng)營中拖欠借款，使得借款信譽(yù)下降，影響中小企業(yè)的整體形象。其次，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險大，企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目技術(shù)含量不高，企業(yè)自身的風(fēng)險防范能力弱。再次，金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)貸款的限制較多，致使企業(yè)在經(jīng)營過程中需要資金時，只能依靠民間信貸或者高利貸，融資成本很高，財(cái)務(wù)風(fēng)險大。種種這些因素導(dǎo)致中小企業(yè)資金短籌資困難，限制了企業(yè)的發(fā)展與壯大。同時，中小企業(yè)嚴(yán)重缺乏專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，管理者不能對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理、資金管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款預(yù)警管理等及時管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（四）投資決策盲目性，缺乏科學(xué)論證

經(jīng)營者聘請的財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)的地位不高，財(cái)務(wù)管理人員極少參與企業(yè)投資決策。投資決策的依據(jù)，，只是憑投資者個人的意愿，對企業(yè)的投資決策不是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)分析依據(jù)作為投資決策根據(jù)，投資者往往受市場短期利益的吸引，很少對市場預(yù)測的長遠(yuǎn)考慮。片面地追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，使之企業(yè)不能長久發(fā)展。再則企業(yè)自身規(guī)模較小，民間貸款投資所占比重較大，投資成本高，財(cái)務(wù)風(fēng)險大。不以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，沒考慮企業(yè)的長期利益。這樣一來，在企業(yè)經(jīng)營活動的過程中偏重于短期性行為，只追求眼前利益，市場經(jīng)濟(jì)中就出現(xiàn)許多中小企業(yè)盲目投資，跟風(fēng)投資，缺乏科學(xué)性的可行性投資決策分析，注定會給企業(yè)投資造成嚴(yán)重的虧損失敗。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法及建議

財(cái)務(wù)管理工作的特征就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值管理，它對企業(yè)管理來說具有綜合性和滲透性。目前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由自身因素與國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境雙重因素造成的。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。為了更好地解決企業(yè)的問題，除了加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)外，還要對企業(yè)自身以下幾方面著手：

（一）企業(yè)投資者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)投資者需要認(rèn)識到，財(cái)務(wù)管理工作是對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的綜合評價，對企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測、分析、決策等實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。是核算與監(jiān)督企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的重要工具。因此企業(yè)的投資者應(yīng)該賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理者更大的權(quán)限空間，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用。聘請專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，下放管理權(quán)限與分工，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員真正參與企業(yè)經(jīng)營管理中來。充當(dāng)好投資者的參謀長的角色.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)，只有這樣企業(yè)的生存與發(fā)展才能得到有效的保障，企業(yè)才能持續(xù)經(jīng)營。

（二）建立內(nèi)部審計(jì)控制體系，對企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資加強(qiáng)管理

企業(yè)投資者要以財(cái)務(wù)管理為核心，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)滲透到財(cái)務(wù)管理。企業(yè)要建立一整套完善的、科學(xué)的、適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系制度。提高資金使用效率，有計(jì)劃、有目的地利用有限資金。在企業(yè)內(nèi)部建立健全的財(cái)產(chǎn)物資管理的審核控制制度，對原材料物資在采購、生領(lǐng)用、銷售管理上建立科學(xué)的規(guī)范體系，形成制度化，保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資安全，從源頭上堵塞漏洞。在財(cái)務(wù)管理中對相關(guān)人員執(zhí)行內(nèi)部牽制。相互牽制的崗位由不同的人來執(zhí)行。例如財(cái)產(chǎn)的供產(chǎn)銷管理與記錄必須分開，形成有力的內(nèi)部牽制度，決不能把企業(yè)資產(chǎn)記錄、盤點(diǎn)核對等工作交由一人來做。要制定定期或不定期的財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員按照國家稅收法律，會計(jì)法的有關(guān)規(guī)定，正確計(jì)提資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備，計(jì)提資產(chǎn)拆舊，為進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，及時提供完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督制度，保證賬實(shí)相符及財(cái)產(chǎn)物資的安全。

（三）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，豐富籌資渠道

企業(yè)的經(jīng)營就離不開資金的需求，資金就像是企業(yè)的血液。要讓企業(yè)在需要資金時，能籌集到資金。我國政府更應(yīng)制定一系列的金融優(yōu)惠政策，支持中小企業(yè)發(fā)展，因?yàn)橹行∑髽I(yè)也是國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，為國家的就業(yè)與稅收做了不小的貢獻(xiàn)，國家應(yīng)在在資金方面給予適當(dāng)?shù)膸椭c扶持。當(dāng)然中小企業(yè)不要光靠國家的金融渠道，在國家法規(guī)的許可下，也可以成立相應(yīng)的中小企業(yè)基金，籌集民間資金，把民間閑散資金集中起來支持中小企業(yè)的發(fā)展，建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，為它提供更多的融資機(jī)會，豐富籌資渠道 ，降低中小企業(yè)融資成本。允許中小企業(yè)投資者以廠房、機(jī)器設(shè)備、無形資產(chǎn)等方式作為抵押物，打破原有的家族式產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，允許民間募股方式的資本進(jìn)入，為中小企業(yè)拓寬企業(yè)融資渠道，使之不斷壯大發(fā)展。

（四）培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平與素質(zhì)

中小企業(yè)要樹立以人為本的理財(cái)觀念。重視人才的發(fā)展和管理，為企業(yè)培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)管理人才，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)的投資者要尊重人才，讓企業(yè)在專業(yè)人員的管理下成長發(fā)展。就必須對專業(yè)人員持證上崗，專業(yè)的崗位就必須用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，加大財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)知識與道德培養(yǎng)，重視人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)管理，嚴(yán)把企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為，從而更好的為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)語

總之，在21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)新形勢下，中小企業(yè)投資者要對財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)認(rèn)識，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的思想理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，切實(shí)將財(cái)務(wù)觀念運(yùn)用到企業(yè)管理工作中去，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，使之財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中得以充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)在現(xiàn)代市場中的競爭力，為我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（作者單位為廣州工商學(xué)院）